主题：我的工业项目管理 -- 闲挂
家园 忙总所言极是 我就是积累了七八年经验，从正规军变成土匪。
现在一个小企业里 拼命！
- 复 忙总所言极是
家园 现在有成就感吗？个人能力是否发挥到极限？如果是， 恭喜你，你正在快速成长，不久就会有更好的机会。如果不是，准备换地方。
家园 感觉很复杂 头半年主要是和所有人一起干活，争取从上到下的支持。然后是搭班子做项目。
成就感有不少；但是也觉得能力还没完全发挥。整个公司只有我（研发）和市场的负责人是正规军出身，还承担着对手下潜移默化的培训工作。因为其他同事的配合还跟不上，所以方方面面都得兼顾监控。
大头领对我们的一些理念还是在保守的稳健地认可中。
大头领说我成长了很多，自己更多是觉得在吃老本。不知是不是看问题的角度不一样导致的认知偏差。
新年也一直再思考和总结。看看手上项目的结果再做后边的准备。
- 复 感觉很复杂
家园 我的体会，最让人锻炼和提升的就是一定要当主官，全面负责 哪怕项目小，也比在个大项目中当助手强。坐在副驾驶上永远学不会开车。独当一面，训练心理素质（大山崩于前而不变色）；训练平衡感（各种利益纠葛、各种两难问题）；训练决心和果断，甚至胆量等等这些都是当助手或在部门负责人岗位永远做不到的。这些内容不经过训练，到你真正当上军长司令时就会手忙脚乱，结果就是大家都说：这个废柴，这个影帝。
家园 太对了 特别是胆量,因为有些东西是要善意的做假才能通过的。如果你没做过，你根本不知道那些可以做假，那些不可以做假。如果你没有胆量，你就不知道别人的底线在哪。
家园 是啊。曼施坦因这样评价过希特勒： 他有天才般的军事灵感和思想，但是没有接受过陆军军官的基础训练，所以遇到战场吃紧，或者不可思议的成果，他的神经会绷不住，胆怯、保守。
西线，命令古德里安装甲部队暂停向英吉利海峡的突破，暂停对敦刻尔克的围歼。
东线，包围斯摩棱斯克之后装甲部队的停滞，南方转向基辅，战略防御时的死守。等等，都是如此。（大意）
家园 其中艰辛，如果事先有体会的话，估计大多数人会选择 做副驾的，从拿到把握方向盘的资格到开好车的过程都不是每个人能支付的起代价和支撑下来的
家园 我想这就是个人价值选择了，有的人就是一生都坚决 不掌舵，就是做助手，有的人就是坚决不做老二，只能做老大。都有代价。老二也有代价的：顶缸，出气筒，和稀泥，这些都是老二的专利，也不是每个人都愿意干并干得了的。
家园 I told you before. China enterprises have strong top ones and hard-working low-level staff.
其他人大都提不出建设性意见，基本都是执行者。
The weakness lies in the middle-management talents. Back in Europe/America, it is easy to get those middle-level talents so that you can focus on strategic issues, not operational issues.
家园 【讨论】忙总的做法象诸葛亮，事无巨细。 个人认为鼓励大家各尽所能，各尽其才最好是从一开始就尽可能采纳他们的合理建议，虽然有时候未必是最佳方案。如果大家觉得自己的建议总不被采纳，久而久之就不愿提意见或者深入思考，形成依赖。