主题：关于债务，近期的两件事 -- 闻过则喜
家园 我说说我们现在准备在做的事情 一个朋友在成套出口中经常遇到小配件需要开模的事情。不但开模时间长，开模成本贵，而且常常因为他本身对开模的需求特殊，所以他的开模需要往往不具有同样价格下模具的优先开发的权限。所以，现在他准备尝试以开发模具一半的成本来投资3D打印机替代他特殊配件开发的应用技术开发。在这个过程中，我们这里已经配置的是在相关硬件，软件，制图还有有关商品制造相关制造和开发至少五年以上经验的技术工程人员。专业技术人员都是博士硕士学历。这两天刚落实工作场地以及一些在一开始阶段对技术的相关要求责任到人，下周就工作流程的细节要一起面对面一步步敲定。
其他等积累一段时间再说。
另，如果谁有兴趣做类似的应用型开发尝试，我这个提醒下。务必保留好自己开发的相关数据资料，最好有书面的整理材料，这个积累说不定可以给愿意尝试的人带来益处。
家园 呵呵呵再做类似的事 方向不一样，但是你提醒的及时。
家园 ？没明白，能说具体点么 我对这个有兴趣和一些人喜欢猜测的不一样，我就是看中在工时，人工和设计周期上可以马上投入使用的商业价值。我不是看到机会还坐而论道说啥是忽悠的脾气。
如果我这里做的还有效果你也想交流相关技术的话我们到时候说。我这里一些已经在做的人给我们不少合理化建议。也提出想到时候交流的意向。这个就是开放交流带来的好处。各取所需即可。
家园 我还是更注重这样的理念在我的企业中能否借鉴 毕竟我们离3D打印机的实体应用还是隔着行业的（曾经做过用3D打印机生产某种胶垫自用的打算，结果发现还是材料和效率上都限制了）我们的想法现在是将企业作为一个3D打印机来看待，目的是解决企业在传统的工程计划管理方法和实际相差巨大而导致的资源浪费（项目经理为了保证自己项目的顺利实施别人的项目不容易实施，或者多得点“营业外收入”，往往在资源上留出很大的冗余，层层加码后，企业的资源管理就混乱了，和常说的削土豆制造法一个道理，毕竟项目的第一目标是追求成功而不是节省。），手段是将任务分层，在相同层之间进行排程和分配资源，实现从项目占资源，过度到项目追“资源结点”。其实是个并行打印的概念。这样企业资源管理的理念上就已经完全变了。组织也变了，要求机关一线配置。还在做方案，成不成很难说，但是我还是希望能和部门进行几轮联动测试，至少是为解决目前企业资源使用效率低的问题提供一些可行性的东西，或者为未来企业的管理者提供一些有益的帮助。你倒是体提醒我了，无论结果都应该把资料留下来。这本身就是一种进化。
家园 你的想法我倒认为激进了 毕竟社会组织围绕生产关系来运转，而生产关系决定于生产力也就是创造财富的人与机器的能力来展开。只是改变生产组织，而不触及生产关系中核心的生产力部分，这种改变恐怕是昙花一现。
我再举例，即使是蒸汽机开启的工业革命让英国有了打败拿破仑帝国的坚实基础。即使蒸汽机的出现在拿破仑帝国时代已经开始改变海运的传统方式。英帝国海军淘汰风帆船也是在这个蒸汽机出现几十年后。
对于多数企业而言顺势而为不是因为稳妥，是因为力有所不能。
家园 各自相信自己愿意相信的事情而已 说句大言不惭的话，矩阵管理我们以前就研究过。而且是付出了小钱钱的代价的。最后我们认为那条路不适合我们这个行业。现在一部分不适合搞矩阵的企业，还有很多对这个东西以为天神一上就灵的兄弟，急上火的要大干快上，恐怕还不知道矩阵中不可持续的缺陷。企业在生存压力面前面对的诱惑很多，但只有一条路是对的。在不知道结果的情况下怎么去选择？所以试验也是我们改进的一部分。各自选择不同，但并不影响我们对新东西融会贯通。所以我还是提醒葡萄，3D打印的技术其实是对传统资源的使用方法上出现的改变。它和蒸汽机这种直接打开资源使用新领域的东西性质不同，不同情况要不同分析，如果不能结合更加适合它发展的资源管理技术，那么它的效能很难体现出来。
举个例子，如果你手里现在有1000种可以满足各种需要的3D打印材料，你准备上多少台打印机效率最高？数种材料组装一种零件时，什么样的组合最节省库存？如果做不好的话，那是个天文数字。再看看3D打印机的工作方式是不适合传统的成本管理方法。我想你的答案就会在自己心里了。
家园 【请教】矩阵中不可持续的缺陷是什么？ 正在所在公司也在搞矩阵管理，个人认为还是能有效的解决不少问题的。不清楚兄台说的缺陷是什么，能否略微详细的说说？不胜感激~~
家园 矩阵管理没用，还是企业不够大。 企业大了以后，集中性的专业中心才有成立的必要。
矩阵管理其实在管理上，就是从纵向系统剥权，关系到利益，必然遭到全力的抵制。
在一些大的，又不够很大的企业，斗争更是激烈。假如管理不行，一味地邯郸学步，就会出现，极其可笑的局面。
比如说，成立维修中心，检验中心，但各纵向单位，咬着牙，硬着头皮建立各自专业小组，形成巨大浪费。这一是成立中心，在经济上并无太大节省，双重备份仍然可以负担。二是，运行管理上毫无优势可言。
总而言之，企业实行矩阵管理，如果企业不够大，管理基础水平不够扎实，就是灾难。
家园 我还是要啰嗦一句 我特地问这个技术前景
答复是 是方向但是肯定不是现在产业升级的需要
在资本控制产业升级节奏的时代
还有这个标准我们肯定是放水给美国人的 美国不确立标准我们就是个跟踪和关注的态度
比如比亚迪为什么工信部会出一个四六不靠的日本标准来压就是拖延社会资源进入比亚迪的标准 等美国标准出来 （这个标准进入实用阶段不远了）
别走的太快 哪怕最后时代证明你是对的
社会大生产方式是一个整体，你无法靠自己的力量拖着整个社会跟着你走。
即使主席也做不到。
通宝推：我们的田野,舍瓦,家园 矩阵管理是巨大型企业出现后位适应跨国生产开发的 十万人以上那种