主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

闹矛盾是常态，能和谐是例外。

归根结底创业者和职业经理人是截然不同的两种人。 创业者有热情，不满现状，爱冒险(risk seeking)。他们追求的常常是小概率事件。在多数人看来好创业者是属于极度乐观或偏执狂一类的。 没有这个性，创业者不可能承受的住创业中风风雨雨，濒临死亡的压力。职业经理人追求的是在某一阶段的利益最大化。他们需要有冷静的头脑(risk netral or risk averse)，健全的制度，理性的决策。 创业者和职业经理人的个性本质上是矛盾的。

能融合或传接这两种个性的企业大概是万里有一。能把这两个性融于一身的人更是罕见。除了比尔。盖茨一时还想不起第二个。 忙总您说的老大和老二的事跟美国苹果公司有点象。当年乔布斯创立苹果。公司成长迅猛，乔布斯自己觉得不是块管理的料，公司运转一团糟，就把可口可乐的副总裁挖过来当老二。老二立足后看不惯乔布斯独裁，偏执，无张法。搞了董事会政变，挤走了乔布斯。 此后苹果在职业经理人下顺溜没两天，就每况日下，拿不出撼世产品。 到1996年请回乔布斯时苹果已是死亡边缘了。 乔布斯二进宫自己改变了许多， 能比较好的与职业经理人合作，与现在的COO组成黄金搭档。现在的苹果算是融合这两种个性的一个特例了。

“董事长和总经理之间从来就是矛盾重重”

不知忙总求什么？

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往

不知忙总要什么？

我想不外乎，修身、齐家、治国、平天下。

这些个，没点信仰还真支持不下来。老百姓所谓：图什么。

所以我觉得，解决一个问题，主要目的不是为了解决问题，而是为了目的。目的都没有，那么就算解决了问题，又有什么意义呢？

我是来打酱油的。

权力欲是控制欲的一种。

控制，是通过给予或者剥夺他人某些东西，获得对他人身体，行为，思想，灵魂的使用修改权限。

就控制本身的层面来说，权力的索求算比较简单低等的，更多的只是控制人的行为即可，比你的行为艺术实践——又要她的人，又要她的心的追求活动来的简单，嘿嘿~~~~

就操作的层面来说，再简单的东西也会随人群的密集化而趋向复杂。

认清自己想控制的部分，和他人想控制的部分，

以及双方对这种控制的需求背后的心理生理原因，是双方沟通合作的基础。

值得注意的是，尽管这种沟通可以提炼出共有的规律，但落实到个人身上，每个人都是不同的。

那么讨论的结果，可以归纳出无限种可能。

而讨论的互动过程里，可以看得出个人不同的个性而加以总结出适当的对人群的控制方法。

这些控制随着一次次的实验而更加娴熟。

送花有宝

完整预算指标和建立维护运营制度体系。因为他的价值就是能够完成聘请者不能完成的任务，如果不能完成这些他就是失败者，就要下课。所以必须优先考虑目标的达成，也就是他作为职业的追求，与名利无关，就像战争时期完成一件任务一样，不可能考虑名利。至于其间与董事长产生冲突，要看是否会导致目标达成失败，如果对目标达成影响无关紧要，可以妥协，如果会导致目标达成失败，例如妥协的结果是导致整个企业运营秩序混乱和管理体系崩溃（例如严重违反制度），就只有冲突。冲突有两个结果，一是双方通过谈判，形成共识，制定新的游戏规则，例如修改目标或制度；二是散伙。我个人遇到散伙的情况不多，2次而已，倒是有7、8次达成谅解。

至于董事长的目标，在进入前已经充分了解，如果觉得道不同，就不会相为谋，根本就不会去自找麻烦。

性格的人很难。只要你跟年轻人聊天，几乎我没听到一个说我要终身打工的，都是要创业。实际就是一种要自己掌握命运的思想，要支配别人的思想。像我这种想法是很稀少的，坚决不创业，只打工。所以我与大家合作相对容易。就我个人判断，我与这个老大能够很好合作（类似的老大我也合作过），而且会成功。案例里面的老二也是很有支配欲的，并不是真正的所谓职业经理人。

写出来，因为这个企业太有名，老大也太有名。他们硬是把国企模式做到了民营格局。20年来，老大老二至今合作顺利。

游戏，双方只能以死相博，他们是没有均衡点的。注定是这个格局。

没人愿意贷款。民营企业想搞到100亿制造业贷款，在目前还是天方夜谈。