主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

自卑以后的自大心理八。即使想做世界的统治者，也德是个理性的统治者。总体来说，中国人比较爱感情用事。比如你举的那个老大的例子，是典型的自掘坟墓，自己降低和央企上边讨价还价的筹码的。他连自己办企业的动机都不清楚，还当什么老大呢。历史给了他一次机会做大，但是他自己的无知把尚好的机会变得这么被动。

要拿100亿投资一个市场前景不明的项目，那是不敢下决心的，搞砸了，他们乌纱帽没了；但是简单否决，可能导致老大另起炉灶或改换门庭，给自己制造一个竞争对手。所以只能模棱两可观望。

老大如果不搞二期，随着企业运转正常，他的价值会越来越低，最终被边缘化，他无路可走，只能铤而走险，搞上车再补票的既成事实。

老二是有硬指标的：销售、利润、现金流、市场份额和周转率等等，他服从老大，将把大量预算和人力抽取搞二期，他的指标肯定完不成，他就要下课，这是自杀。所以他没有选择，只能对抗。

这是一个大家都没有退路的游戏，只能铤而走险，结果集团赢了，他们输了。而且必然会输。

老二的地位来自企业正常运营，不能完成预算指标，他也没有价值了。当集团不能下决心搞二期，老大只能搞上车补票，既成事实，必然导致老二预算和人手不足，面临完不成预算下课的命运，大家都是生死相博，是个零和游戏。

零和游戏。

只是私有还是公有这问题是怎么来的?

这个其实不重要，什么样的公司都会面临制度建设与组织结构的问题，这跟企业性质是两码事。

当然从宏观的角度，自然私有公有的区别就有意思了，不过这就不在该话题讨论范围内了。

搞阴谋诡计的人，再说他是被排挤出来的，何必去自寻烦恼

一直不知道老大的是个什么项目？？按你说的是一个变废为宝的项目，而且是有高附加值的，既然如此，集团不搞二期是不是想催化企业矛盾呢？？还是因为是二期相对于一期优势不大？？

他有他自己的运行规律，那就是玉石俱焚。至于规则，在中国需要权力来支持实施，否则规则会被聪明人戳得百孔千疮，协商和自律是不会有任何规则的。

一个。我相信那句话：每一个人都有成为伟人的机会，只是有的人抓得住，有的人抓不住。有的人准备好了，有的人永远都在准备。

老谋深算是人才。要是老大老二有一个人高瞻远瞩，性格沉稳一些，在当初就能团结稳进，后来也不会有这么大的乱子了。

就是在最后，如果有一个人能识大体顾大局，不要头脑发热，也能度过难关，或许还有转机。

对那些老大手下的创业老员工，如果能有个好的安置方法，就像联想柳做的那样，至少做到个利益平衡就好了。