五千年(敝帚自珍)

主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

共:💬278 🌺663
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 我没有很深厚的管理背景,所以也就和忙总在茶馆闲说两句:

从您的回复中,我感觉忙总把自己摆的位置是总裁、COO的位置,在用总裁、COO的思路看企业:

我的角度是这样:其他专业化的流程型企业,例如沃尔玛,UPS,美联航,BP石油等等,如果让我去做CEO(当然是梦想),我不会害怕,知道该干什么,知道一步一步怎么走

总裁、COO的工作基础相对是稳定、内向的,强调精益化的管理。

其次关于这三个问题:

第一个问题是:资源如何配置以保持多元化格局的持续竞争力?

第二个问题是:如何判断不同行业的机会和风险组合对GE的整体影响?

第三个问题是:如何平衡各行业的风险和收益,以实现风险分散和收益互补?

我感觉忙总的思考有追求终极解决方案的味道,好像解析数学题。呵呵

从韦尔奇的自传里,我看到他当CEO的做法是动态管理:

1.先砍掉不要的业务。所谓非前3企业,小批量、快速反应企业,比如小家电。

2.再砍掉末尾的管理者。所谓每年、每10人淘汰1人,并且坚持。哪怕被裁剪的是合格、但末位的管理者。

在此基础之上,开始解决忙总的3个问题,方法基于三个主要基点:

A.消化企业多余的资产、管理能力。比如收购RCA和它的子公司NBC。好像对GE而言,够大、有合适的管理人员和管理模式,有正向现金流的业务,就是好业务。

B.特别重视明星业务。比如GE医疗、GE金融。

C.现有业务重大项目的董事会审核。

从1、2,到A、B、C构成一个循环,不断调整。再加上深潜、人员多角度评估等去官僚化做法。

过程中,GE也犯过巨大的错误,一个好像是汤姆森电视,收购医疗业务附带的,最后廉价处理了。一个是华尔街的一家投行,好像就是米尔肯的那一家,德雷克赛。

管理资产负债表、现金流,重大项目决策,考核、培养管理人员,这些应该是忙总熟悉的日常工作吧。为什么忙总会信心不足呢?莫非自我要求太高,不允许自己试错?或是工作环境的问题,不能出错,害怕毁掉一世英名?还是无意协调企业外的事情,想做纯管理者呢?呵呵

全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河