主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

在和尚眼里全是俗事，在太监眼里全是鸟事

是不是把老大的项目说出来有被人肉的危险啊？？

也许机会都会从每个人身边经过，但是能做大做好的人，的确在很多时候，眼光远，看形势清楚。聪明的人，是八一点点的优势积累起来，做成一次次的质变性的发展。理性的思考大概是非常重要的一点的。我从自己的行里看，能成一些事情的人的思考都高度理性，思维活跃。六七使岁的人的思维比很多二三十岁的人的思维还活跃。很多时候，你只能说，他们成果，是因为他们的思维走在了前面。运气倒不是决定性的，经过运气是需要的。

首先要有共同的目标.所有的关系都是基于这个共同目标,第二就是不论上下级,都要为这个共同目标能够承担共同的责任,并且产生负责感.

类似莫德尔和希特勒,前者既要为士兵的生命负责,更要为战略负责,后者既要为战略负责,也要为所谓的国家利益负责,但是更少的考虑士兵问题.举个实际例子,就像四平战役,毛从战略角度,林从两者中间,黄克诚则是更多的偏向士兵的角度.所以手下人在坚持命令之时,会更多的考虑如何保存有生力量.甚至即使过了十余年,黄还亲自对毛说他认为毛是错的.

甚至从另一个角度来说,抗战时彭德怀要剿灭日军一个大队,命令刘伯承的部队主攻,陈赓的部队阻援,两支部队的伤亡都极大,两位主官都要求放弃作战,伤亡太大.但是彭以一个理由回绝:这是人民的部队,人民的子弟兵,你以为我不心疼?但是现在必须拿下，如果不拿下，下次他还一个大队就敢孤军进犯，损失更大。必须顶住，不要讲伤亡。

就像总理与主席,没有主席就不会有战略成功,但是没有总理主席就会因为天魔大法最后变成太平天国或者把自己烧死(差不多的情况)

因为人类只有在面对共同的强大的外界敌人时,才能放下自身的贪婪本性去保护自己已得的,当然,运用这个原理,tg成功的把共同的强大的敌人变成了为人民服务创造新世界的理想.

三个代表是确实说出了tg的基础,但是问题只有一样,我们忽略了理想的教育，我们太现实了，我们太工于心计，或者说，由于我们穷了太久了，就算我们自己能独善其身，我们的周围呢？能够容忍么？

所以呢，有时心里明白，表面八面玲珑也不是不好，呵呵，有些事情有些人，其实是不值得去付出的，还不如留点激情理想，给值得付出的。

就象士兵不可以和军官讨价还价一样。以前的中国的企业的管理制度是荒唐的。工人拿着和总工程师茶不多的工资，还可以给厂长提意见。

咋想的？在我看来说句不中听的，您这是在自虐

您早年离开体制的时候，以您的眼光关系和为人，一片属于自己的天地是不难的，在自己的根据地里可以实现你现在所有的理想，何至于到目前这个境地，吃力不讨好

这个问题俺憋了很久了，一直没好意思问，话有点直之所以敢冒昧的说出来，也是相信芒总的为人和肚量

能干就干，不能干就不想，不能建造的就不是我关心的。

没有强有力的组织性和纪律性的群众运动是为了目的不择手段，同时即使是不择手段也未必能达到目的。所以，这样的群众运动具有极大的破坏性。

老大的问题很大

能做到这一步确实不简单。

在没有得到集团论证认可同意的前提下

搞这样的动作可以说完全是处于私心。

再就是对员工许诺，拉拢人心

第一，集团现在才开始准备论证，但老大嘴里好象已经论证出来了。

第二，对企业没有所有权的董事长凭什么可以得到贷款？技术抵押？资产抵押？问题是技术及资产和老大只有0.05%的关系!那就必定是以集团的名义进行的。

第三，对员工的许诺，即使没有老大也可以成功。

就这三条，即使没有出现问题，也必须撤换老大！当然，现在出了问题就更方便处理，这个问题就是老大头上的箍，想让老大难受就念叨念叨。同时集团和常委们一上报：老大用文革的那一套如何如何，常委也不带见老大了。

老二其实比较冤，集团安排他做的受到老大挚肘，老大要求他做的又和集团安排的任务冲突。要维护自己的权益也只能和老大对抗，对抗是死，也只是假死；不对抗可就是真死！

现在都是对集团有利的局面，老大上调安排在集团当首席，老职工该开的开、该撵的撵，彻底成为一个完全的企业。老二及他的团队外派，重新招聘CEO，完成企业的彻底转换。员工经过这么一次折腾，留下的也明白这企业终究还是集团的，新员工就更不用说了，只要有房子住工资水平不差，老大是谁？

在现代企业里生存，要明白生存的规则。想玩权力就要了解权力的规则。

当然，无论谁玩，无论怎么玩，受伤害最大的应该是酱油里面的老抽。

PS：

感谢忙总在总忙的时候能把企业里的一些运作方式、规律、要求通过这样的具体实例用简单的方式描述出来，也感谢诸位回复的朋友把自己的理解说出来，对有兴趣加入的朋友应该有帮助。

期待忙总的下篇大作！