主题：【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王

英语肯定是不能少的，不仅是跟国际接轨的问题，谁让绝大部分学术的和技术的东西都是英语版的先出来呢，搞研究肯定少不了看英文的论文，想发国际刊物也要交英文的，没法子不用英语，在国内的时候一个很牛的博士师兄的研究做的很好，结果就是英文版本写的让人看不懂而论文发不出去。至于新的一些技术和软件的东西，大多数的翻译版真是没法看，我本科的时候也帮人家翻译过，现在回头看看简直是胡扯。

传统文化这东西我觉得还得看兴趣，跟英语的关系似乎不大。远的不说，咱河里众多在海外的河友对中华文化还是很看重的，说的上精通的也不算少。要是为了所谓文化复兴而强制性的让学生去学，恐怕会适得其反。

特地搞这么一批人就不用了。不光大学，中学也要上。。。

现在大陆年轻的人的英语也确实越来越好了，上次听NPR一个中国特别节目在大街上采访大陆年轻人，quite impressive。

看来还是要靠科技创新。

现在的冰箱，洗衣机整机，基本上可以看成是中空的一个大铁皮盒子。运输起来体积很大，重量不足。

怎么办呢？想想IKEA家具的设计和做法。能不能把冰箱和洗衣机重新设计成组装式？

拆开就是一摞平板，可以密集包装运输，把运输成本降下来。到目的地自行组装成整机，用螺丝拧好，插上电就用。

洗衣机的圆柱形滚筒，也好办。改用新材料设计成可折叠网架加软体圆筒，同样可以在运输时叠起来节省空间。

您这用螺丝拧上的冰箱，它漏呵

要想顺德那批乡镇企业家把美国工人摆平，真的是很难。据说我们公司93年左右在FL的分部闹过大罢工，气得当时的老板下决心把彻底Union抹掉。果然，现在我们公司硕果仅存的几个蓝领都是自由人，不敢和工会有关系。都是给逼的。

电视是个好主意，而且LCD,Plasma还薄。我一直等着LCD,Plasma降价呢。那次看到店里有卖50" SVA(上广电)的LCD，给我高兴够呛。其实BB,CC卖国货也不算胡来，可以说是试水吧。可惜美国老百姓们反映比较慢,对这类价格稍高的物品不像买DVD机那么狂热。

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一年的工卡.....

不太适合劳动密集型企业。软件更不行。弄一半人都跑光了。有的劳务公司收人家护照，这个我不赞成。这不是变相人质嘛?没有积极性，哪儿来的生产力?凡事要大家乐意才行，不能搞这种强迫。

我的经验多了去了！ 只是没有时间多花 我正好发现一个诀窍可以一气儿献 N 花

没有品牌，没有规模，没有良好的售后服务，那是在打游击（难听一点是当“胡子”），你到农村光是“挑挑水，扫扫地”，那农村可没那么容易变成根据地。大家抱着“捞一把”的思想，会把“made in china”都搞臭了。

虽然五大洲四大洋都有中国商人，可是鱼龙混杂，好比“华北平原”，来了一只又一只“抗日队伍”，有的是“八路”，有的是“救国军”，还有“大刀会”“红枪会”，可能也有“蝗邪军”冒充“抗日武装”哦，大家都有人有枪，大家都要“农民”交公粮。成绩是有的，也是有目共睹的，牌子还是没有闯出来，还是要反思一下，改变一下策略。只有到“农民”只认“八路”了，估计才能说在农村是站住脚了。可能学学“十大政策”会有帮助。

售后服务，零配件服务，维修也是挣钱的渠道，老盯着卖产品，卖完不管不是长久之计。估计国内企业还不愿意在“农村”投入这方面业务。20年才发展到现在的规模，有些企业现在有点“冒进”，想5～10年内就吃掉人家的高端市场，有点“洋跃进”的味道。比如冰箱的低端市场，不是老美拼不过国内市场，那是老美的产业转移，也可以说，他们认为这块利益不大了，价格再压下去，就没有利润了，主动放弃。可是高端市场是他们的命根子，你要和他抢，你得把自己养得和他一样壮，还得跟他拼命。还没实力以前，还是低调一点好，需要更扎实一点，不要被“世界工厂”热坏了头脑，日本人还是有很多地方（质量）值得我们学习啊。韩国人，我们也可以学不少东西，比如他的三星和现代。

韩国现代车在美国的市场，是一个很好的参照。10年包大修，6年包一般维修。厂子在美国，都是美国工人，利润不会很高，刚开始可能还有点赔钱，现在把美国车的低端市场吃了不少（它主要是和美国本土车抢低档轿车市场，在中高档还是日本车的天下）。

还是一点个人想法，欢迎批评。

这边的衣厂,最低工资也是有的.机电厂的工资就高一些,而且福利很多.如果我们开机电厂,用最低工资,成本说不定会低一些.

那里牛人多，我看大家的跟贴很多，会把你的火箭压没了。

我觉得中国的“意识形态”不是一个大问题。北美高科技公司，只要不涉及国防项目，对中国的意识形态就不会在意。中国竞争不过印度除了语言问题外，还有一个问题更重要，就是中国没有真正的软件工业。中国的软件“工业”，规模太小，基本还是“小作坊”的作业方式，而不是大工业的协作方式。中国人很聪明，也很勤劳，但中国人做软件非常的不规范，也不喜欢写文档。搞软件外包，实际和“来料加工”类似，必须按照北美的标准和设计做coding和documentation。这其实是典型的“蓝领”工作，而中国从事软件开发的人基本都属于“精英”人才，自视很高。让他们完全按照别人的设计和标准去写代码，是拿千里马拉大车，效果绝对好不了。

据我所知，中国在国际上销售比较成功的软件，大部分都是中国自己设计开发的。所以中国现有的软件“精英”，还是应该致力于自主设计创新型的软件开发。而软件外包，应该另辟蹊径。

搞软件外包，关键要有两种人才：一种是具备良好的英语能力的软件设计和组织管理人才，一种是踏实肯干的作业人员。管理人员最好使用在国外有过多年工作经验的海归，作业人员则最好不是大学毕业生，而是中专、技校、甚至职业培训班即可。这些作业人员不要求懂得计算机工作原理，只需要懂得计算机语言，有一定的逻辑思维能力，工作认真细致即可。软件外包，做为一种工业，这些作业人员和工厂的工人其实没什么两样，太聪明的人往往干不好。

没有大量的“蓝领工人”，就不可能压低成本，也就不可能高薪聘请海归做软件设计和管理。海外销售的“中国制造”，绝大多数都是外国品牌。这就说明，它们都是中国的外资企业或者合资企业生产的，显然都有外语程度很高的管理人员，和大量文化程度不高的产业工人。中国要想占领“软件外包”这块阵地，就得模仿这种企业模式。

前两年听说海尔在美国、SC 州建厂，赢利吗？

2. 也听说印度人在中国、上海作软件外包，他们在作中国还是美国软件？

我面试过中专毕业的只会一种语言的印度人，他告诉我，他们在印度，贷款交一大笔钱去培训学校，只学1－2门语言，“数据结构”，“操作系统”基本计算机课程根本都不学，就去上岗了。当然工作的收入，可以让他在印度感觉象白领。

印度的海龟，以及从事IT开发经验比较多的本土人才（有大学毕业，研究生教育背景，英语流利，一定的工作经验等），是充当“项目经理”这一块，负责项目管理和客户的交流。