主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

但是一个0.05%股份的人想要说话算数，真以为资本和上面的权势阶层是面瓜？政府内部最在乎的就是谁是老大。文中的老大从一开始就不明白这个期望是不现实的。

应该是和集团搞好关系，再搞些自己喜欢的技术工作，以此来自我满足比较合适。

一个，真的很恐怖，而且几乎没有一个方案是可以被大部分人接受的。每个人都认为自己的贡献是独一无二的，哪怕当年只是个煮饭的。一般情况下，拿钱是不会走人的，钱要拿，人是不走的。

所以摩托越做格局越少，朗讯失去了贝尔实验室，与阿尔卡特挤在了一起

西门子前面不得不挂个诺，和诺基亚一起成了诺西

所以我说，这个企业，完蛋了，已经被阉割了

你们建议老大去集团，还是一个不错的选择

跳出职业经理人的局限重新俯视这一切，目光会更远一些

嗯，反正自大惯了，就继续自大

好了，不歪楼了，将您原来的问题重新贴一下

权力的运用。

还是两路人。

你看Google的元老，走的不少啊，因为他们连煮饭的都是几百万富翁了，谁还愿意继续在公司煮饭？

办法就是股权明晰。

否则，强盗都要打架、往死里打、大家一起死也要打。　

深航局中局：四个男人和一个融资租赁黑洞

外链出处

人们天生的就无法“客观公正”地评价自己的应得。只要不太违背良心，有些瑕疵也就算很好了。

1、让老大做董事长、兼CEO

2、给老大配一个女COO，负责执行，最好来自国企，且不是集团安排的。

3、对元老给予股权，可以走人或内退

4、企业上市

5、老二调离到其他公司做CEO

6、让老大去做些培训

7、集团安排个人做CFO，管好财务（可能已经这样安排了）

国有民营是最好的模式。

呵呵，动员你加入的党不是你说的君子非党的党，觉得还是入了好。至少获得更多空间，用才华给社会多贡献点东西，比让其他人占着位置好。

民运在海外华人中的名声都臭了，更别说回大陆了。

虽然从来没见过面。

我在联想干过，虽然比孙宏斌事件晚很多，但酒桌上听老人谈过。很多老人都认为孙没什么大错，更谈不上犯罪，而且孙从出发点上是想把事情做好的，只不过锋芒太露而已。据老人讲，当然孙没有达到威胁柳的程度，是柳先动手的，而且手段太辣了。还有，对待倪光南的事情上，柳做得也过了，算是在上市前扫地出门了，大笔的股票收入就没了。给企业留下的后遗症就是从此没了一个首席科学家或总工的职位了，联想从技术主导型企业（当时靠汉口，也有大量研发进行中）走向了贸工技道路，从此注定联想再也不可能走什么技术领先道路了。

我在的时候（算是中层吧，和柳隔了好几层呢），几次开会和视察时和柳接触过，感觉倒是慈祥长者的样子，口才很好，思路也很清晰，比元庆强多了。一点感觉，毕竟相差太远，也没机会接触。

后来柳对哪些老人（比元庆高一辈的）还是比较照顾的，都带到联想控股去了，有些被元庆排挤的下一辈的也都给安置了。

个人感觉倪的事件对联想的改变是决定性的，方向性的。孙的事件我体会不多，但对文化影响很大，后来的中高层都非常讲政治，派系林立啊

后来2001年转型时还试图“高科技的联想”一回，但失败很惨，一共6个事业部群组裁掉卖掉了3个，元庆位置都动摇了，也算被麦肯锡忽悠了吧。按我们联想的话说，是没有基因了，从此也就死心了，安心的卖PC了。呵呵，当时我们事业部也被卖掉了