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注册：2003-11-26 19:02:29
从六品上:奉议郎|振威校尉
从六品上:奉议郎|振威校尉
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家园
金碟在南方; 用友在北方; 浪潮占据山东; 上海也有自己的公司. 纯属个人意见, 非常片面(因为在SAP工作时, 不准接触其他公司的ERP系统). 金碟偏重市场运作, 本也无可厚非; 不过我觉得ERP公司要下决心沉浸在客户那里想当的时间, 真把业务搞清楚. 金碟对市场投入太 ...
林MM使小性, 发脾气都是战术的; 宝JJ可是战略性的吃醋, 妄图从精神上, 行动上对宝GG进行人身控制. 林MM愿意照顾人, 不过水平不怎么样. 要是生在正常家庭里, 搞定贾家上下不是难事. 宝GG也是窝囊. 最后看到湘云, 不立下志向去赎出来, 抢出来, 反而心灰意懒 ...
一个出生在台湾, 在美国读高中, 读大学, 在台湾/美国工作若干年的老兄. 他的MSN的背景就是陈吕的大头. 在美国的时候, 那个台独就甭提了, 对大陆也是怨言不断.上个月, 和几个老美一起去北京和上海出差, 出了些事情, 倒让我让他刮目相看. 一行人, 刚到北京 ...
古代有"三籁"的说法: 人籁: STOA可算一个, 经典音乐/京剧也算; 地籁: 听听小鸟从松枝上约起时翅膀的扑棱声, 松枝在空气中颤抖的声音; 风吹起松林的啸声. 在下曾在无锡的太湖边的一个池塘边听了一整下午的地籁. 兄无妨多感受一下自然之音 天籁: 据说天籁 ...
画面质量不高, 聊胜于无. [URL]http://www.grassy.org/Star/FP.asp?FPID=4775 [/URL] 现在看起来当时的表演水平不是太高, 不过人物的气质对头, 好看. 这次看, 才发现林MM其实是在某方面很宽容的, 无怪贾 ...
觉得有种可以和先贤沟通的感觉.
SAP的程序代码完全是公开的, 任何有管理员权限的人都可以从任何一个客户那里COPY所有的程序(20张CD吧). 其他的ERP也是如此, 包括金碟和用友.问题是; 就是你盗了, 你能用吗? 你会用吗? 软件市场要分不同的SEGMENT来看, 不同的就有不同的问题. ...
要看客户的规模, 和如何定义费用, 是实施当年的投资还是总成本? 以一个准备用10年的客户为例: (大概齐的, 没仔细算) ERP系统的版权费: 15-20% ERP系统的维护费(每年15-25%的版权费): 30-40% 相关硬件(服务器等)极其管理费用: 25 ...
基本上, 顶新实施了3个大部分: 销售/分销: 它的销售政策超级复杂, 对销售渠道的促销是近几年SAP全球遇到的最复杂的. 我们参考了相关公司的案例(在全球范围内)也有从美国回来的顾问, 最后,问题解决了但不彻底, 用了客户自己写的报告. 采购/生产规划: 这是SA ...
上城堡的那个火车还挺有意思的. 一头灌水, 另一头呆着俺们就上去了. 可见灌水的重要性. 哲学家小路本身没什么, 有点象名人故居的性质. 在小城里慢慢散步很舒服, 彷佛走在历史里面. ...
[COLOR=red]"关于ERP,我不知道你的数字是何处而来，如果是从某个中国的媒体，那就难说了。那些数字是炒作，宣传，糊弄没有脑子的。据国外权威机构的数字，ERP全球的项目成功率在20%，我对这个数字比较真实。"[/COLOR] 我在SAP中国干过. [COLOR ...
我曾经是SAP的咨询顾问, 和IBM, 国内的软件厂商都打过交道. 别的不说, 就国内的ERP市场来看, SAP的销售额在中国大陆市场连续几年保持50%的增长. 不知你的说法是针对那个市场? 国内的ERP显然不全是从财务软件出来的. 事实上, 的确用友/金碟是从财务软件转 ...