主题：【原创】坛子和民企管理1 西西河怎么了？ -- 柚子

有个兄弟跟帖说老铁这中方式不能治本，我以为这是老铁想到的比较好的应对法，要说治本，太难了，那是治人心啊。

有句话叫：在劫难逃。 老铁要挺住，抗过了就是另一片天地，哈哈。

恭喜：意外获得【西西河通宝】一枚

鲜花已经成功送出

柚子MM是MBA啊。我们这些搞工程的，见到MBA就像老鼠见到猫一样，上海话叫“一贴药”。

这个投资分析比较高深了，老实承认，看不大懂。

以后介绍个CEO给柚子访问。

跑，

阿弥陀佛，保佑姐夫还在C++++++++++++++++++++++++++++++++

看我花多还是你们文章多！

俺觉得西河走到做大做小分岔口了，看老铁怎么玩。

。。。哈哈。想起来，你不是我小弟。

上回说到每个企业都会有个生长周期， 有的在18个月之内就因为资金流的问题而夭折，夭折的比例是多少呢？告诉你， 在最富有创造亿万富翁的中国硅谷中关村里面这个比例是80%。 就是5家企业有4家18个月之内一定会关门。剩下的1家半死不活。 原因很简单。 创业不是靠热情就能解决问题的， 这跟恋爱一样，热情也有用完的一天，特别是面对柴米油盐酱醋茶的时候，那些琐碎都能把你折磨完。

我在这里要说企业的运营成功的关键里面技术永远是排在最后一位的。 你看看现在那些活下来的企业， 他们技术绝对不是最先进的。 但是很多创业者， 都是技术折出身， 他们自身要面对转型的痛苦， 放弃喜欢的技术给最擅长的员工去干，自己再创业之出扮演的是管家婆的角色。管家婆要做的就是说服人才到自己的企业来拿着低工资但是出活儿。 能给的只是一个梦。 这些人才以前是自己的朋友（笑， 当朋友成为合伙人的时候， 你们就不再是朋友了， 你们是两个生意人， 很多人我想是不明白的,我们的文化里面不是这么教的）。 如果CEO本人不懂这个道理， 不能过好这一关， 企业是很危险的。 要懂得放手而且要懂得自己的位置是很难的。 技术者出身的CEO的一个通病除了热爱技术之外就是不善于和人沟通， 喜欢讲个黑白分明， 这是也是很致命的， 特别是共同创业的几位都是这种背景，但是这种毛病的危险是在企业渡过了12-18个月的夭折危机之后。

这时候企业表面上度过了危险期。 一切欣欣向上。 大家感觉有了成就感。 但是企业的高层会出现危机。 就是企业继续怎么走，还有企业骨干的分红和地位。 坛子也是一样的， 优秀的写手就是坛子这个企业里面业务骨干， 他们有着固定的客户， 还能对产品有着控制的权利。 这里和企业相似的是80%的业务是由20%的人来完成的。作为坛子的主要业务和商品就是高质量的原创帖子。80%的业务也是和20%的主要客户交易完成的。 这里呢20%的主要客户就是灌水的用户。 要想企业活下去， 你永远要清除的弄明白这 20%是谁。搞不懂， 你就会发慌， 而且钱赚得快， 企业也倒得快。

我现在要分析西西河了。 话说西西企业老总铁手从W企业辞职出来之后， 带出了一批很优秀的合作伙伴。 这些人就是西西企业的最初日子的20%。不知道当初这些合作伙伴的愿望是什么。 但是有一点可以肯定的就是可以做自己愿意做，但是大企业不能做的事情。 每个创业之初都是理想主义者。 西西企业也带来了一批固定的客户， 然后像滚雪球那样， 带来更多的客户。 当客户和员工越来越多的时候。 西西企业却不知道自己正要面临的是管理层的大地震。暴风雨总是在最灿烂的日子之后突如其来的， 但实际是在温暖如春的日子里危机已经在酝酿酝酿，等着一个缺口。。。

花