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主题:【原创】中国式研发管理 -- ericyu

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家园 中国式研发(一.2)任务管理清单示例

以下是任务清单的示例,假设这是Excel中的一个Sheet,记录的是一个月的配方研究的任务。

完成的工作量 任务 负责人 附注 所属项目

1 任务一 沪甲 P201201

1.5 任务二 沪甲 P201201

0.5 任务三 沪甲 P201200

1 任务四 沪乙 P201200

1 任务五 沪组长 P201200

5 当月统计

(任务工作量由沪组长根据经验确定,以周记)

该示例中,有两个点需要说明。

第一是工作量的计算。笔者采用的组长的主管判断。即组长判断一个任务需要多长时间完成。这与该任务事实多长时间完成没有关系。其实就是组长给一个任务打分。而这种打分方式是比较简单易行的。其他任何企图量化任务量的努力,常常被发现不反应实际。而团队领导自己的感受,也许是最合适的。

第二是项目归属。这在项目组合管理的时候会讨论。

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