主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
从您的回复中,我感觉忙总把自己摆的位置是总裁、COO的位置,在用总裁、COO的思路看企业:
总裁、COO的工作基础相对是稳定、内向的,强调精益化的管理。
其次关于这三个问题:
第二个问题是:如何判断不同行业的机会和风险组合对GE的整体影响?
第三个问题是:如何平衡各行业的风险和收益,以实现风险分散和收益互补?
我感觉忙总的思考有追求终极解决方案的味道,好像解析数学题。呵呵
从韦尔奇的自传里,我看到他当CEO的做法是动态管理:
1.先砍掉不要的业务。所谓非前3企业,小批量、快速反应企业,比如小家电。
2.再砍掉末尾的管理者。所谓每年、每10人淘汰1人,并且坚持。哪怕被裁剪的是合格、但末位的管理者。
在此基础之上,开始解决忙总的3个问题,方法基于三个主要基点:
A.消化企业多余的资产、管理能力。比如收购RCA和它的子公司NBC。好像对GE而言,够大、有合适的管理人员和管理模式,有正向现金流的业务,就是好业务。
B.特别重视明星业务。比如GE医疗、GE金融。
C.现有业务重大项目的董事会审核。
从1、2,到A、B、C构成一个循环,不断调整。再加上深潜、人员多角度评估等去官僚化做法。
过程中,GE也犯过巨大的错误,一个好像是汤姆森电视,收购医疗业务附带的,最后廉价处理了。一个是华尔街的一家投行,好像就是米尔肯的那一家,德雷克赛。
管理资产负债表、现金流,重大项目决策,考核、培养管理人员,这些应该是忙总熟悉的日常工作吧。为什么忙总会信心不足呢?莫非自我要求太高,不允许自己试错?或是工作环境的问题,不能出错,害怕毁掉一世英名?还是无意协调企业外的事情,想做纯管理者呢?呵呵
- 相关回复 上下关系8
压缩 9 层
🙂在西西河讨论GE注定是很困难的事情,因为西西河是茶馆 20 wqnsihs 字1222 2010-01-25 17:38:59
🙂也许GE的管理层自己也不清楚呢^_^ sneer 字289 2010-01-26 19:25:56
🙂金融危机中通用电气近期资本状况急速恶化 wqnsihs 字436 2010-01-26 19:39:34
🙂我没有很深厚的管理背景,所以也就和忙总在茶馆闲说两句:
🙂不是,看别人做事情和自己做事情是不同的。就像坐车 14 wqnsihs 字983 2010-01-25 23:20:59
🙂说到企业管理,这两天刚听说的 sneer 字144 2010-01-26 19:26:27
🙂原来真的会有同类的事情发生啊 凌云之美 字88 2010-05-22 18:38:38
🙂妙,成本与效率之间的平衡 闲挂 字184 2010-01-26 17:01:43