主题：【原创】职业化到底有没有害了足球 -- Swell

稍微谈谈

2021年 旧帖欧超话题涉及欧美运营区别的讨论。三年过去自负一下，早早看穿切费林的行事能力和风格了😂美国体育商业开拓是颇具心得的。Liberty Media Corporation 2016年由CVC接手处于低谷的F1，经过数年后触底反弹，是教科书般的成功案例。参考F1 2023 revenue soars 25% YoY to US$3.2bn

美国特色优势是充分将现有盈利潜能发掘到极致，嗅觉灵敏，敢于变通。毫不怀疑，排除20年疫情等级的黑天鹅事件，25年美国“大世俱杯”和26年美加墨“大世界杯”赛事revenue将是惊人数字。

但这并不等于。职业体育不是只顾顶端少数人，要解决剩下的问题——诚如所言。但美国大学体育/职业联盟模式的支撑点究竟在于模式优势，还是依托单一国家市场拥有巨大资源呢？

诚然足球不是冷门项目，不用担忧上述情况。但之所以说足球介于赚钱和不赚钱的量子叠加态，这门“生意”的特殊之处为，以公益性为基础，由商业化发扬壮大。 而两方面相辅相成，又各自拥有庞大体量。

以数据为例：

国际足联报告2023年TMS系统记录的男足职业球员转会21801起，其中产生转会费的为3279起，占比15.0%。而这些转会费的分布情况如下：

中位数34.7万美元，有405起转会花费大于5百万美元，占全年转会费总额比高达79%。如果再考虑到2023年 46291起业余足球转会数量，顶端的聚集性会更加凸显。但正是这些数量庞大、不为人知的“免费转会”，支撑起头部千万级别的吸睛天价转会。

说明 国际足联转会匹配系统（TMS）工作流程图 由院副老师提供的

美国足球联赛兜兜转转后拾起home grown，重视俱乐部梯队，MLS建立Next 和Next Pro联赛体系。可见并未囿于局限，追求固化意义的“美国模式”。再如近年迅猛进步的NWSL，2012年建立。当下在上座人数、平均水准、工资待遇等多项指标在世界女足联赛中领先。但如果回顾历史，过去曾夭折过两次，WUSA和WPS，它的发展趋势和其他国家总体趋势是同步的。

可见美国资本赚钱能力发挥也需前提，没有凭空的独立领先模式。美国垄断式经营联盟，持有运营权等模式未必谈得上是“最高级”，而是特定条件下衍生出来的最合适的模式。

足球要是让美国资本去玩，绝对不会是介于挣钱不挣钱之间的游戏。肯定是挣的流油的游戏。——这句话或许修改成，美国资本有可能让挣钱的部分挣到更多的钱，再反哺不挣钱的部分形成正向循环，更为恰当。

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浅见：加强体教结合和重注押宝大学体育不能完全划等号。

男篮近年来不断输给亚洲对手实非偶然，亚运会主场面对老迈菲律宾都无法取胜，未来可不是能乐观起来的。姚主席真正擅长是管理NBA式职业体育联盟，CBA运营在他引领下有显著进步。其他方面想法不少有待商榷，有些如“红蓝队”、“竞聘上岗”甚至就是昏招。

中国大学体育特长生实际没达到学校的录取成绩标准，采用“高水平运动队招生”的方式加入大学，所以他们就必须代表学校打满4年或者5年才能拿到学校的毕业证，因为你录取的时候就降低了非常多的标准，和美国的情况完全不同。

中国大学体育在可见未来都不会具备美国社会基础。盲目移植恐难有好收成。参与人数的增加未必能有效提升国家队水平。比赛水平始终是由个人组成的团队，就现有冒头这批组成未来国家队的潜在后备，未来实在难乐观。

时间仓促，参与人数提升和国家队成绩之间的关系有空再论。