主题:【原创】中国式研发管理 -- ericyu
如我所言,在中国的新建商业研发机构,采取偏技术应用中心模式是更贴近实际的。这就意味着,实时的日常的任务管理比长期的项目管理,对研发管理人员来说更重要。据笔者观察,即使在我所在的偏研发体制的机构里,日常内容也要占到一半的资源。如果是完全贴近生产部门的技术中心,更是几乎100%的是日常内容。
研发任务管理,如同所有的管理一样,没有特殊之处。就是列出团队成员的任务,规定交期,考察完成情况。而且如同其他管理,任务管理,应该是以“日”为单位的。每天团队领导都必须和成员讨论他们的工作任务。
有看客会提出,对研发从业人员进行以“日”为单位的管理,是太落后了。在中国,由于人力资源市场的极度活跃,研发从业人员往往年轻,缺乏经验。又或者,由于我国分配体制及社会保障体制的不完善,造成了工作人员的职业道德普遍不高,无法为内在驱动而努力工作。进而言之,即使发达国家的工作人员,也未见得就是个个职业道德高尚,为公司倾尽所有。人的惰性是天然的,这正是管理存在的必要性。正面的挑战人性的自大和懒惰,是任务管理的目的。
也许对以一个管理数十人的研发机构老总来说,进行以日为单位的任务管理是不必要的。但是老总们必须建立起以日为单位的任务管理模式,要求某些必要的下属遵循。建立在这种模式上的效率分析,更是老总们掌握你的机构必须的工具。
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🙂关注任务管理很重要。 赖皮鼠 字44 2014-09-15 02:13:01
🙂收藏了 fingerlake 字12 2014-09-05 22:31:03
🙂中国式研发(一.1)任务分类 20 ericyu 字2526 2014-09-04 12:12:51
🙂中国式研发(一)任务管理
🙂中国式研发(一.2)任务管理清单示例 ericyu 字654 2014-09-10 00:42:49
🙂对研发从业人员进行以“日”为单位的管理 1 gb2312 字758 2014-09-10 00:34:53
🙂以日为单位管理研发,未免有些太紧 流浪天使 字517 2014-09-11 09:07:05
🙂理论支持经验,好 ericyu 字100 2014-09-10 00:45:02