主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

这个老大应该掌握不了党务吧。军政机关都党管干部，象忙总说这个老大是吴化文，集团怎么可能让他管，反过来说他能掌管组织部（或类似）应该不会冲突了，直接就能架空老二而不是反过来。

1. 事例中存在两层权力关系

第一，老大和老二对企业的；

第二，集团对企业的。

2. 看完案例后给出的权力定义和一些要素：

定义：权力是主体控制客体根据其意愿行事以取得某种效果的能力。

控制路径：（1）主体的意志力量/人格魅力/感情等主观机能；

（2）制度，科层组织；

（3）暴力。

控制介质：人。

（Note：控制客体本身不是权力的目的，实现意愿才是。）

辅助机制：奖励和惩罚。

弄权可以被分解为：（1）选择最优控制路径；

（2）选择最佳客体；

（3）设计最佳奖惩机制。

3. 在本案中，老大和老二是第一层权力关系中的主体，是第二层权力关系中的客体。老大和老二的斗争给了集团选择最佳客体的机会。

4. 引申思考：

（1）权力本身也只是主观意愿物质化/实体化/外部化的一种作用机制。在每个个体的主观意愿都必须借助他人的配合来得以实现的情况下，平等或许不可能实现。

（2）私有制或许只是人类不平等起源的一重表征，更深层的原因可能是个体能力的有限性、差异性及每个人与生俱来的孤独感。

（3）契约能在多大程度上取代权力这种作用机制？我自己的思考是每个契约不过是创造了一个新的权力（Power）关系，尽管以权利（right）和义务（obligation）的外貌出现，尤其在社会契约领域。

（4）人类或许只有在能够仅通过控制非人类来实现人类意愿的情况下实现人类之间的平等。

再说具体一点是党 委（最高是政治局）。象忙总一开党委会就出门的人，下面人是不会真听你的，如果你和代表党委的人矛盾激化公开化，你要个车可能司机都会告诉你车坏了。至于如何操控思路很简单--让能掌握你以及你手下命运的人支持你（至于如何得到支持就很复杂了）。不知道感觉对不对，请忙总指正。

从忙总介绍这个案例来看，这个老大应该不是真老大，没权嘛，从他只能发到工人搞破坏来看出他的无奈，中层全不听他的，老实点的工人也不敢听他的（毕竟要养家糊口），只有几个血气方刚的年轻人冲动了一下做了炮灰。集团有高人，深谋远虑，当初给他老大的位置其实就是挂名老大，名义上任免权他过目，程序上实际与他无关，老二应该被集团收编了，逐步用程序挤压口头任免权，直至最后都可以不通知他。只是他对自己假老大这个现状没有清醒的认识，待发现问题后回天无力，又不认命才出此下策，自己往套里钻，这下连另起炉灶的机会都没了，煽动搞破坏的罪名他担不起的，再给个首席科学家利诱一下，估计只能就范。

有人说他想学毛，其实毛当时也是下策，都是没办法的办法（刘也到了逐渐不汇报**），但毛有军队，这是最大的任免权。

对于这样一个“国有控股”企业来说，基本上不可能通过股权化解矛盾。

太多人把这句话当真了，于是也就真贫的连饭也吃不饱了。

这个太实话了。

您最后一句话基本为社会上二奶小三们和相关产业的存在做了注解，呵呵。

还是靠为大家谋福利来获得大家信任和支持。我不太会用权，基本只会干力气活。所以跟上面没什么本质冲突，因为我的目标很简单：销售、利润、现金流和周转率，做不到就走人。所以总是在赔小心，找央求大家干活，大家看我人还不错，给我面子，干干活。所以我的管理方式是非常独特而艰难的，全靠自己付出的劳动力。

至于他们两个，我想还是定位不准，有点糊涂。

绝对重要。但是中国文化很奇怪，就算两个无话不说的好朋友，一旦形成上下级关系，就很麻烦，就无法再平等对话和沟通了。我和别人沟通最感痛苦的就是这点。其实就我自己来讲，沟通能力不错，但是也也很难做到与上级顺利沟通，因为他经常要拉架子，不和你沟通。这是地位的象征。所以在企业里，我和下级关系都非常好，但和上级却不一定，有好有坏。

你觉得已经善待他了，他未必领情。搞得不好一点小事情就跳槽或捣乱。国企稍微好一点，因为毕竟有什么编制身份等等限制，民营就很头疼。

确实如此。照理说中国人都讲究中庸，做事留有余地，与人方便与己方便。但也经常看到受人尊敬的人突然用了黑社会手段来斩尽杀绝。后来我看到柳冠冕堂皇、满口仁义地讲企业文化，就觉得很滑稽。

其实这是个很大的问题，我也经常碰到，一个是自我规则，或底线，做人的自我道德评价和自我底线的问题，另一个是职场规则，大家通常遵守的职场规则，什么事情是不能干的。这是柳这件事受人诟病的根本问题。也就是说，不管斗争如何，谁对谁错，你也不能使用黑狱的手段罗致罪名（其实孙没有明确违反证据，老人大多这么认为，具体我就不清楚了），从路线争论，变成肉体消灭了。

古今的英雄和枭雄也经常干这种事，文革不就是这样吗，我们可以说历史是由胜利者书写的，真正的老大可以漠视规则，改写规则。但在我的价值观里，违反自己道德底线的事情是不能作的，至少我父母就是这么教我的。工作这些年，基本没有大的违背过（当然我也不知道是否因为诱惑不够大的原因，比如被严刑拷打，可能多半还是熬不住作了叛徒）。在现今的社会里，我碰到的不择手段的小人还是比较多的，你能看得懂他在作什么，但是你使不出来他同样级别的手段来，你不是不会，只是作不出来。也就是有道德包袱。因为如此，我在两次很关键的政治斗争中，其中有一次类似您讲的暴动了，我无法突破自己底线，只好选择离职了。我也知道，如果我违心作了，利益还是很大的。

这也导致我近年事业不顺的主要原因。好不容易把工作作出点模样来，就革命了，就暴动了，每2，3年就来这么一次，每家公司都是如此。革命原因多种多样，其实一次和您讲的老大一样，我就是老二带来的副总一层。不同的是，老二是风险投资方派来的，能力不错，业绩也好。搞的过程主要是收买了一个和我类似的副总反水，挖了一个大坑，把老二载进去了。我也可以跟着反水，但作不出来，只好主动离职了，损失很重（损失好多股权，好大一笔钱啊）。这个案例也很经典，还涉及到民企和外国风险投资方的矛盾，民企风格和外企风格的冲突。当然公司不大，IT行业的，千人规模。您感兴趣，我再细说。

事情过去两年了，想想并不后悔。但现在自己创业，小本经营，经常在钱紧的时候，想起那笔股权来。呵呵，人生就是这么的苍凉啊。

您怎么看待这样的问题？期待您指点迷津啊

人家不管事，他们就高兴，焉知道人家是不是在暗地里观察、收集情报。

以前派副总来让他们给整走了，明着来不行就来暗的，办公室主任那可都是人精。