五千年(敝帚自珍)

主题:我的工业项目管理 -- 闲挂

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家园 坐个沙发先
家园 交流学习一下

参与到正规军里面,一切都早有计划、安排,规范、标准、流程都是现成的。你作为正规企业的管理者,工作上可能微调性的工作多一点,开创性的工作可能比较少。

而忙总面临过或者正在面临(我)一个队伍不整齐、团队精神、执行力文化没有形成、标准、奖惩、流程与规范需要自己折腾、责任不清晰、没有什么指导、办好了就好办糟了要严格问责、还有互相倾轧……的复杂情况。

在正规企业中,现有的规范与流程发挥的作用对我们来说是垂涎欲滴,对于身在其中的人可能觉得就像空气一样正常。

能否详细介绍一下,也好学习学习。

家园 芒总好人呐
家园 接下来有财务管理,采购管理

技术性的规范流程内容就多一些了。对你应该有帮助。

正规军里面,其实各家也不一样。有八路军,国军,皇军,美军,英军。还有协从国军队。我除了没给皇军干过,在其它几家都领过饷银。这里面各家风格也不一样,有的进来先培训。公司流程规定都先给灌输一通,有的把壮丁拉来就干活,什么规定规范都要靠自己去问。我个人看法,美军英军最讲究正规,国军日军处于一个水平上。协从国军最差,有次我去财务查账,负责的印度MM居然连项目的费用发票都没有整理成册归档.天知道,如果税局来查账怎么办?要知道该协从国军号称东南亚第一呢。

家园 这不是做好人,是最佳选择,反正一定要走,不如做人情

山高水长,山不转水转,没准哪天就合作上了,留一步再见的机会,何必搞成仇人。例如,某跳槽去上海某企业的员工,就及时向我们提供过对方不利于我们的信息。

家园 话虽如此,真正能做到像芒总这样的人不多,
家园 培训新人也是企业应尽的社会义务

总想着挖人来得快,最后必然是一片混乱。大批都是挖墙脚挖来的员工的时候,员工的意识和思维方式不能达到最基本的一致性,员工本身的责任感归宿感也大有问题。公司想几十年以上长久做的,就老老实实培训自己人,如果只是干个几年时间捞一票就走的,挖就挖吧。

家园 我也是这样看的,要走的欢送,要来的欢迎。在一天

就培训一天,使用一天。不做冤家,不做仇人。慢慢还是会积累下一批骨干的。天下乌鸦一般黑,哪有绝对具有竞争优势的企业。

家园 这样的人才培养和储备是个巨大规模杀伤性武器

还带自修复的——对国家来说。

家园 忙总所言极是

我就是积累了七八年经验,从正规军变成土匪。

现在一个小企业里 拼命!

家园 这就是国有企业的好处,民营企业绝对不允许我这样干

这样干老板肯定先炒我鱿鱼。

家园 现在有成就感吗?个人能力是否发挥到极限?如果是,

恭喜你,你正在快速成长,不久就会有更好的机会。如果不是,准备换地方。

家园 学粘网捕鱼关键是学下网

忙总的长处是下网(一般在晚上)——下完网回去了。第二天起网,慢悠悠地边收边总结——围着一个湖一年365天下网,鼻子都能闻到水里的鱼。

很不幸,他看到的是起网。

家园 我的说法是光是坐在副驾驶位置上是永远学不会开车的

你根本就不知道油门的感觉,刹车的感觉,车距离的感觉,看开车很简单,自己上手才知道味道。

家园 感觉很复杂

头半年主要是和所有人一起干活,争取从上到下的支持。然后是搭班子做项目。

成就感有不少;但是也觉得能力还没完全发挥。整个公司只有我(研发)和市场的负责人是正规军出身,还承担着对手下潜移默化的培训工作。因为其他同事的配合还跟不上,所以方方面面都得兼顾监控。

大头领对我们的一些理念还是在保守的稳健地认可中。

大头领说我成长了很多,自己更多是觉得在吃老本。不知是不是看问题的角度不一样导致的认知偏差。

新年也一直再思考和总结。看看手上项目的结果再做后边的准备。

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