主题：关于移动医疗，医改及春雨医生 -- chuchong
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家园 医学院难扩大规模，主要是受教学医院的限制。 哈佛医学院每年是260名左右。
- 复 随便说说我了解的
家园 既然后一类人少，前—类人多，加总后还是前者成功概率大呀 雷军也不是硬件出身
江湖老胆子小，新人有锐气冲—冲有好处
家园 我当然赞成“新人有锐气冲—冲” 他们还有试错的机会，但成功基本上就不用考虑了。这些人真玩不了医学大数据。
家园 不同意见 “学医出身，再做IT”和“学IT出身的进入这个领域后再学习医学知识”没有本质区别，甚至可以这样说，在资本面前，他们都是工具。
创业核心是商业模式，这个确定了，剩下是找合适的人。比如，IT出身的创业者，不一定必须找到“是个位数字的后一类人”，可能找个前1000名以内的，熟悉行业business的医学出身的（雇佣）合伙人就可以实现商业模式了。
而对于资本来说，无非是看哪个IT+医学团队可能成功。
- 复 不同意见
家园 赞一下，这个是正解 敢说后一种牛的，基本上是没干过IT项目的。
- 复 不同意见
家园 对于新人创业的精神总是需要鼓励 但从资本角度说，那就是不合格了。当然对这类资本，提供咨询挣点小钱是可以的，但不会参与其中。我知道的后一类人都是这个看法。
这个领域的玩法，不是资本雇佣，而是专业人员抛弃不合格的资本。
家园 图片咋上传的？没图了呢怎么 家园 俺当年跑医药销售，心理受不了了，跑了。 中间的流通环节，从医药批发，到药剂科，库房，药房，医生，甚至护士都要打点到，层层下来，羊毛出在患者身上。可是普通医生，甚至著名医生实际工资很低，工作还很辛苦，只好从这些回扣中补贴自己。
医药界，抓了几个药监局长？你就能看出这水多深。