主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
他已经有了50%的市场份额，还要扩大，要把别人都打死。这是喜欢走极端的人，不知道中庸，不知道度的把握。如果他搞政治，应该是比较极端的左派，看到不完美的事情要拼命去搞完美了，你不能说他动机不对，不过效果一定有问题。
央企不会接受。
关键的只有技术，如果老大自己和随时可以牺牲的老二（老二没有关系根基，而且也不是集团选的，所谓管理能力在产品和技术优势加上央企的地位面前是很弱的一环）斗争，并造成损失，老大自己必然要有所收敛，集团可以要求老大不能留一手，甚至以司法等手段逼迫老大放出所有技术诀窍，拿掉老大的最后本钱。
另一方面，随着时间推移，所以技术优势，逐步会被他人掌握，被内部他人看明白。只要是涉及到其他人也能明白，替代老大很容易，老大能和集团拼筹码吗？
新收购的企业，需要一段时间让各方面运转起来，这个过程里面不管是谁带来的人，都会变成熟手，必要的时候给钱就拉过来了。随着逐步在技术、人员等方面央企有了下手的对象，把这些对象吃下来就行了。至此，收购才算是基本收官。
大发明家爱迪生创立的，过程大致如此。
至于总经理，忙总不是说过，那也可能就是一办事员嘛。呵呵
创业者敢于冒险，他们对市场的敏感往往不是经理人能理解的。所以，老大想扩大市场、挤死竞争对手、再过舒坦日子，未必是错误的。而经理人往往只会按照书本，照着最保险的方式去做。实际上，经理人的目标往往是用各种手段让自己获利，而不是为了企业的长远。因为，经理人在一个企业只干几年，最多十几年，无法把这个企业传给自己的后代——他们不是创业者嘛，股份少，只能是在一个地方干完，再到下一个地方去。只有创业者和他们的后代真正关心企业的长久利益，他们甚至不为赚钱而工作，他们要实现的是某种使命或者某种理想。巴菲特收购的一些公司就是这样，那些创业者都已经不是公司的股东了，还在勤勤恳恳的工作，他们为什么？我想故事中的老大就是这样的人。
被经理人搞垮、或者失去创新精神的企业不胜枚举。最典型的是摩托罗拉。摩托罗拉是一个有执著创新精神的公司，他们总是擅长创业，而不擅长守成。他们率先发明了收音机、电视机、无线网络、手机等，但经过几十年，每一个都搞砸了——他们守不住；但他们总会在一个业务守不住的时候，创新出一个新的业务，让公司继续辉煌。而自从小高尔文离开摩托后，在经理人们的领导下，摩托完全没有机会创造新的革命性产品，只能亦步亦趋，早晚是“公司分裂—规模越来越小—消失”这条路。
元老团是企业的宝贵财富,其意义主要在于为后进入者提供一个忠于企业的样本.同时,元老团的忠诚更是毋庸置疑.
对于元老团的安置,不外乎八字----人尽其才,官升一级.不能胜任者,将被安置到集团横向扩展的方向中去担任副职,即车房票子待遇不少,只有监军之权却无指挥之权.这样,也是给横向扩展的方向的分公司掺沙子的一种,毕竟从元老院出去担任副职,虽然待遇不会差甚至会上升,但是荣誉感肯定有相当的下挫.这样才能不担心横向发展的集团出现不受军令的情况,毕竟无能元老还是更多的忠诚于总部
当然,外派之前务必要谈话,一定要约束其手脚干净.别被人给踢回来.
说白了,无能元老相当于明代太监监军的地位.因为其无能,所以才不怕他造反.因为其无能,其被收买的唯一价值就只有其的监控价值.但是,他要明白一点,我之所以用他,原因无它,仅仅只是因为他是一个忠诚的无能元老.所以,他如何更多的将成为我和横向扩展公司之间的一座桥梁,一座反映真实情况的桥梁.
把公家事情当成私人事情在做，一个只是一份工作，一个职位而已。当然投入不同，眼光不同，必然理性冷静跟情感冲突。但是作为一个与老二类似的人，我理解老二，我也是这种职业做法：利润、销售、周转率和现金流量就是我的一切目标。那种疯狂我是不会有的。所以我会与老大交朋友，他这种人太好玩了。
创业元老经历过创业期的艰辛，是应该有不错的回报的。这是故事里老大安排的失误，他自己得了一个亿，却没有给他的创业伙伴相应的安排，还期望他的伙伴们跟他一样效忠于这个企业，这是很幼稚的想法。
从公允的角度说，创业元老虽然技能不行，但毕竟参与了创业的过程，应该拿着适当的退休金，走人，去做他们适合或期望做的事情——当然，他们不能做与原东家竞争的事情。这对企业和个人都是有利的，对全社会的资源分配、激励人们创业都是有利的。既然老大在这个安排上没搞好，老二应该按照上面说的原则把这个问题解决掉，而不是忘记历史，只看现在的业绩、能力什么的。
先驱很容易成先烈,个人还是更欣赏高丽棒子的三星.永远的第二,但是永远不会成先烈.
不过这样对数据分析和自有资本以及人力资源建设要求太高.前者是通过海量数据筛选项目,后者是迅速投入建设并且迅速投产的基础.山寨厂缺乏这种巨型底蕴.
不过话说回来,高丽棒子的思维简直不是人能理解的,三星的几乎所有高端手机笔记本我都用过(原来宿舍有个哈棒子族),上手简直比高数还难学...