五千年(敝帚自珍)

主题:【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

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家园 说的非常好,企业管理与带兵打仗有类似之处,例如都要

爱兵如子,都要训练有素,都要协同配合,都要资源最优配置(实际上资源最优配置就是美军在二战时的欧洲战场创造的),但是也有不同,例如企业运营是连续性的,预算指标(收入、利润、现金流和周转率等等)是滚动提高的,而战争目标是阶段性的,是不连续的,相对更容易完成。而且军队统帅是董事长和总经理一身兼任的,而企业总经理却只有执行一个任务。

建议看看我以前写的帖子:

职业经理人工作笔记1:投资人和职业经理人的关系

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