主题：【原创】招工记，遭遇极品 -- oiler2

我给你五个长点儿帖子都送了花，还有首次献花，竟然只砸出一个宝来！哼哼~~~~我看在你这儿是榨不出啥油水了，横竖都是骨头....

恭喜：你意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】

我名字里有个字是hao发四声，结果以前有个人每次叫我都发三声，纠正过几次都没用。不过那是个MM，没有办法计较。

找工作,不是"爷来你这里工作是看得起你",而是"我觉得我挺适合这份工作的,您认为呢"?这不是谁赏谁饭吃,而是基本的态度.这世上人多了,为什么非你不可?不管是什么原因,如果你倒了老板的胃口,这份工作你就得不到,就这么简单.

1、强盗的儿子永远是强盗，法官的儿子永远是法官。一个卖包子赚不到钱的家伙，改卖西瓜也赚不到钱，因为他没有找到赚钱的窍门；同样，一个卖包子赚到钱的家伙，他改卖西瓜一般肯定能够赚到钱，因为他知道如何创造市场需求的东西。所以成功的经历对一个人太重要。一个怀才不遇，愤世嫉俗的悲情人物是企业的毒药，可以影响一大批人的士气，绝对不能要。

2、一些非常小的细节最能够看出一个人的职业素养和基本功。例如以前我要招聘一个经营管理委员会的秘书，他们推荐了一大批。我的考试办法就是把他们全部带到经营管理委员会上，参加一次会议，然后检查他们做的会议纪要和会议记录。我发现那种名牌大学（例如北大、上海交大）、高学位（例如博士）基本都不合格，他们不知道会议上什么是讨论的重点和关键，不是一字不漏的记录，就是记些鸡毛蒜皮。而那种能够抓住重点，甚至敏感的发现我开会的意图的，往往是曾经在正规企业（例如4大会计师事务所、跨国公司）受过训练的。所以跨国公司培训人有他的独到之处，不可小视。这也说明企业管理是个高度专业的技术活，不是外行可以容易冒充的。

3、我认为职业化的定义是在工作过程中，不夹杂任何个人感情和偏见，工作中用事对事的思维去思考问题、解决问题，做事目的性强，思维和动作围绕着目的进行，以完成目标为使命，最大限度的完成分内所能完成的事情。只有目标，没有其他。

所以在招聘上我不会同情任何人。

至于是否要招这位老兄，不在现场，不好乱说。

您的大作，俺一一拜读，多的好话俺不拍，您也听得太多，不管网上网下，包括俺的。

首先俺代表自个说：这儿需要您。您这就当履行一下自个的社会职责吧。如果你上网，可能再没有比这更适合您的。您的经历和案例，是值得俺们学习的教材。国企里真有一帮人，是想把事情做好。同样，想必您业已发现，这儿有您以前没有接触过的一群人。他们也是有着不同理论研究和实务经验的高人。

俺水平低，只是俺的经历，让我看了您的叙述，倍感亲切。

西西河独立性格的人挺多，但愿对俺这番话拍砖投草的少点。

同时，俺也说，网上有网上的做法，河里的朋友确实对您已经很尊敬了。

在这，俺是学习来了。

一旦感觉过，就不会忘记了，花一下。

这个有机会要问问俺的上级领导，当初没发出什么错误信息吧！？

我是想装嫩都能一眼让别人知道刷了绿漆的那种黄瓜，这……大妈……也忒没眼神了吧……

最近到一个创业公司打工，着手建立某部门队伍。

看简历基本是千里挑一，很多人在简历上就犯了很多不该有的错误被筛过。

最后我和老板达成的共识就是，

思路清楚，执行力强，容易沟通就是说好用的人大都是在大的外企里呆过，

能吃苦但是能力上略差的是民企的，

国企跳出来的基本上是混日子，

新毕业的小孩儿还是要看本科出身。

四大出来的，跨国公司的，基本招得也就是你说的那些名牌大学的，高学位的高材生

这两类人并不是没有交集的

你说的会议记录之类的技巧是可以通过实干练出来的

在招聘中最关键的是态度。很多时候态度决定一切

lz提到的这个应聘者，态度或许不够认真比较随便，虽然这样的习惯在生活中可能问题不大，但是在招聘中很容易让招聘方皱眉头

要是招聘的人敢像你这样考我，我估计当时就把简历要回来了。

或者说民企的管理越来越专业。

之前因为外企制度清晰， 大家都按照规则来， 所以处理问题思路清楚，执行力强，容易沟通。

民企的制度之外的因素多， 障碍多了不少。

我的理解，成熟的企业，如四大之类，跟乐意找一批刚出校园什么都不知道的大学生，从头培养起。这样培养出来的人对企业文化非常适应，而且对企业有非常有感情。常常就可以从这批人中发现很不错的苗子可以作为中层干部的候选梯队培养的。

而正在发展中的企业显然没有余钱余力去从头培养人。他们跟希望找到的都是熟手，第一天就能够适应环境，第二天就可以上手的最好。

对于Mang总这样经常要空降到其他企业的老大而言，估计他是不愿意带着一群学生兵去空降的，即使这群学生兵态度极好也不行，呵呵

至于小企业，估计不但要熟手，而且要多面手，最好一个人能扛一个部门的 :-)

尤其是负责招聘的人，失去这份工作也是天经地义的