主题：办公室政治——取人以什么才好？ -- 端娘

我自己问这话的时候，都知道最正确答案是：在合适的事情上用合适的人。

问题是，我要有那么多合适的人来匹配那么多合适的事，世界不就太完美了？

闲话少叙，直奔主题。

办公室4人，ABCD。

A和B和C的共同点是学历高，年纪轻，性格完全不同。A看起来较为木讷，脑子慢，讨论问题不怎么跟得上趟儿。B说话比较机灵，性格应该是比较直，注重做一件事能得什么好处，有私活，讨论时常常给别人的话下脚注曰“不是那样的”，但要求提供建设性意见时，多数时候是消极对付——“其实我也没什么想法”。C是老资格，但是前些年不怎么上进，现在虽然挑头，但是缺乏人脉，缺乏项目，缺乏掌控人的经验。D是老大姐，也有专长，但是吃独食，藏活儿，挑剔，人很聪明，工作勤恳，不吃亏，说话不但尖刻，而且有时候逻辑比较乱，听的人头昏。

目前没有共同做事。但B和C和D曾经共事，D很不满意B总是推迟交活儿。由此，D对B绝对不信任，而且不满意B总是念叨谁谁挣多少钱这类的话。经常向C头头抱怨B，造成一定程度上C不信任B。反过来，B也开始对C和D不满。

A比较老实地做自己线上的事，渐有小成，在圈子里有肯吃苦，不怕繁琐的名声。同时也在几件事情里暴露出缺乏主动性，缺乏创造性，缺乏基本的系统思路。

话说要把这四个人拧到一起，哪一个应该优先信任呢？

A比较“笨”，B比较散，D比较独，互相不买账，C头头该怎么办？