主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

那个玩意当回事情。只是官员们很晕菜。更多我不能说了，会被人肉。

无法无天。我见过一个大型民营企业，在上市时，发现有3000多万现金对不上，一问，都是老板借走了，问老板用处，说吃饭请客，问发票，拿来两个皮鞋盒，都是各种餐饮娱乐发票，把当时审计的会计师搞得哭笑不得。这些民营企业老板就是公司，老板到那里，公司就到那里：公章，名章，执照，支票簿等经常随身携带。而有的公司资产已经几十亿人民币。

多就产生了冲突了，根本来不及处理。

所谓的眼红病很严重。攀比，而不看自己的条件。这个如不加以约束，在企业里，会成为一种灾难。

原封不动的拷贝过来了，不知变通。结果失去人心。

让员工意识到挑战企业的制度其实就是灭亡自己。作为企业一方来说，对员工的付出做到明察，立清，不要小气。从心理上不要让员工觉得企业欠他的。善待工作出色，能在技术上有发展的员工。

背景材料，并无标准答案（实际也没有，我的也是猜测居多），大家从中吸收经验，提出自己的看法来交流，对我们都是巨大收获。

初看了一遍，没有细思索，先写几句，以免以后遗忘了；

1. 问题根子在上面：那个央企是明白原公司的历史与现状的，一开始，给老大的股份就说明他们当时也预感到老大并不是个理想的领军者，但对他却“长非所用，短未能避”。后来，老大一手选上了自以为合心意的老二（1. 听话，2。能干 3。肯让功。 4.不畏出头“排雷”），虽然实际上并非全如所愿。可以后的企业业绩却让两人也能相安无事一段时间。他们的上级那时还是有机会在适当的时间来进行调整，让两人能在上升期全身而退（进），让企业健康发展，不至于让企业以后陷入困境的。为什么需要上级集团的领导呢？他们就是应该干这些事的。

我觉得，没有必要把这样的很常见的管理方法的问题全都上升到道德，政治或体制的层面来讨论。

2. 我个人感到，这个案例的最典型之处，在于一个大家一般常常忽略的问题，这就是在管理中的平衡，配合，交通的问题。自己最近刚被调去参加了一期“在执行层面上如何提高交流技巧”的WorkShop，参与者们以互教互学的方式，用一些典型的案例和自己亲历的事件，来探讨学习。主要是三点：第一，分析自己个人的性格，思维，处事方式和特点。第二，归纳那些带有普遍意义的性格，思维，处事方式和特点，并理解它们的长处和短处。第三，在上两个基础上，学习平衡，配合，和交通的技巧。每个人都受益匪浅，我们学到了，每个人作为个体，暨不可能是完美的，也不是无药可治的。相互搭配，扬长避短，才能把企业带好。世界上没有不可以交通的同僚，人不怕有问题，有缺陷，就怕不能相互理解，宽容和配合。（要学会善于交通，关键在于看清自己和它人）。五只手指有长短，有对立（拇指与其它），才能收放自如，才能握拳执物。

窃以为，那个老大和老二，若能参加这样的学习，改变一下自己，也许会成为最佳搭配，并不是“天方夜谭”的。

一己之见。

补充一下，写上述文字时，还没有看到忙总的之三。

看完后，一个原来的预感被。。。