主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi

兄台文笔也好，栩栩如生，看得很过瘾。

你现在想的方法都没什么问题， 不过从团队的长远管理上，还有几点想法，咱们共同切磋哈：

1）以公司现在的情况不应该加工资，且不说公司现在根本没钱加，有钱也不能这么花。对大多数员工来说，加工资是最重要激励员工的手段，所以一定要和公司绩效，个人绩效挂钩，这样才能形成良性激励的循环。如果让员工觉得无论公司怎么样，我都能有工资加那以后就非常麻烦了。

2）我的理解，研发员工闹工资更多的是对老板/老板娘的不满的一种发泄，不患寡而患不均是我们文化里一个很重要的特征， 这种不公平的感觉一旦建立起来，破坏力是很严重的，会长期影响员工对公司的认可程度，尤其研发部门的工作相当的敏感，再出什么问题你们就很麻烦了。大难之后，巩固人心是第一要务，这是项战略工作，一点都不能马虎。方法可以有很多，具体办法恐怕还要你多用些心思，关键是一定要让员工感觉到被尊重，要能够建立起大家对未来的信心。你计划的那个项目绩效奖金的想法就不错，如果可能最好再多些想法。在资源不够的时候，尤其要想办法让资源向核心部门倾斜，来保证长久的竞争力。 有个例子或许可以借鉴一下： 有个公司某年市场开拓的计划很重，但是能提供的资金支持实在有限，他们用的办法是提升了一线销售的奖金系数（超过主要竞争对手的水平），同时降低了某些支持部门的奖金系数。后来因为市场效果很好，盈利的基数大大提高，那些支持部门的人实际拿到的奖金比以前还多些，皆大欢喜。 要提醒你的是你做这些事情一定要让你的员工看见，让他们了解到你对他们的重视和付出，才能有正面的反馈效果。

3）关于老板娘的事情比较敏感，你的想办法和让老板和老板娘接受身先士卒和员工同甘共苦的想法。都说小公司靠老板，大公司靠制度，这二位要是一直就这么搞下去，公司的前途也难说。 但是这件事情的难度非常高，而且很敏感，搞不好自己就得不偿失了。 对老板娘来说，她的行为动机是想向大家证明自己，希望得的别人对她能力的认可，继而对她地位的认可。奢侈品是用来强调自己身份，刻意来造成和周围人的距离的。 虽然我们觉得可笑，但对她来说可能就很重要。所以在沟通这件事的时候，要适当站在她的角度来看这件事情，来加以引导。从行文来看，她是个很有上进心的人，只要她有追求就不怕， 就能找到她能听得进去的话。但是我必须要提醒你第三点有点危险，对你的沟通技巧，以及和老板，老板娘的关系都有要求，要量力而行。

想到哪儿说到哪儿， 先这样吧， 有不足的地方咱们再讨论。