五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

共:💬790 🌺2631
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 正如在上一篇回复里谈到的

老大、老二的问题在收购后的人事安排时就埋下了问题的根,老大在没有所有权的情况下被任命为董事长,对于下属人员来说就意味着这个企业还是老大的,(至于实际的所有权到底如何就不是下属人员考虑的范围了),所以可以被老大利用。对于老二来说,在央企任命时,必定知道所有权的归属,作为职业的经理人,在经营活动时也一定是按市场化的路子来走。说道老二带进来一批自己的中干,很正常。连足球队的教练都知道要带着自己的团队管理一支球队,没理由在一个投资百亿的企业里不用自己的团队。这样做:对上,企业的正规化、制度化等方面的建设可以使集团能够正确考核分析企业的发展;对下,可以使自己的团队对自己更忠诚,毕竟只要我有好日子大家就都有好日子过的道理是很明显的。

如果这是个阴谋的话,只是这个阴谋的代价大了一些,如果不是因为有独特的技术支撑,也许这个企业可能因此而一蹶不振。

小结

在整合有核心技术的企业时,在取得所有权的同时一定要用好所有权的权利,尤其针对技术狂人而言,委以很高的荣誉(像上文中的首席科学家称号,甚至来个监事会首席科学顾问、集团研发中心总工程师等等)是他不会离开集团,同时要调离开原有企业,避免对职业经理人开展正常经营活动的挚肘。

另外,说到管理方面,有的人只适合做小企业的老板,比如十几个人的企业,这些人他能看过来,人再多的话自己就晕了。

和林海雪原里的栾警尉一样,只能当个小炉匠,做不了山大王。

从最后结果来看,实际是老大输了,彻底失去了对企业的控制;老二赢了,派驻海外就是一中能力的证明,再者,新来的团队也必然是采用和老二相同的手法实现对企业的管理,可以称为老二的兄弟部队。

------------阴谋的分割线-------------

第一个例子里,别看是斯坦服的博士后

。(这位老兄可不是土农民,是斯坦福福博士后)

骨子里还是一土地主的想法,每天看不见长工干活自己难受!

第二个例子那就是拿损失国家资源为自己做升官做铺垫。

第三个例子是大家最常见到的,其一是不把规章制度当回事,也就是不把自己当回事。其二是确实需要更强硬的人来教育他。

以上这些例子里(除了第二个带私货的例子),有一点是需要我们赞赏的,那就是都是出于对企业的爱或者说希望企业做大做强。

PS:把家虎?恩!把家虎!好,很好!很强大!

看来领导把家虎的核心力量是

立即说:辞职,辞职,不干了。

全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河