主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

名叫世界观，甚至能够改变游戏中的主客体结构，变成共同体。

一个世界观可以改造一群人，一代人，甚至一个星球的人。（或者智慧生物）

契约和世界观的最完美结合，恐怕就是新教了吧，呵呵。

人类面对未知，总是恐怖的的。只有两种方法能够化解这种局面，绝对良好的“沟通”和面对强大的共同敌人的危机。

其实科幻类的比较喜欢ｈａｌｏ，不论是现在的光环传奇还是光环原著。

任何情况其实都是情报，就看你忙总的分析能力了。你老道，就是他们透露的简单的一些情况也能告诉许多企业秘密。

一次性的用钱解决掉呢？留这些人是祸根呀。

这不叫汇报，叫交流。当然交流的程度因人而异。

这些人大部分认为结识一些职位、能力高的人有助拓展未来职场的人脉。

西方企业这样的人比较多些--阴柔,中国的宁为鸡头不为牛尾的浪漫英雄主义情节更多些.

他的过去，就是他的现在和将来。

其实对忙总的两个问题，

1. 老大确实是一颗心为了这个企业的利益，为了这个产品的前途。当然，他都是站在自己的立场和理解上来运作的。他依旧把自己作为这个企业的主人，而不知道其实事情已经起了变化。他只不过也是一个打工的而已。

2. 在中国社会中，暗组织的力量很多时候要比明的来的强大和持久。尤其对老大这种人，有理想有激情，还有号召力。他原来的人马不跟他又能跟谁，都已经被贴上一个吴化文的商标，不被红一宠爱，也不被老二的人接收，离开又不甘，那肯定要和老大一起干到底的了。

在本国很多事情不可以以理论来解析之。

这好像盖房的和管房的斗争。

通过您的文章我就觉得，老大像是一个盖饭店的，他的手下就像盖房的民工，风餐露宿、爬冰卧雪把饭店给盖起了。但是却不知道如何管理，但是盖饭店的种种经历给了他们可以战胜一切的信心。面对困难的时候总会不知不觉的提起以前的种种经历。估计长挂在嘴边的就是当年怎么样都过来了，现在。。。

老二是管理饭店的，知道如何才能保证饭店能开的下去，还要开的好。自然对老大那种盖房的方式开饭店不认同。同样老大的那些盖房的泥瓦匠转变为服务生是很困难的。

创业难，守业更难。

创业和守业的冲突在海外是屡见不鲜的。当年GE的管理层不就和爱迪生冲突的不可开交吗。所以我怎么看怎么向当年GE的故事。

他山之石：如果让老大去集团养起来，是现阶段我们最好的解决方式。但是我们还是应该考虑今后还有没有更好的方式呢。我觉得德国的方式就很好：就是把老大送到大学里去教学生。我的很多教授以前就是大公司的领导。

像老大这样的身经百战的人，要比那些留校教书的不论是眼光还是见识都强的不是一星半点。学生跟着这样的老师学的也带劲。再说老大的钱已经赚够了省的跟普通教师去争那点待遇。

我没有在社会历练过，书生之见。仅供参考。

某同学的经历，他本人是在政府部门，辖区有国家著名民企（该民企的店面满世界都是，敲键盘这会儿身上的皮就是他们生产的）。某次该企业某级负责人把他们部门七八个人请去KTV，一人身旁一个姿色身材让人流口水的……

孝敬上头，花销那是杠杠的

中国这种情况太普遍了。

企业怎么追究呢，很难找到证据的。

外企对电脑管理很严，国企和民企就不一定是这样。即使企业要求工资保密，很多人还是知道彼此的工资数。天底下没有什么新鲜事。

中国还远远没有走到米国那种程度。

工资发给了他，他自己可以透露。这个利弊他自己却衡量。但是他自己工作的那部分，和他吓打听到的，对企业是不利的。

盖房的做买卖早晚得出事，真要是老二被老大给挤走了，也许换你当老二，你还得跟他打，再说二期开工了对集团也不是个好事。到时候老大还得走。

他被历史淘汰是必然的。

我说的是作为老大的价值的利用，说的不好听的就是废物利用。有句话叫：垃圾是摆错了地方的财富。