主题：有一事不解，咱们国家搞一些大项目，总有赶鸭子上架的感觉 -- yg1993

大工程项目，主要是资源、进度和成本的问题，确定了进度，就需要基础部门开动大脑把分工和资源规划好，不够的及时争取。

这种事情顺序是要干一项事情，做好任务分工、资源规划、风险点识别，然后基层排个初步计划，报给上面，上面大概了解情况，找专家讨论，领导负责资源调度，然后确定最终的计划，下发计划。

事情总要有个后墙，不能够做到哪里算哪里。

一般大项目也都会先期调查、可研、论证，某些人可能真以为中国这么多大项目落地都是拍脑袋拍出来。

一个大项目，不仅仅是技术层面，还有投资、组织、人力、市场调查、运营、产业链配套等等各方面。

就像炒菜做饭，不准备好食材，能做好菜么。

饭菜炒好了，饭点都过了没客人来吃，行么。

一个大项目，涉及方方面面的协调配套配合。哪有那么容易。

说到这里，我就想起马卡洛夫那段让俄罗斯人伤感的话：如果想要瓦良格号航母下水，我需要苏联，党中央，国家计划委员会和工业军事委员会，以及9个国防工业部门，还有600多个相关专业和8000多家配套厂家，总之要有一个伟大的国家才能完成，然而这个国家已经不存在了。

俄罗斯地大 房子一两层，美国郊区的二三层，所以日照条件允许 宅基地盖二三层左右可以了，装上电梯可以再盖高一点。

住宅小区气候环境好的选十层以下小高层，象广东沿海湿度大选稍高一点的通风好。

迪拜土豪但气候条件差 城市需建设的集中才省资源，高层超高层也住得 但停水停电时不方便。住华侨城时十多层 周末可以临窗看对面世界之窗的花车烟火，现在是地铁站。