主题：【原创】坛子和民企管理1 西西河怎么了？ -- 柚子
其实很多时候都在想：如果大家都是在思考问题而不是争论对错，是不是四化实现的就早一点？军火商人赚钱就少一点？
喜欢柚子的思考，虽然有一些不同意见，可也激发出来很多感想，以后再说吧，呵呵。
纠正一小点：1、绿MM还不是管理人员，可是她的爱心和热情对管理的帮助很大；
2、雪个是翰林编修呢，就不仅仅是后勤管理了，在西西河这块文化宝地也是技术总监之一的角色。
期望虎老师能有更多时间写东西，大家就能看到更多的精品呢，长白山也不知道有无后续...
打扫卫生、端茶倒水这些没什么技术含量的活计，就由俺来干吧。
要是每天都能看到老萨、小雪、仙人和老虎等人的好文章，那是多么美的事情！ 相信大家来这里也是这个原因。
说多了，真实心情而已，面壁去了。
君子报仇，十年不晚。兔子，你等着瞧。
下潜ing
哪里跑？ 又上聊天室一人唱《小草》去啊？
别介意哈，你的思考非常有价值，很专业，也是一心一意为了西西河着想，请按照你的思路继续写下去
每个人都有自己的观点啊。而且很好。我们就是需要讨论啊。
不过在有些位子就不能随便说话了。比方铁手CEO.hehe ，欺负他一下。
我心都碎了，呵呵我是绿的，不是蓝的。
赫赫
不过看在你也有过差不多的遭遇的情况下，嗯，花你。
对于你指出的错误，我会改正的。而且面壁。
赫赫
没看我一直管雪个叫DD么？ 呵呵，显得亲近。早就知道你是MM了，要不怎么跟你说春日局呢。
你说的也对，自从我遭了爱屋及乌等人的“毒手”之后就总惦记拉上几个垫背的，哈哈！
DD,哦不，MM继续啊，我也继续花你！
散文、评论、童话、企管……什么都能任意挥洒。
俺在电梯里说：大甜柚子，俺服了你。
不过说实在话， 我就是个水车。。。
赫赫， 你那个小猫的帖子要快哦。
可以做妩媚的沉静的女孩子状
也可以做理性的知性的女职业人状……
真好真好……
谈谈自己的感受：
先前，还没有在西西河注册的时候，观看河景就象逛街时看路边的橱窗，只注意那些摆设着的漂亮的商品了，根本不在意橱窗背后是个什么店；
刚注册西西河的时候，感觉就象逛公园，只图个自己开心大家开心，遇到麻烦事干脆躲远点。心说：咱是来休闲的，何必破坏了自己的好心情；
现在和朋友们熟悉了，感觉西西河是个大家庭，有什么好事自己由衷地高兴，有不如意也着实地陪着烦恼。但在大部分情况下，也只是埋在心里暗暗地嘀咕而已，因为，有“家长”在那里，咱们这些当“亲戚”“小辈”的，只要听话守家规就算是本分了，何必去节外生枝。
柚子老师把西西河当作企业来分析，很好、很生动，很深刻也很有责任感。扪心自问，我达不到你的认识高度。
我对西西河的责任感，就目前而言，更多的只是希望维护它已有的美好，还去很少考虑如何推动它未来的发展。换句话说，西西河于我，家园的感觉远胜过企业。
我以为，企业发展的管理基础，是要使得全体员工对企业战略目标达成共识。其他的，比如顾客群的细分或者奖惩制度的建立都是围绕这个共识开展的。而现在，我以为，在西西河，这个“共识”尚未形成或尚未明显确定，那么，这就距离企业制度建设以及企业发展阶段还远着呢。
感觉西西河目前的运作基础还维系在铁老大个人的理想力量上。我觉得他是个好人，并且他的理想好象也和我的世界观相吻合，因此我愿意凑在他开辟的家园里面，把他当老大，凡事由他做主（虽然我知道他这样下去很难发财）。
十分盼望柚子能帮助铁老大把西西河引上企业管理的大道，从而真正实现长久的、可持续性的发展。到那时，我也会试着考虑一下，自己有没有可能争取成为西西河企业的员工。
嘿嘿，外行看热闹，胡说八道一番，见笑了。
为了鼓励新人， 西西企业和其他企业一样， 引入了绩效考核制度。 在流行着科学管理的今天， 怎么可以不用这个大家公认的科学的方法呢？企业学习美国 GE的six 西格马体系， 建立了等级制。考虑到西西企业的规模，没有学习GE的24 乘2 的48位晋级制， 而是18级。 至于考核内容刚开始只有工作流量。 但是为了鼓励大家创造性地工作， 有效的工作，西西企业的高层管理人员还是动了脑子的， 提出了一套计算方法。
新人，老人一看新政策出台， 顿时感觉有了新的动力。 只是过不久之后， CEO铁总发现不对头。怎么不对头呢？ 本意是想挖掘新人， 企业的牛人越多越好，不过怎么牛人多的时候， 靠灌水的人也同时发达了呢？不行， 铁总一合计， 继续该考核指标。 可怎么改， 都改不了现状。铁总担心， 这样的话， 优秀的工程技术人员会留不住。
其实， 他的担心是多余的。 因为从企业来看， 总会有干有效活儿的，干面子活儿的， 干无用功的。 记得我在第一章说的么， 20%的员工做出80%的活儿。 20%客户给你提供80%的利润。员工在相对稳定的环境下， 是保持相对稳定的工作特点的，有的员工就是技术牛人， 他出的活儿就是别人做不出来的， 不过他的脾气也很倔（属性上定义为牛）。 一部分的员工属于干活儿但是干的都是没用的活儿，自己还累得半死（属行为驴子）， 一部分员工是刺猬， 不出活儿， 还到处惹事生非， 企业里的流言， 矛盾激化中必有他们的影子； 一部分的是猪猪， 不出活儿， 但是不笨， 很会搞好人家关系，还有狐狸，能干活儿， 会见风使舵（参见雾满拦江 《动物职场守则》。 还有最最难得的是猎狗， 他们能干活儿也能判断自己的活儿的价值。 但是因为生态平衡的关系， 这些动物肯定是存在的。 而且会随着环境的变化， 自己变化。这也是为什么当一批人走了，大企业不受影响的运作下去的原因。
但是过度刺激的激励手段，虽然会使企业短期内显得繁荣，实际上是利益的透支。 我来说个国际企业 S的案例吧。 S可以说是家电企业的大哥大，可是这几年，它在本国市场分割上节节败退， 在海外市场也是一样。 S在中国的营销部就采取了激励手段， 当时的激励手段是针对销售部的。 只要你卖出去，你的提成就会很高。 于是很多销售就和买家商量好， 你帮我在第一季度一下子签足一年的单， 我给你反点和回扣， 然后第一季度结算， 销售拿到现金，跑路。 换东家。 实际上当年企业销售业绩非但没有升， 还降了。在做出如上举措之后的一年， S公司的赤字再度加大。 而且市场上的压货率， 造成次年的销售新压力。
西西企业的鲜花制度， 我看来不是好事情。本来的意图是很好的， 可是实际操作中，中国的文化特色决定了结果是礼尚往来，实际效果， 我想大家都看到了。真正可以做到招牌的写手， 没有在这一举措中诞生。
接下来的天堂的金币更有趣，加大了大家砸花的积极性之外， 就是鼓励了加班。可是加班对于企业有好处么？请听下回分解