主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 一直到个卖包子，卖拉面的，都要世界第一 自卑以后的自大心理八。即使想做世界的统治者，也德是个理性的统治者。总体来说，中国人比较爱感情用事。比如你举的那个老大的例子，是典型的自掘坟墓，自己降低和央企上边讨价还价的筹码的。他连自己办企业的动机都不清楚，还当什么老大呢。历史给了他一次机会做大，但是他自己的无知把尚好的机会变得这么被动。
家园 这种非理性扩张在所有层次的人心中都有--that's why competent finance/accounting managers are so important and crucial for those enterprises.
I still remember when I chat with a CEO of one major oil firm many years ago back in China. The whole chat was about more increase in production volume and to beat last year's record.
No one sentence on current market price, distribution channels, distribution costs and PROFIT...
15 years later, still the same culture.
家园 当第一有个不好,就是容易成先烈 先驱很容易成先烈,个人还是更欣赏高丽棒子的三星.永远的第二,但是永远不会成先烈.
不过这样对数据分析和自有资本以及人力资源建设要求太高.前者是通过海量数据筛选项目,后者是迅速投入建设并且迅速投产的基础.山寨厂缺乏这种巨型底蕴.
不过话说回来,高丽棒子的思维简直不是人能理解的,三星的几乎所有高端手机笔记本我都用过(原来宿舍有个哈棒子族),上手简直比高数还难学...
家园 悲哀，内耗和盲目争第一消灭了多少可能的小龙。 这种第一梦想可能只有儒家文化圈有。俺记得好像20年前马季在春晚的相声就讽刺了这个，某某宇宙寰球公司的办公地址在XX大厦旁边，还得小卖部的人帮忙叫一声。 连个皮包公司都要整个寰球的名头。
韦尔奇是说过，做一行、就要成为该行业的第一或者第二，如果是第三，就退出这个行业。 但人家好歹是在有了一定规模之后设定的目标，卖个包子也可以当世界第一，但要等自家的包子铺先连锁了并且盈利再说。 目标离现实有两步，跳一跳可以完成，才叫目标，否则就是做白日梦。俺们这里做白日梦的人太多了，汗~
家园 忙总的精彩讲述让人不期然想起了朱元璋 朱老大应该就是最后对任何总经理忍无可忍，干脆废掉了总经理制度，自己出任一二把手，再搞个助理集团来帮闲。这大概说明了：
1.人的认知规律与事物规律总有矛盾，导致人无法长期用理论指导实际。符合时成功，不符合时有波动。也就是事理不总是合一的常态。
2.由于人类的能力是无限的，因此上帝搞了个通天塔事件，来限制人类的能力。这说明事物发展的规律总是有反作用力的。某种规律在制约事物的无限制发展。这位老总的企业无法100%占领市场，因此得以长期存在，一旦全面占领了，也许就立即灭亡了。这一点可以用病毒传播来勉强比喻，太猛烈的病毒迅速摧毁宿主，因此传播不远。这位老大认识不到老二的作用在于此，不知感恩，反而嫌弃其阻碍自己”走向更大的辉煌（或灭亡）”。说到底，还是对普遍哲学的修养不够。
3.举大而不落实于细。无论雄心和野心多大，最终都是要落实在细节和事实上。国人都喜欢鲲鹏万里的壮美，不屑于精耕细作的琐细，所以总觉得总经理境界小，层次低。实际上，总经理的境界往往符合现有的规律，董事长的理想往往大于目前的现状。二者调和得好，就有所突破发展，调和得不好，就是大跃进。
家园 朱元璋那个搞法实际上是乱来。 搞到最后自己都承认吃不消。然后还留了个巨大的缺陷给子孙。