主题：办公室政治——取人以什么才好？ -- 端娘

信—人言为信，诚在信前。也就是说彼此要有诚意，要真诚，才能互相有信（这里是可以相信），才能到最后有所任（委以责任，给事情去做，能达到放心）。

我这里没有答案给端娘，到底选择A,B,D中的哪一个。只能泛泛而谈。

首先要确认，C,自己的原则底线，道德观是怎么样的，也就是C最看重的是什么。

其次，这个企业自身的文化是怎么样的，用人标准是怎么样的，人以群分么。

再接下来，看看A,B,D的人格是怎么样的，他们对于事物取舍判断标准是怎么样的。

这里小谈一下：

A君，文中描述：看起来较为木讷，脑子慢，讨论问题不怎么跟得上趟儿。较老实地做自己线上的事，渐有小成，在圈子里有肯吃苦，不怕繁琐的名声。同时也在几件事情里暴露出缺乏主动性，缺乏创造性，缺乏基本的系统思路。

分析：本分，能够持之以恒的做事情，对细节很注意，可能会比较内向，不善于表达自己，如果遇上牙尖嘴俐的往往表面上看会比较没有主见。但要注意，有较高学历，证明这个人至少智商正常，说句难听的话，大企业，研究所的一般事情，只要有正规教育背景的，经过一定的系统化培训，训练之后，往往日常事务交给这种缺乏主动性，缺乏创造人做，不用担心有问题（但这里前提是C自己要有创意，有主意，还要会推动A做）。

B君说话比较机灵，性格应该是比较直，注重做一件事能得什么好处，有私活，讨论时常常给别人的话下脚注曰“不是那样的”，但要求提供建设性意见时，多数时候是消极对付——“其实我也没什么想法”。

分析：从文中来看是比较怕担责任的那种，属于抬轿子类型，有好处的时候，只要他、她能嗅到，动作会比较快，这种外向的人，适合拿出不成熟计划，让他挑刺儿，或者有风险的活儿让他挡掉。附加一句，如果是个男人，而且比较自以为聪明，看不起D的话，这种有技术的，有点子的人，只是让他做做审核员的工作就好了。

D君，D是老大姐，也有专长，但是吃独食，藏活儿，挑剔，人很聪明，工作勤恳，不吃亏，说话不但尖刻，而且有时候逻辑比较乱，听的人头昏

分析：这种姐姐还是远离的比较好，一看就是老油子了，这么多年还没有被用。和她交往一定要注意，不要过分亲近，还要当心被暗算。

不过目前看来，既然这个小组没有什么实际上的任务，和对小组的考核指标，C君就做好自己的本职吧。要是裁人呢，先把D开了，吃独食，藏活儿，爱讲是非，对于要同舟共济的企业和项目是最忌讳的。

下面讲个小故事：

某企业市场部，中华区经理A君要生宝宝了，下面有BCD三人，其中B和A同一年进的该公司，B特点是混日子，有营销能力（但缺点外语不好），但是只愿意做8分，管好北方市场，剩下时间就是自己炒炒股票，照顾自己小家，C和D都是2年前来的销售支持做起来的现在分管华南和华东市场。BCD因为都是男生，所以平时经常出去喝酒之类的，A担心自己坐月子期间，B窥觑自己的位子，所以跟上司E(老外）申请请自己原助理F请来帮着协管。F是文秘大专，外语很强，。A产假回来之后，发现F已经被提拔成为中华区经理.B离职，C 和D升为北方区经理，和南方区经理。A基本架空，孩子周岁之后，去了另外一公司。

A原来以为F是自己一手提拔的，且学历和背景都和自己相差很远。但是她没有考虑到的是F既然自己的文凭可以做假，那么态度也是可以作假的，当初做助理的时候就已经开始挑拨A 和B关系。在A产假期间，借着助理名义不好协调工作，以及B英文不灵光，让老板重新架构，同时给CD好处，得到同盟关系。

但结局是，因为A和B手中其实有着客户资源，该公司在中国业务08年严重萎缩。

用人以德还是很重要得，如果这个公司相信德的话。如果不信，那也没有关系，物以类聚。