主题：我的工业项目管理 -- 闲挂
家园 说实话我没有能力做全面控制 实在没有时间，精力，能力去控制到每一个人。我做到的层次是可以接受7~10个部门，40~50人的直接工作安排，汇报，交流。项目高峰期平均每天阅览200封邮件，回复50个左右。每天开1~2个短会议。每周开2~3个例会。其它时间用来阅读项目文件，报告，技术文档。再编写文件，报告。做到这个工作量我觉得已经到头了。再加码感到吃不消。
因为不能做到对各部门工作流程，人员，技术的详尽掌握，所以我一般都是由部门提出进展，计划。我审核，汇总，调整。不懂得地方再找专业人员请教。激励方面没有什么好措施。我对项目组成员并无激励考核权（都在各人的实线上级经理那里），项目结束后向各经理根据个人表现表彰一番，希望他们在绩效考评中加分。譬如N厂项目，最后只是申请了一份总裁特别奖，给项目核心骨干分发了。
组织架构补充一下说明，项目组管理层隶属于集团项目部，只有几个人。实际执行层都是公司各体系的部门员工,所以我们没有人事考核权利。如果是项目型公司，那么项目经理就有这个权利了。
家园 直接面对40人，怎么保证有效性 我对这个项目组的组成框架比较感兴趣。Report关系如何？
家园 那你这个项目经理也不好当，没有人权和财权，只有事务权 （我叫干活权），那就是维持会会长的角色。那你们项目驱动的力量就要求很强大（一般小企业做不到，没这么多资源），但是可能就比较浪费资源了，协商和协调的层次多，效率会降低。当然你们可能对项目建设已经非常熟悉和成熟，这样工作就介于新项目建设与运营组装成熟项目之间，靠稳定的流程和成熟的制度来提高效率，减少协调成本，减少风险和不确定性。我觉得一般企业要达到这种管理水平，需要至少20年的积累。
在这种企业工作好处是集群配合，模块化运作，正规，差异小，不确定性小；坏处是管理模式不能复制，换一个企业，又得重新适应，重新找到定位，不能把经验完全使用。（这种情况我也碰到过）
就我个人经验而言，项目管理真正考验项目经理的还是对人的把握：如何让人有责任心，愿意竭尽全力完成任务；如何让这些人协同起来，并具备完成任务的技能；如何减少不确定性，减少风险，最优排程，制定计划，并把任务明确分配给每一个人和每一段时间，同时保证每个人都明白自己的目标、时间表。
家园 忙总分析的没有错 只有干活权，没有财权，人权。结果几乎每个项目都感觉累的吐血。我的上级外籍老总有过两次从公司直接抬进医院急救的经历。
公司是个百年老店，在国内也有几十年的积累了。项目后备资源，包括财源，人力，经验，制度都已经非常成熟。确实不是一般中小企业能够具备的实力。
对人的把握是要有天赋的，后天的努力只能补拙。是我等仰望的目标。
- 复 忙总分析的没有错
家园 我再说说我的体会。在你这个成熟的公司，有利于积累 干活的经验，训练出正规军的素质。但是这种公司机会却不多，要论资排辈，要循序渐进，虽然安稳，可能自己能力发挥和发展却不理想。我的经验是25岁以前以学习基本技能为主，掌握一技之长，这时最好在正规军那里学习；35岁以前，以寻找发挥自己能力的机会或平台为主，一般35岁还得不到独当一面的机会，以后也很难了，就算有了也不一定支撑下来（精力、体力都不足，一般第一个独当一面机会基本是靠拼命才能支撑下来的，因为经验和技术都不足）；45岁以前基本是成熟规范自己的管理体系，按部就班，完成许多过瘾的，有趣的工作；55岁退休吧，有兴趣当当顾问，没兴趣就钓鱼。（实际上搞企业管理或项目管理的一线船长，50岁以上就太老了，支撑不了工作量，硬干下去就是自己找没趣了）不过因人而异，有的人身体素质好，也许70岁精力比我还好。
家园 什么年龄段能积累什么也可能要看公司吧 比如说一些亚洲大型企业(日本,韩国), 一般到45岁左右才有独当一面的机会.
家园 那当然，我只是打个比方而已。就是想说明人在不同阶段 的目标和任务是不同的，必须尽快获得独当一面的机会，那种机会来了，千万不能胆怯，不能讨价还价（因为独当一面的眼前收益甚至大不如。例如5年前我们一个刚毕业的财会专业的硕士，因为大家都不愿意去一个非常荒凉的化学矿山做总会计师，他去了。最近我看到他，已经因为业绩突出，回总部财务部担任副总，而他同期来的同学，还在总部打杂）。那是人生跃升的一个机会，这一步上去了，自己的能力就上一个很大的台阶，上不去，就碌碌无为终老一生。当然人家给不给你独当一面机会，实际看你平时的准备和表现，也看自己的运气。
家园 ... ...
家园 忙总所说深和我意，烦请指点一二 今年我周岁31. 22岁本科毕业参加工作，今年是第十个年头。
头四年基本都是在胡闹，成天四处晃荡，热衷旅游，唱歌，打球，泡妞等等，就是不好好工作。四年下来，和自己同时参加工作的同事们已经混的风生水起，自己还是最最底层的一个工程师。
实在过不下去了，就换到第二个公司，开始做顾问，做了二年，算是认真做了点事情，也学了点做人做事的道理。后来因为个人原因，换到第三个公司。
这个时候我才认认真真的开始工作，从系统分析员开始做起，一年以后升到经理，在中国和印度组建一个团队，把美国人欧洲人全部取代，用来服务全球的用户，接着系统流程重建，引入新的系统等等。那段时间压力很大，可是过得很充实。
到今天我又有问题了，因为我觉得我已经把该做的不该做的事情都做完了，现在一片宁静，每天一点都不忙，一切都按部就班，而且非常自由。但这种日子并不是我真心喜欢的，更何况过于平静，往往意味着更大的危险。
我还是希望有个机会能充分发挥自己的能力，可是现在有点高不成低不就的尴尬，一般的工程师我不想再去做了，同等的位置机会不多，更高的连面试机会都没有。
我该怎么办呢？现在除了定时更新一下简历，等着猎头或者HR来找，还有别的方法吗？