主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 这也许是不能忍受主动权旁落的民族性的体现 关于这个，也想谈谈浅陋的思考：我国国民凡事力争主动权。争买单，那是自己主动，心甘情愿；争一毛钱，争的不是钱，是主动权。
主动权，实质就是制定规则的权利。拥有制定规则的权利，就是获得了规则之外的例外。这个“例外”是稀缺性资源。就管理层级而言，越是上层，其拥有“例外”的机会越多。这同时很好解释了国人如大学生就业难的问题。找不到白领的工作，就是离“例外”越远。我国历史悠久，都有基因沉淀的危机感，都认识到让他人拥有制定规则的权利，就增大了“世事无常”的危险，自己按照规则长期的努力，很可能一夜之间被改变的规则摧毁。
我前一段读《民主的细节》，开篇就提到美国两党州长候选人的竞选纲领大同小异，民众其实缺乏“真正”的选择。作者解释说这说明美国社会对重大的利益问题早已形成了共识，恰好说明美国是一个高度成熟的社会。
我的看法是，美国社会的优势在于各界长期对于既定规则的充分信心，使得人们可以信任规则，各安其位.我国国民则对于反复变化的社会规则极度缺乏信任，因此出现忙总说的，民营企业忙于投机和欺诈，而国企由于对规则的相对自信还能沉下来搞技术升级。
这是个有趣的命题：即美国式的社会机制，一旦信心动摇，就缺乏拨乱反正的能力。我国的社会机制，则总可以出现拨乱反正的能力和力量。在历史的长跑中，谁跑得更久，还难下定论。
忙总认为，吏治腐败和执行力低下是历代灭亡的原因。也许就是对于规则的执行力和维护能力大大降低的缘故吧。
通宝推：土豆丝,家园 不是太喜欢民族性的说法 也许是承上启下的缘故，冰晶石君的“家天下”和“主动权”两段都是从负面角度切入的。不过标之以民族性的说法还是让我不容易接受，非为否定负面角度的切入，实为民族性这一本质主义的说法使用上还是要慎重为好。
以“主动权”来说，指向冲突以至内耗当然是言之成理。但是这显然不是中国人所独有的。甚至从现代性批判的角度言，现代化的控制论底色放大了人性固有的“主动权”冲动，由此导致的冲突和内耗是普遍存在的，只是在发达国家和发展中国家中的表现形式各有不同罢了，进而表现在国家间的冲突也许更是我们要着重面对的问题。
事实上我也认同中国人在内部的“主动权”冲突要相比其他文化体来得激烈，例如南方的一些老汉族族群的内斗激烈是他们自己也承认的。但是事情的反面就是，一个内斗激烈的文化体必然有一个平衡机制才可能延续存在，我以为这个平衡机制的不同也许才可以称为我们的民族性。以基督教文化为例，其存在的历史一直伴随着他者的焦虑，外部来自穆斯林，内部有犹太人。基督教以他者的对立平衡了内斗对自身的解体趋势，中国人的平衡机制与基督教不同，我理解就是冰晶石君所说的“家天下”。
对“家天下”的理解各人都有不同，不是这里想说的重点，我想强调的是平衡机制的同与不同。另关于基督教的观点属于个人意见，想来这里也会有许多基督信仰者，我坚持自己的观点，和我承认中国人内斗激烈一样。
家园 本想送花，经验不够了。 即美国式的社会机制，一旦信心动摇，就缺乏拨乱反正的能力。美国的规则变化，已经打破了多少美国人的梦想。君不见会计准则就可以一夜之间发生变化吗？ 美国的动乱，再所难免了
家园 我觉得你对于美国评价太高了。他们的所谓"成熟“只不过 是背后被同一股势力控制下前台演戏的表象。既然控制者是一小群人，社会制度当然比较稳定，而今天的乱象，只不过幕后控制者为了自己的利益，不得不干出自己打自己脸的事儿，而使被蒙蔽的普通人觉悟了。
当然，俺并不是说，中国的历史上没有这样的幕后控制者。
家园 del
家园 我想，这也许就是孔子说的：礼崩乐坏的开始 原本的治理深得无为而治的精髓，大家都在同一个框架里顺畅的运作，帝力何有于我哉。但是健康的机体里总有癌细胞，也就是那些财阀和精英们。由于内在的规律，他们不折腾死自己是不会停歇的。
《阴符经》云：天性，人也；人心，机也；天发杀机，斗转星移；地发杀机，龙蛇起陆；人发杀机，天地反覆。
人发了杀机，就没了梦想，牛鬼蛇神就会冒出来了。到时候就可以重新讨论所谓“民族性优劣”了。
家园 从历史上看，礼崩乐坏的时代不正好就是社会发生变革的时代吗 而且是经济文化发生全面改变，从一个阶段进入另外一个阶段的时代。
家园 你的这个角度很有启发性，值得继续深思，的确规则制定 是管理的基础，也是最核心的权力，尤其是规则的解释更是。我记得我到一个企业，当时给各位副总分工，把工作分配完毕，有一位资深副总（按他自己的话说，他从事这个行业时我还没出生）问：你干什么呢？我说：我负责协调大家矛盾、监督工作质量和进度、平衡各种利益，维护运营制度，当时他就说：你是这个企业的上帝。
家园 生意是生意，朋友是朋友 吃饭的时候是朋友，做事的时候就是生意了。
家园 中国人可分不清这个，朋友和生意是搅在一起的 家园 这方面要推荐一下浙江企业。的确在这方面分得 清楚，可能这也是浙江民企活跃的原因之一。
有个民企，规模不是很大，几个股东学历都不高，勤奋肯干、头脑灵活是肯定的了，除此之外，他们谈到，公司设立之初几个股东就共同拟定了企业章程，如何分红、如果报销费用、如何用人，写的一清二楚，然后就老老实实按章程办，也就不牵扯人情关系了，公司运营得非常好。 他们说，先小人后君子，生意是生意，朋友是朋友。
这样的氛围在北方就不多，往往是开始朋友之间合伙，各尽所能，但不好意思把一些原则性问题分清楚，也没有规定有了问题如何办理。结果后来公司发展中开始不断暴露问题，累积矛盾，最后散伙了事。
家园 后面的很像是在说山东人 所以如果我做生意的话，我估计会很怕跟他们打交道。