主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

对于和他们合作感觉放心。尤其是上海人“门儿清”，对于合作中会有什么利益、需要承担什么义务、出现问题需要如何按章处理等等都有条有理，也让人相信和他们合作比较有谱，出现纠纷大家协商解决就好。但上海的国企工作人员却给俺时光错乱的感觉，仿佛回到20世纪90年代。他们的作风做派，好像和普通上海人差距太大。 看来国企的文化模式更加强势。

以我的经验，这个角色很可能是造成这场悲剧的关键人物。

而水浒传的老大比现在的这个老大就不是差了一点半点了,至少上层路线就是天上地下的差别

一开始就没有搞好组织架构。

董事长没有人事权，自然也就没有什么权威，

总经理虽然是董事长引进来的，然而最终却不是向董事长负责，他需要负责的是总部，却又偏偏将总部的人挤压出去，必定导致总部对其不满，他的角色是很怪异的，两不靠。

董事长也不需要向任何人负责，他不代表总部的利益，事实上他只代表他自己，总部也不相信他，

而总部缺乏自己的利益代表，也不会甘心这样下去

三方的利益并不一致，矛盾自然是早晚的事儿。

这家工厂从开始就没有走向正轨，可以说这场风波的结束，真正总部的人接手，才标志着转型的基本成功。至于其他的什么项目向运营转型只是整个公司从私营向公有这个大的背景过程中的一个小波浪。

价值观还是首先的，也就是先修身。人生一世，心安理得最重要。谢了

一只草寇部队被收编，不愿意干的可以发路费回家。但是想捣乱么，就只好脑袋搬家了。所以，逆大流是不明智的。老大是在做一件非常不理智的愚蠢的事情。

党务工会之类说硬则硬说软则软，还是老话，只要有一个口号或者出师理由，并且有足够能力，借此下克上不是不可以。

这么说，如果老大自己说自己要兼工会领导，总部不会反对。如果从工会下手，继而组织全厂工人学习科学发展观和其他没什么新闻联播里播的玩艺，顺势而为掀起反对贪污浪费的活动，然后将一部分油泼到新来的和尚和一部份需要解决掉的人身上，然后再抓出一两个点上点小火，然后就会听到砰的一声。。。

星星之火，可以燎原阿。

想想三反五反时候怎么解决民族资本主义者的吧，主席的猫吃辣椒术玩的炉火纯青。

机会的，03年还是04年在深圳某个已经挂掉的“投机机构”所在写字楼见过一次李和黄（你是圈内人估计知道所为何事）

俺只是个打酱油的，和他们没啥交集。老任英雄一辈子，可惜生了个狗熊儿子

不能干涉的事情知道就行，该咋样就咋样

革命就是少数野心家和大多数情绪化大众的结合.一旦把坝口挖开了,想合就未必合的上了.更何况,这还是在别人手下的企业里搞这些东西,属于陶瓷罐子里打老鼠,战上海的难度.

所以如果想整人,第一,一定要背靠群众.第二,一定不要彻底发动群众变成大规模的群众运动后果不堪设想.

这就需要法制了.就像前几天看罗马史,屋大维同志搞独裁,甚至搞尤利乌斯-凯撒家族内部竞选元首制,可也是背上了无数个补丁,才能以共和之名行独裁之实.但是好处只有一点,规则是所有人公共同意的并制定的,那么所有人都必须遵守规则,并且所有人都只能在这个规则下进行游戏.如果强行更改规则,就是和习惯作对,就像先生说的关于星期六加班的故事一样.

主席失败就失败在意图重写规则并且强行运功进行游戏,最后必然将规则都引向失败,如果规则都是失败的,那么游戏必然完蛋.

如何引入是个制度性问题，可惜了，要是忙总能说服他们将相和就好了。

董事长是个技术大牛,总经理是个管理大牛,就没有一个东西,叫党委书记,能负责正确的企业文化引导并且建立一个董事长总经理与书记的三人最高决策机构制定未来的战略方针.

当然,还有就是在总经理和董事长中间和稀泥起润滑所用,也就是高级泥瓦匠.

感觉过去中国的最高领导人的定位好像就属于毛=董事长+70%宏观发展党委书记 周=总经理+30%和稀泥党委书记，双方都是绝顶聪明之人，纵横捭阖和推太极的手腕不得不赞美简直就是艺术化的。

当然，如果彼此都没有一颗红心，那么最后也会完蛋。所谓的私企，个人认为，还是所代表的阶级，以及阶级利益，决定了他们的想法和心境。而这，确是永远无法改变的阿喀琉斯之踵。

扔宝上花，稀里哗啦