主题：慈不掌兵 -- 白色潜水艇

这就是很奇怪的地方，你把各级领导都得罪光了还想在原地安稳待下去？搞不懂他的想法

但就是担心下他三个月岗会让以后对他的教育转化更困难，毕竟人都是现实的。

说句不地道的：社会麻烦那是社会的事情，与我的小环境无关了。而且社会在整人上可比部队心狠多了。

再往上爬的路已经断了。一直想找人换掉他，但一直没有合适人选，最近终于培养出一个来。

他老人家这一两个月把我们单位从上到下各级领导得罪了个遍，也是人才啊。

其实我觉得在这件事上他是任性的成分多，但最近情况特殊，我不可能用部队战斗力来迁就他的任性，此所谓顶风作案吧。

期间正式非正式地找他谈了不下十次，只是这次我不打算再给他机会了

军队出了很多事情都是思想政治工作没做好造成的.

例如田明建, 116舰, 主官都是第一个倒霉的.

出于职场上的杯具经历，再建议：

1）摸一下这人的背景，有没有靠山撑着。不要去得罪靠山，打狗还得看靠山不是。要是确有靠山的话，唉，宁可找个机会请这个人升职，到别的地方去，让他不要在您的地面儿触霉头。

2）如果没有什么来阻碍剔除这个人，那么跟香港公司，美国公司开人一样，一定要快准狠，公事公办----把一切他跟公事上相衔接的东西，门禁卡，密码，办事权限等等，一齐废掉换掉，盯着他只能拿私人物品，请他走人，然后成文地（比如电邮）会知单位各衔接口---某某某若再以公事名义向各位联系，一律不得接洽，因为他业已不在属于本单位了。

第1个建议,好理解.第2个建议,个人有杯具经验之后,才明白西方那些公司为啥开除一个人,那么快了.

个人职场的小组里,有个人,跟您所讲的那个人似的,有些不大对路,他总也不太OPEN.直到有天他终于有件小错误,瞒着闷着,变成大错误了,惹得大家都麻烦.

大家实在恼火,于是跟上头汇报了一下,上头同意此人滚蛋,具体我们自己按职场的规章去办,有个移交期的.考虑到工作交接还是得让他整理妥当,而且再过10天就发工资了,我们决定说等到10天后,再跟这个人讲,先阶段不再派给他任务,让他主要整理他经手的资料.他搞的那个大错误,我们来擦屁股.

天哪,我们算是仁至义尽吧,这鸟人的第六感很强的(天晓得我们平日那么多善意,他的都没反应,我们有恶意了,他就感觉到了),立刻就拷贝资料(那是还是3吋盘时代),复印资料等等(这是打扫阿姨后来偷偷告诉我们,他在下班后在办公室里忙得很.)

更绝的是,工资一发,他就自动不上班了,该整理的东西,还是一团乱,而且我们发现分派给我们的数码相机不见了,那个时候一台数码相机贵得了不得.

我们拼命打他拷机手机,都没回,气得要命.没办法,我们只要瞒着闷着,准备下班到他家里去.

下午的时候,大老板秘书电话让我们进办公室.我们受到了大老板劈头盖脸高屋建瓴醍醐灌顶大卸八块的臭骂---他这个疯子,居然打电话给大老板,说他辞职了,相机是他拿的,公司里还有啥啥啥福利提成虽然没到期限,但还是应该结算给他.........

我们意识到这个人,是特殊材料制成的,于是拜托公司律师出手.律师让我们跟财务沟通设个局,让财务通知他结算福利提成.他就来了，就被律师带到律师室去了。

律师也不太敢硬压，而是慢慢套，套到实据再慢慢收网.搞来搞去,延宕了1个月,才把相机拿回来.

那次大老板痛骂,@#$$%^^&&***((())一大堆，核心无非8个字：办事不力，反生事端。

农夫要警惕被蛇反咬一口不是.

所谓自作孽啊，唉……

重任在肩，怎么能如此任性？

不成熟啊……

这种倔脾气的人容易钻牛角尖做出蠢事来，又是在部队里，枪弹容易弄到手，后手一定要准备好啊

都是技术衔,脾气其实也很象,你说他是驴脾气,你自己比驴好多少?其实这纠纷要我来说就不可能是第一次,到是很可能你已下了决心,这决心是第一次.

我猜你是两毛一,这个部属是一毛三,大概都不是军校出来或者军人世家出来的,基本应该是部队招大学生招进去的吧,纯粹的猜,没有证据,但有这感觉,很强烈的,也许猜错,见谅.

这样的人在社会上也很多的,我就碰到过,还不止一个,的确很恼火,我第一次碰到的时候恨不得就生吞活剥了,真叫煮不烂,剁不碎啊,真真切切的体会了老虎吃天.

但是,事后,长时间的跟踪下来,这事还的确不简单,我没办法知道你的事情的全部,你也不必说,单位特殊,你又年轻又直率,尺度难把握,我说说我遇到的,和你的还真的挺象,结局是两败俱伤.

人是我亲自招来的,也是在我手下工作,归一个部门经理直接管理,就工作能力,那是没的挑,人是绝顶聪明,对待同志的态度,起码也还是过的去,但的确给人恃才傲物的感觉很强烈.

那个时候我是在一个大公司里,我们算是技术支持单位,个人收益要比社会上一般的公司好的多的多,但比一线直接创利的单位还是要差不少,如果要从我这里调到一线单位要通过总公司的人事部门.

这个人本身也是有点背景的,要不不可能进我这里,不辛的是这家伙得罪了人事经理,为什么得罪呢?因为部门经理故意整他,他自己也知道,我不知道,人事经理也不知道,他装的象个没事人似的,完全没有表露.

就这样,从最初得罪人事经理后太太平平的过了两年多,这小子的狗屎运来了.

他的技术的确是好,工作也很敬业,全公司上上下下都看在眼里的,有人就想把他收至麾下,如果成功,这小子年收入起码可以增加二十万以上,在2000年,很诱人的蛋糕啊,我坦白的讲,我不太舒服,有背景就是好啊,一夜之间,收入可以和我比肩了,酸溜溜说不出的滋味.

那个一线单位的领导是这个行业的大牛,直接先找我,要我向总公司推荐,然后他再去运作到他的单位去,我没答应,我正小心眼呢,那里会干这事啊,我不捣蛋就不错了,事实证明,我错了,光不捣蛋那够啊,要积极促成才行,可惜醒悟太晚,永无机会改正了.

大牛见说我不动,就自己去公司运动,大牛就是牛啊,基本就成了,最后一关,人事部,总不见得弄个临时工唠,这记落在人事经理的手里了,人事经理以学历为理由,就是死活不同意,大牛就不明白了,这小子的人际关系怎么会这么差,平时看不出来啊,就去问,这小子就一五一十的把当时怎么得罪人事经理的都说了,这下好了,大家都知道内幕了,只有我不知道,那个部门经理到很高兴的样子,他是真正的老鼠屎,当然最后也没好下场.

大牛知道内情了就再不去运作这事了,这个小子也还是当什么也没发生一样,那个淡定啊,我到今天也服,人事经理坐不住了,这事不光彩啊,还是经常见面的,一见面就阳光灿烂的来句x总好,人事经理是要多尴尬有多尴尬,就私底下要求我教训教训这小子.

教训人那太容易了,这是我的日常工作啊,想都没想就被别人当枪使了.我把这小子叫我办公室来,我经常教训人的,以前从来没觉的这小子有什么不好对付的地方,这次我开眼了,后悔一辈子.

我本来的意思,你小子就死心塌地的在我这里混吧,外面要找个差不多收入的工作也是很不容易的,以后机会还是有的,但你不要强头倔脑了,我到这时候还不知道他得罪人事经理的内幕.我就想收收这小子的锐气。

第一个回合,一个多小时,我无名火都上来了,完败.

我要他出去，好好考虑考虑。

一周以后，我又把他拎到我办公室，第二次交峰，又是一个多小时，我开始失态了，完败。

我觉的我的话已经很明白了，这小子竟然要求我明示，tmd，找碴有明示的么？

我要他出去，好好考虑考虑。

一周以后，我又把他拎到我办公室，第三次交峰，这次很简单，我完全掌握了战场的主动权，自始至终我就没给他开口的机会，最后宣布战果：扣三个月奖金，工作暂停。这触动他了，看的出，他有激动。

战术上的胜利算个屁，我就是从这里懂的。

这小子就天天坐在公司里，也不说话，也不找我谈，这样过了两周，他开始向部门经理要求分配工作，部门经理把责任推到我身上，说我有命令，暂停给他分配工作，第三周，他不来上班了，但也不请假，部门经理向我汇报要求处理他，我知道他是对我的惩罚艮艮于怀了，就说，别管，打他的呼机，叫他来上班。

他也不争辩，也不解释不上班到哪里去了，从此换一种方式上班，每天一早报个到，然后人就消失了，下午快下班了，又冒出来了，我不过是教训教训他，也不想太难为他，就眼开眼闭，当不知道，部门经理见我不说话，也不罗嗦，就这样过了差不多一个月。

突然，我听到一个消息，这小子自己在外面开了一个公司，赶紧调查，果然，原来这小子天天在打理自己的生意，这就犯了天条了，当时还不允许在职职工开公司的，没办法了，最后是开除了事。

人是我开除的，就此彻底得罪大牛，大牛直接找人事经理摊牌，把当初为何得罪他的原由一说，人事经理马上把自己推的干干净净，绝口不提要我教训那小子的事，只是一口咬定学历不够，没其他原因。

半年后，人事部发文，不再续签那个部门经理的劳动合同，其实就是开除了。

我从此被钉上耻辱架，直到我后来离开那个公司，所有的人都说是我不会管理，包庇纵容部门经理，把一个好青年给毁了，我连喊冤的机会都没有。

思路要开阔一点，干军队这行么，就要有不顾脑袋的精神。

不过，还是提醒你注意：

1）搞清对方有没有背景，因为有些关系是不会在履历表里面体现的。不要因为他，而伤害到自己。别回头他没什么事你被处理了。

2）注意别被当枪使，比如领导想整他，假你只手。最后你得罪人，别人得利。

3）能挽救就挽救，但是底线是不能伤害到工作，毕竟出了问题你要承担责任，你是他领导。

4）工作做好，以防狗急跳墙，给你自己搞个恶名，估计你也不好过

我没管理经验，但是还是见过别人的事情。虽然没有小人之心。防患未然总是好的。

你是拉杜杜，你是拉杜杜

你这样干下去是要得处分的，得了处分是要走人的，走人之后的生活你看是不是先安排好？

两天之内针对你目前的问题写一份书面的工作计划出来，尤其是工作态度改善方面。

要是还软硬不吃，我建议早下手。