主题：我的工业项目管理 -- 闲挂

参与到正规军里面，一切都早有计划、安排，规范、标准、流程都是现成的。你作为正规企业的管理者，工作上可能微调性的工作多一点，开创性的工作可能比较少。

而忙总面临过或者正在面临（我）一个队伍不整齐、团队精神、执行力文化没有形成、标准、奖惩、流程与规范需要自己折腾、责任不清晰、没有什么指导、办好了就好办糟了要严格问责、还有互相倾轧……的复杂情况。

在正规企业中，现有的规范与流程发挥的作用对我们来说是垂涎欲滴，对于身在其中的人可能觉得就像空气一样正常。

能否详细介绍一下，也好学习学习。

技术性的规范流程内容就多一些了。对你应该有帮助。

正规军里面，其实各家也不一样。有八路军，国军，皇军，美军，英军。还有协从国军队。我除了没给皇军干过，在其它几家都领过饷银。这里面各家风格也不一样，有的进来先培训。公司流程规定都先给灌输一通，有的把壮丁拉来就干活，什么规定规范都要靠自己去问。我个人看法，美军英军最讲究正规，国军日军处于一个水平上。协从国军最差，有次我去财务查账，负责的印度MM居然连项目的费用发票都没有整理成册归档.天知道，如果税局来查账怎么办？要知道该协从国军号称东南亚第一呢。

山高水长，山不转水转，没准哪天就合作上了，留一步再见的机会，何必搞成仇人。例如，某跳槽去上海某企业的员工，就及时向我们提供过对方不利于我们的信息。

总想着挖人来得快，最后必然是一片混乱。大批都是挖墙脚挖来的员工的时候，员工的意识和思维方式不能达到最基本的一致性，员工本身的责任感归宿感也大有问题。公司想几十年以上长久做的，就老老实实培训自己人，如果只是干个几年时间捞一票就走的，挖就挖吧。

就培训一天，使用一天。不做冤家，不做仇人。慢慢还是会积累下一批骨干的。天下乌鸦一般黑，哪有绝对具有竞争优势的企业。

还带自修复的——对国家来说。

我就是积累了七八年经验，从正规军变成土匪。

现在一个小企业里 拼命！

这样干老板肯定先炒我鱿鱼。

恭喜你，你正在快速成长，不久就会有更好的机会。如果不是，准备换地方。

忙总的长处是下网（一般在晚上）——下完网回去了。第二天起网，慢悠悠地边收边总结——围着一个湖一年365天下网，鼻子都能闻到水里的鱼。

很不幸，他看到的是起网。

你根本就不知道油门的感觉，刹车的感觉，车距离的感觉，看开车很简单，自己上手才知道味道。

头半年主要是和所有人一起干活，争取从上到下的支持。然后是搭班子做项目。

成就感有不少；但是也觉得能力还没完全发挥。整个公司只有我（研发）和市场的负责人是正规军出身，还承担着对手下潜移默化的培训工作。因为其他同事的配合还跟不上，所以方方面面都得兼顾监控。

大头领对我们的一些理念还是在保守的稳健地认可中。

大头领说我成长了很多，自己更多是觉得在吃老本。不知是不是看问题的角度不一样导致的认知偏差。

新年也一直再思考和总结。看看手上项目的结果再做后边的准备。