五千年(敝帚自珍)

主题:我的工业项目管理 -- 闲挂

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              • 家园 其实不是,我想每人做事情都有自己特有的风格,我不是

                事无巨细,实际也做不到。我是喜欢胸有成竹,喜欢有整体的感觉。就是我随时都对自己工作的项目或企业整体上有完整和清晰的认识,能够预感到会出什么问题,知道哪里是薄弱环节,也知道出问题可能带来什么损失。这样就心中有底,提前准备,防患于未然,这样才能举重若轻。我曾经在一个大型化工企业工作一年,后来脱手,移交给其他人。接手的人(当地经委主任)在自告奋勇的大会上说:管理这个企业一点不难,你看某某轻松得很,我去过好多次,参加多次他的办公会,那一套我也会。现在这个企业情况好转是这小子运气好。结果半年后企业出现严重亏损,到北京找我,问有什么诀窍。

                • 家园 学管理能学的是程序,学不了的是方式

                  所有的书都只能告诉一个人该做什么。没人能教的是怎么做。晃了一圈的经验告诉我,一个很忙的人是很容易取代的。换不了的人是那些看来没做什么可有很好结果的人。在我手下干过的最好的工头每天最多在工地上呆4个小时。可他的工地是问题最少的工地。跟了他一个多星期也没看出个所以然来。后来想了一想,正常情况下所有的计划运行起来就是应该象装好的发动机,搞的人手忙脚乱的都是计划不能运行的时候。所以忙总说的防患于未然是一个看不见的过程。这个工头做的就是把容易出问题的地方看紧,然后大家自己做自己该做的事就可以了。后来我向老板建议给这个工头加薪的时候,费了很大力气才让老板明白做的少其实是好事。

                • 家园 学粘网捕鱼关键是学下网

                  忙总的长处是下网(一般在晚上)——下完网回去了。第二天起网,慢悠悠地边收边总结——围着一个湖一年365天下网,鼻子都能闻到水里的鱼。

                  很不幸,他看到的是起网。

                  • 家园 我的说法是光是坐在副驾驶位置上是永远学不会开车的

                    你根本就不知道油门的感觉,刹车的感觉,车距离的感觉,看开车很简单,自己上手才知道味道。

                • 家园 其实想讨论了是在项目中如何提高大家的参与性,

                  可能没说清楚,其实想讨论了是在项目中如何提高大家的参与性,和鼓励大家提出建设性的意见。

                  根据个人以前的经验,一个项目组,尤其是成员彼此不熟悉,或者是带一些“新”人(无论有经验或无经验),如果一开始做不到鼓励畅所欲言,那么越往后大家就越不容易发言,一是怕承担责任,二是怕说错了大家笑话,三是怕提了意见也没人听。那么久而久之,就变成了项目经理的“一言堂”。

                  另一方面,项目经理有时候要起着“传帮带”的作用,在项目经费、时间允许和可控的情况下,鼓励大家提出不同的思路,并采纳这些可能并非“最佳"的或者“试错”方案,也有助于提高项目人员的经验和思考问题的方式。

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