主题:【原创】中国式研发管理 -- ericyu
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有看客会提出,对研发从业人员进行以“日”为单位的管理,是太落后了。
这个一点也不落后,近些年大行其道的“敏捷开发”的一个核心内容,就是每一天都会举行项目状况会议,被称为“scrum meeting”或“每日站立会议”。每日站立会议有一些具体的指导原则:
会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施(例如罚款,做俯卧撑,在脖子上挂橡胶鸡玩具)欢迎所有人参加,但只有"猪"可以发言。不论团队规模大小,会议被限制在15分钟。所有出席者都应站立。(有助于保持会议简短)会议应在固定地点和每天的同一时间举行。在会议上,每个团队成员需要回答三个问题:
今天你完成了哪些工作?明天你打算做什么?完成你的目标是否存在什么障碍?(Scrum主管需要记下这些障碍)
“猪”是全身投入项目和Scrum过程的人: they are the ones with "their bacon on the line."
好文章,期待持续更新
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🙂中国式研发(一.1)任务分类 20 ericyu 字2526 2014-09-04 12:12:51
🙂中国式研发(一)任务管理 24 ericyu 字1106 2014-09-03 00:38:39
🙂中国式研发(一.2)任务管理清单示例 ericyu 字654 2014-09-10 00:42:49
🙂对研发从业人员进行以“日”为单位的管理
🙂以日为单位管理研发,未免有些太紧 流浪天使 字517 2014-09-11 09:07:05
🙂理论支持经验,好 ericyu 字100 2014-09-10 00:45:02
🙂我对工业研发不太了解 gb2312 字340 2014-09-10 01:10:02
🙂好文好内容。等待下文有空交流 archiker 字107 2014-09-09 14:29:24