主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
老大、老二的问题在收购后的人事安排时就埋下了问题的根,老大在没有所有权的情况下被任命为董事长,对于下属人员来说就意味着这个企业还是老大的,(至于实际的所有权到底如何就不是下属人员考虑的范围了),所以可以被老大利用。对于老二来说,在央企任命时,必定知道所有权的归属,作为职业的经理人,在经营活动时也一定是按市场化的路子来走。说道老二带进来一批自己的中干,很正常。连足球队的教练都知道要带着自己的团队管理一支球队,没理由在一个投资百亿的企业里不用自己的团队。这样做:对上,企业的正规化、制度化等方面的建设可以使集团能够正确考核分析企业的发展;对下,可以使自己的团队对自己更忠诚,毕竟只要我有好日子大家就都有好日子过的道理是很明显的。
如果这是个阴谋的话,只是这个阴谋的代价大了一些,如果不是因为有独特的技术支撑,也许这个企业可能因此而一蹶不振。
在整合有核心技术的企业时,在取得所有权的同时一定要用好所有权的权利,尤其针对技术狂人而言,委以很高的荣誉(像上文中的首席科学家称号,甚至来个监事会首席科学顾问、集团研发中心总工程师等等)是他不会离开集团,同时要调离开原有企业,避免对职业经理人开展正常经营活动的挚肘。
另外,说到管理方面,有的人只适合做小企业的老板,比如十几个人的企业,这些人他能看过来,人再多的话自己就晕了。
和林海雪原里的栾警尉一样,只能当个小炉匠,做不了山大王。
从最后结果来看,实际是老大输了,彻底失去了对企业的控制;老二赢了,派驻海外就是一中能力的证明,再者,新来的团队也必然是采用和老二相同的手法实现对企业的管理,可以称为老二的兄弟部队。
第一个例子里,别看是斯坦服的博士后
骨子里还是一土地主的想法,每天看不见长工干活自己难受!
第二个例子那就是拿损失国家资源为自己做升官做铺垫。
第三个例子是大家最常见到的,其一是不把规章制度当回事,也就是不把自己当回事。其二是确实需要更强硬的人来教育他。
以上这些例子里(除了第二个带私货的例子),有一点是需要我们赞赏的,那就是都是出于对企业的爱或者说希望企业做大做强。
PS:把家虎?恩!把家虎!好,很好!很强大!
看来领导把家虎的核心力量是
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🙂如果他把李一男再叫回来呢? 1 积吉 字500 2010-03-13 11:40:04
🙂您对华为管理层的评价与我的感觉类似,李一男应该不会有 初二 字176 2010-03-14 04:51:46
🙂不太了解他,没直接接触过,很难知道是否是作秀 wqnsihs 字0 2010-03-13 06:14:50
🙂正如在上一篇回复里谈到的
🙂老兄很强大。集团的底线我想是想控制企业不出事(因为老大 7 wqnsihs 字416 2010-03-13 01:47:20
😄“既然xxx来了,就让咱家那些大骡子大马啊都歇着吧” 1 金门桥 字0 2010-03-13 08:59:42
🙂基于这个前提下 6 云中飞 字1824 2010-03-13 03:32:37
🙂没这么复杂,事实就是交易:听话,不追究责任;不听话 1 wqnsihs 字28 2010-03-13 06:31:08