五千年(敝帚自珍)

主题:写给胖卡弟弟 -- 虎王2006

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              • 家园 代理人反噬委托人似乎是必然,无论政经都有这个现象。

                或许问题在马克思说的劳动创造人。包括你说的巨型企业管理层级太多造成决策脱离实际。

                也许出路真的只是新技术条件下劳动者自由联合带来的管理扁平化。前几年在网络上看到一个签名,知识劳动者联合起来。

                信息技术的进步即使不能支撑组织全体成员公决,也可以支撑组织架构从金字塔变为蜂窝。

                一点胡思乱想。

                • 家园 你应该考虑下

                  del

                  • 家园 今天的新闻:五大区域电网被架空功能丧失 国网重回大一统

                    外链出处

                    7月14日,华北、西北、华中、华东、东北五大区域电网负责人集聚北京,参加7月15日至17日的国家电网(微博)年中工作会议。在本次会议上,国家电网向各区域电网公司传达了进一步改革的实施方案。区域电网公司一位知情人士透露,根据方案的要求,与各区域电网公司“两块牌子、一套人马”的国家电网五大分部,将进行工商注册成为独立法人。

                      2011年5月以来,国家电网在西北电网有限公司、华中电网有限公司、华东电网有限公司、东北电网有限公司分别加设了西北分部、华中分部、华东分部、东北分部。2011年年底,华北电网有限公司也加设了华北分部。

                      记者获悉,五大区域电网旗下主要输变电资产,特别是各超高压公司按属地化原则相继划转至省级电力公司。各大区域电网下属机构的信通公司(或信息公司)和规划评审中心,将划归省市公司。

                      一位区域电网公司人士表示,彼时各个分部均不是独立法人,从法理上无法将区域公司的资产划归己有,“现在五大分部注册成独立法人,就是直接替代了先前的区域电网公司职能”。

                    为实现总部分部全面融合,国家电网提出“三集五大”体系,这个体系是指以集约化、扁平化、专业化为方向,以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障,做强公司总部、做实省公司、实现全公司资源、业务、管理向总部和省级集中。

                      1月13日,国家电网在其官方网站上宣布,国家电网公司各省(区、市)公司的“三集五大”体系建设实施方案已全部批复,工作将全面展开。

                  • 家园 不过貌似电力和铁路系统后面要大改

                    电力改了一半现在又要动,铁路则是要各方分肥,条条切成块块。

                    • -- 系统屏蔽 --。
                  • 家园 为了系统的健壮性,冗余备份是必然的;现实里存在的都是混合

                    模式,一刀切是不可能的。我们真正遇到的问题从来不是思想,而是利益。

                  • 家园 这么说的话

                    如果煤、电、水、气、路、通讯都作为企业划分出去,独立于政府公务员体系。如果政府被打倒,社会基本服务仍能运转。接下来是如何维持治安和重建政府的问题。

                    • 家园 这些系统本来就在政府公务员体系之外

                      一个系统打破了,真空会迅速被更有组织能力的系统代替。文革中是用军队。

                    • 家园 行政职能与经济职能在应用中应有所区别

                      del

                      • 家园 西方现行模式似乎应该是公权力的市场化

                        “开始发展的矩阵式惯例模式” 怎讲?

                        是这个吗?

                        矩阵式管理也称系统式或多维式管理,是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种,一种是传统的职能部门,另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组,并指定专门负责人领导,任务完成后,该小组成员就各回原部门。

                        • 家园 这套东西起始自二战

                          del

                          • 家园 在我们国家有意思的事情就是因事设人

                            然后机构常态化。在现有个机构之上的各种管委会是很多的,慢慢的就由虚变实,从无编制到有编制,臃肿的人员就这么膨胀起来,

                          • 家园 矩阵管理确实

                            有作用,但是在执行中要避免扩大化。

                            实际上,我个人的感觉,矩阵管理是要尽量限制在高层面上,具体到了执行层面,矩阵管理就不灵了,而且很多时候都是会降低效率。核心的问题在于,多个领导导致任务效果无人负全责。

                            德鲁克说过,矩阵管理很糟糕,但是你没有更好的办法的时候就只好先用着。

                            不是吹毛求疵,只是分享一些经验。葡萄继续。

                          • 家园 列宁一战时期写《帝国主义是资本主义的最高阶段》

                            50个人以上的企业就算大企业了。可惜他活得太短。

                • 家园 说到点子上去了

                  送花成功。有效送花赞扬。感谢:作者获得通宝一枚。

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                  信息技术的进步即使不能支撑组织全体成员公决,也可以支撑组织架构从金字塔变为蜂窝。

                  军事上的步兵方阵被散兵线取代就是后膛枪取代了前膛枪,前者的射击精度和距离以及射速迫使士兵匍匐运动而避免被击中,因此方阵根本形成不了了。

                  目前美国对管理的理解已经出现了一种新的思考:由于被管理者的素质普遍提高和现代工业工作性质的进展,经理的工作变成催化剂类型的性质。

                  催化剂型的经理的任务则是在出现瓶颈状态时参与协调--所谓的解决能垒瓶颈问题。

                  当然这个经理管理也可以以员工公决的形式出现,在工作瓶颈出现后,公决决定就是代替经理决定的一种有效替代。

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