主题：慈不掌兵 -- 白色潜水艇
不一定合适楼主的情况,仅仅提供参考.
我们单位跟作战部队还算有点相似,就是做头的,你得有两把刷子,才能干出结果.能力不行的,项目推动不了,下面的人不服.
我以前所在的A部门领导B,个人能力一般,因为他的关系,导致项目主体进展严重滞后,B居然将责任全部推到别人身上.这样的情况下,他的下属完全不吊他.
上下级之间沟通很重要,但有的时候,上级更要想想,你是不是有能力做上级.
轻轻走动应该问题不大，但走动时容易掉物或碰上什么，这突如其来的声音更容易被侦听到。
“电影中艇员一进入战斗状态就在艇内狂奔”一般是发现敌情紧急下潜时，这时多大声音都一样，下潜后机动时就不应该随意走动，更不能狂奔。
就是几千吨的潜艇下潜后人的位置变化大了是会影响平衡，在水下不象在水面可以自动平衡，需要人工抽水保持平衡，不过一两个人走动影响应邀出该不大。
多多接触.心理学、社会学，自我调节、调节自我同其他人的交往等等，长期在单一封闭环境下工作的技术人员，何况军事部门（一个等级制度严酷的领域），需要注重这个方面的资料？
地方上，长期从事技术工程的人员，怪里怪气的也不少.举例：同学聚会，咳、咳，不是我说的，我没说，别人说的：“怎么这么说话？我们又不是机器...
猜测：从你大致的描述，也许是你工作的时候，让他感觉到你对他的人格不够尊重，在工作的具体环节没有尊重他的劳动.
调和不了，早分，好合好散，他年也许还是朋友.
某班长不站岗......
实在不长进年底走人吧
不是对事了。你把那个人的锐角磨平了，他技术上的特点，工作风格上的敬业，也会磨平了。这样的例子，我本人看过不少。人际关系“好“了，杂七杂八的事情和7大姑八大姨就不会有多少区别了。泯然众人矣。
办公室政治，最要不得的，就是对人不对事。只要对你这个公司的整体目标有帮助，管员工的个性，纯粹是多余。
管理的最高境界，最理想的状态，不是压制员工的个性，人为的创造和谐的你好我好大家好一团和气的人际关系，企业不是过家家，和不是最宝贵的。要把五湖四海的性格，调整成一个方向发力，就是本企业的最高目标，这才是最考领导力的。而根本的因素，就是一个企业的管理层的目标，是不是体现了企业的目标。那么，人际关系，就会被降低到很低的层次。真正意义上的合作、因为多样化的性格而给企业带来的创造力和活力，才是最宝贵的。
否则的话，最后都是死水一潭。人际关系最终也会演变到人斗人的状态。
也有大概这样一个事情.
你说的这个事情的一些细节，真是眼熟，俺也是悄悄摸摸地不声不响辞职走了，惹不起躲得起，尽管很多事情糊里糊涂的.
刚工作的时候，许多潜规则不懂或者说基本没有懂的潜规则，得罪了领导自己都不知道，也是调动工作领导怎么就不给办.
一段貌似摊牌的话：
领导：“海棠，我不能放你走，...这里不是你的跳板...”
海棠：“跳板，什么跳板，您不说我是个多余的吗？我没把这里当作跳板...”
事情呀，其实简单，刚进去工作，领导训话：“...，海棠，我这里不缺人的，你什么时候想走什么时候都可以走！...”，我把领导说的这个话当真了，哦，这里不欢迎，赶紧自己找地方走人，结果越扯越没谱.领导说这话是一种谦虚类型的自我感觉良好的意思，不才是很多年以后才逐渐明白是怎么回事情的，领导实际是在关心我，我无意中挑战了领导的威信.
你说的对,但国营的大型企业,效益又相当好,准入门槛又不低,其实就是要人际关系的,最终也的确是人斗人,这不是我能改变的,我最多做到稍有改善而已
我说的那种状态，也只是在少数处于开拓过程中的企业才会存在。其实也可以有退而其次的方式的。
就是要允许有矛盾。人际关系间的矛盾。只要这种矛盾是因为工作方式发生的而不是因为我用了你的饭盒没和你说这类矛盾。
企业中最和谐的人际关系是上班大家为了一个目标工作，为了达成目标的方式争吵。下班大家拍屁股走人谁也不认识谁。烤领导阿。
呵呵,可能年轻的技术高手都这样吧,你要比我说的那小子客气多了,那个人是很有能力也有背景的,他自己对一切都是一开始就清清楚楚的,蒙在鼓里的只是我和人事经理而已,我是最后一个知道内幕的,杯具就是这样产生的,我要是早知道,这事太容易解决了,我直接一个推荐不就完了么,做好人又不要我花钱的唠,人事经理要是早知道内幕,那根本就得罪不到他,他直接和我联系一下,就是三十八道金牌也不可能让那个混蛋部门经理得逞啊.
我说的这个人最后是开除,不是辞职,他绝不会辞职的,当时我扣他的奖金,每月他能倒手的现金大概只有一千二到一千三的样子,如果有奖金的话要七千到八千一个月呢,他舍不得辞职的,在外面开公司其实就是为了挣点钱而已,他聪明但是单纯,这是天条,不可以犯的,谁都保不住的,现在后悔或者遗憾的人可不止我一个,要不我那里能最后也知道所有的内幕了呢?
其实,人际沟通也是非常重要的,年轻的技术天才们在这上面吃的亏太多了,所以我至今对政工干部出身的人当老鼠屎来看的,我自己的公司里很排斥这种人的,人还是要类聚的.
由于处于一个与外界封闭的环境中
其实，地球离了谁都能转。您属下没明白，您还不明白么？
您的“合理化建议”我不想知道，但有一点，我是明确的，就是只对下，不对上。实施起来，要么对大家都好，要么损失下面的利益。
只是不知您的下属在维护谁的利益？是自己的？还是他下面的。如果是他的利益，胡萝卜加大棒，你不把他整一整，早晚你这一摊会出篓子。如果他维护的是他下属的利益，你要春风化雨，多沟通，多了解，找出解决办法。个人能力就是这么锻炼出来的。
所谓“慈不掌兵”云云，是在特殊环境、特殊语境下说的。切忌，身怀利器，杀心自起。
Personality issue becomes very important in public communication.
一定是有原因的，你忍三年，修养到家了，但从你说的只是了解他的家庭状况，是外在的皮毛。你并没有真正了解他的真实思想状况，也许是有先入为主的因素吧，也许他缺乏的是真正的尊重，不要以他的学历说事，军事主官也要善于做人的思想工作。如果实在驾驭不了，就尽早决断。
指舱室之间随意走动，水下状态正常是要关水密门的，随意走动也不便于掌握艇员状况，水下情况有时候很突然。
这时候，除了走一个，似乎没有别的办法了。你比他大，走得自然是他。
不是所有的仁至义尽都能解决问题。除非是出了什么事故，你救了他或是他救了你，否则你们俩个的关系很难改善。
处分了的话，看对他打击多大，还有他心眼儿多大，也就是指承受能力多大。如果不匹配的话，建议将他调离你的船，毕竟，你们是在一个封闭的环境里。
当年，公司里经常把一些老资格，难剃的头，往我这儿放。我去问为什么，回答是，如果你都不能容忍，他只能走人。