主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

正儿八经的事情，需要好多条件。人家是认识你，就像某大银行领导给我说的：我们都认识你，但是在党组会上谁敢说把某个项目委托给一个个体户，谁敢把一块资产交给一个私人企业来管理。所以在目前体制下，不找个央企的大船，去主动当个雇佣军，我连干活的权力都没有。至于民营企业，真的不适应，人家也未必看得上正规军的做法，不会喝酒，不会行贿，要你来做什么？搞管理，大多数民营企业哪里有什么管理需要搞？不过是个总裁衔的办事员罢了。还不如当雇佣军，还干点技术含量高的活。

认为那只是你的感觉，如果你真的善待他的话，等他出门一圈后自然会回来的，以前俺有很多员工都是这么走的，俺只一句话----如果在外面不如意就回来，这里如果有岗位一定用你。出去一两年然后回来的不少，而一旦回来这些人都变成劳模了，还自主成了做周围工人思想工作的政委了

零和游戏，都没有退路，结果一定是双输，集团全面丰收。

根据您的描述，应该是《厚黑学》里的故事，出自“厚黑传习录”章第三部分的“补锅法”：

还举了个例子：

集团和老大谈收购的时候杯具就已经在发酵了。

一。因为老大掌握着核心技术，央企也不想在市场上多一个竞争对手。因此既没有高调的买断，给足够的钱让老大退出这个领域。嘿嘿，这在中国也是办不到的，央企既不会出这笔钱，即使出了，也没有任何的诚信机制来制约老大。真的是鬼才信呢。

当然，集团还要利用老大来继续主持和发展这个技术，让中试变成产品，继而化未商品，变成花花的银子。

而老大又是对钱的兴趣不如对做一番大事业来得大，因此也不会接受这种安排。

可想而知，高手在安排谈判时肯定会把价钱压低，安排一个他们认为是“空头”的地位来利用老大做贡献。但老大绝对不会认为他的位置是摆设，那杯具已经埋下了。集团开始安排进来的人就是做这个用途的，可惜所托非人啊。

二。在老大同意引入老二的时候，央企肯定已经重新准备了。很好，老大老二两位合作变了个金娃娃出来，既然没准备好，那也不要冒风险，徐而图之嘛。

老二进来的时候，无论是惯例还是在公司内部，都不可能有清晰的授权界定，他就是一个打工的命。确实，他做的也是一个打工需要干的事，冒犯了老大集团的利益也没办法。

加上各方都需要维护自己的利益，因此冲突不可避免。

事后诸葛亮的说句，不代表支持哪一方。

老大应该继续利用他的上层优势，从上而下的收回控制权，至少是把他想干的二期工程独立开来，把人马拉出来，在这过程中按自己的想法干。只要他把大饼描绘的更好更美一点，乘国家扩大投资的东风，拉到大员的支持，想来集团也只能招办。

老二应该支持老大的想法，让老大独立出去搞他那一套，只要独立考核，老二还是有希望在将来去接管老大发展的那一part的。即使因为是吴化文的恭喜接不了，那目前这一part在可见的将来还是控制在他手中的。

错就错在老大、老二都把这个厂看成自己的儿子，都不愿意失去那么一点点，也不愿意他冒风险。都按自己的思路，如果发展有“损害”儿子利益的思维或动作，就都跳出来了。

当然，以上都是书上之见。

至于对创业老员工的处置问题，这在目前中国的环境中还真的不好办。最好的办法是在收购的时候给予他们一定的股权，让他们可以有除了工资之外的红利收入。但收购的央企，这样显然是不可以。而老大也没有伟大到在收购的时候每人都分钱，即使他想分，那几千万也分不了几个人的。

现在这个结局虽然老大老二都不满意，但集团是满意的，而且会实现了红一化的目标，彻底的把它改造成一个央企也不远了。以它目前的技术优势和垄断地位，央企的背景，除非出了个天大的大蠢猪+蛀虫，要不可见的将来都不会有问题。

那么，我们又怎么能说这个不成功呢？

过一段时间就会找同事带话：想回来，想认个错。就是这样。很多这种例子。所以我一般想走的人都写推荐信（在他找我的情况下），这些人即使不回来，也是我的情报员。

搞个戴红帽子的企业很简单的，不过我看芒总您压根就没想这么干过

这些人会八自己正在工作的企业的情况汇报给你么？如果是这样的话，真的是不可思议。

再也不会有什么价格战了，利润也能保证企业继续开发新的产品和资源。只是过程比较惨烈点，这也许就是国家资本的力量：大小通吃。山西吃小煤老板，山东吃日照钢铁，可能都是这种模式。也许在今后一段时间会是日常节目吧。

这种企业私人玩不起来。

比较不保密的，我也不会过分要他们出卖自己企业利益。所以就算他们把企业出的内部刊物，报纸、杂志给我看看，我已经很有收获。绝对不会要他们给我什么财务报表，定价单，采购清单之类东西。