主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
一线企业界对国内大学是什么看法：如果堕落到大学去是羞于启齿的
但我相信忙总可以和这位老大合作愉快。因为他尊重强者，并且能看到长远利益。
几乎看不到，极个别的也是从央企跳槽的。
很是有意思啊
我原打算用婆媳关系来做的
结果残念了
太程序化，太制度化。创业搞个小舢板，自己要当船长、水手、轮机长，怎么可能搞得好。开惯集装箱远洋船，搞小舢板就不行了。
总经理摸清楚了董事长没摆在桌面上的潜在目标、利益，董事长也为总经理减轻下担子，或分些汤水。
还是土匪或游击队水平，想组织一次大规模的协同行动，是完全不可能的。不管他有多少资产都是这样。
他们家有名的是老二：俞尧昌。呵呵
就热衷与写回忆录吹牛了。我在一些乡村拜访个一些退下来悠游林下的曾经大佬，特别喜欢跟人吹嘘当年过五关斩六将的业绩，然后静待生命的黄昏。这点集团是很清楚的。主要担心的是规模扩张后的市场问题，一旦失手，乌纱帽不保。（如果市场太好，又有可能分拆，看看电讯，石油的例子）
集团层面不讨论了，因为他们玩得够好了。
老大要搞二期是可以理解的。虽然如此，他也太不讲究斗争策略了吧？
而且，他的第一个错误就是选错了斗争对象。老大的主要对手，根本不应该是老二，而应该是集团。他放下对集团的工作不去做，反倒是跟老二咬到满嘴毛。忘了主席教诲，要抓主要矛盾！
第二个错误是，斗争无方。老大既然崇拜主席，就该好好读一下林家父子搞出来的571工程纪要。主席是怎么斗人的？了解一个人，不但要看他的粉丝们怎么说，更应该看看他的敌人们怎么说，何况是由亲密战友变成的敌人，更有价值。斗争是一门艺术，老大只会把手下烂仔派上街头，还搞到不可收拾的地步，看来连主席的皮毛都未得也。
老二也是一样。一个情况明摆着，在这个企业内，他斗得过老大吗？答案明显是否定的。那么谁斗得过？集团。集团有斗倒老大的意愿吗？有。老二不去想办法搞好跟集团的关系，借力打力，反倒帮助老大剿灭集团掺进来的势力，真是无语。
其实，老大的悲剧是注定的。资本的意志是不可违拗的。他如果是一个斗争大师或者政治大师（有时候这两是一回事），最多也只是争取多一些时间和空间，或者趁着手头还有砝码的时候交换些利益——可以是经济利益，也可以是政治利益。可他是一个草莽英雄，最配衬草莽英雄的结局，就是悲剧。
１。专利、中试，技术上。
２。１００亿投资、领导支持等资源筹备上。
在企业的具体运营、管理上，没看见他的天赋能力或号召力，否则不会被老二架空。
再结合投产只有一年，本文老大与传奇民企的老大，对企业全方位、长时间掌控相比，例如娃哈哈宗庆后，是截然不同的。
是提高运营效率，那除此之外的事情我并不会介入，例如扩张也好，投机也好，只要不影响我完成任务，我不会参与意见，除非强烈要求，也至多参谋一下。如果是聘请来建立运营体系，维护运营制度，那投资业务那块我一定会要求拿出来，另外成立董事长直属的部门运作，我只作为项目评审专家之一参与评审。而且建议稽核、监督和审计部门直接向董事长负责，对我进行监督。（我碰到的就只有这两种情况）。
我想人只要做好本分工作即可，不要多管闲事，更不要想入非非。相当老板。
我碰到过以前服务的一个企业里面一个副总跟我说：我们联合把老板挤走，我们接管企业。这位老兄现在还是没有当上老板，打工也被赶出来了。
人得本分，不能贪得无厌。
不知道是不是我不太了解国外的情况，好像国外出现这种情况比较少？
我感觉可能还是东家目标不单纯，像国外东家目标很明确，就是赚钱享受人生。国内可能除了赚钱，还要名和权，最好后代的好处一块弄好了。这个其实是个多目标优化问题，本来就很难有解。
社会的个人自由放在一个炉子里烤，非砸锅不可。这两者基本不可调和。宗法社会个人的价值是不存在的。