主题：今天是富士康的第十一跳，我想说说我的想法 -- 替天行道

突然看到，有人用待遇到衡量，觉得富士康不是最罪恶的工厂，觉得十一连跳的桂冠戴在这么一个公平待遇的工厂头上，是妖魔化。

是啊，我们坐在电脑前面，吹着空调，享受着那些跳楼的工人做出来的电子产品。我们当然想不明白：富士康又不是工资最低的，那些工人，为什么要跳？

我不是记者，我也没有进富士康的工厂潜伏。我只能从有限的新闻资料去揣测原因。

我个人猜测，造成富士康十一连跳的一个最大的原因，不是工资太低，而是富士康的管理，非常不人性化。这个“非常不人性化”的判断，不是跟国外的工厂相比，而是跟国内的小工厂、黑工厂相比。

我个人认为，富士康里的工人，心理的压力，比山西黑煤窑更大。

“老乡会”、“同学会”这样的“非正式组织”（李金明语）在富士康几乎是没有的。 上面这段文字，是我引自《人似碎片一样活着》。

国内的工厂，基本上都是以老乡的形式，组织在一起。但这种形式，很容易出现管理上的困难。

富士康引入的现代化管理，首先斩断了这种老乡联系的纽带。工厂里的工人，也更加孤独了。

我认为，十一连跳的主困，就在这里。太孤独了。

想想Modern Times。何况富士康的一线工人多是没受过什么教育的青年农民工，本身精神生活就很贫乏。所以有人评论“既然有勇气去死，为什么不活着离开？”却没想到他们在工资待遇与精神自由纠结的时候，是否有跳出局限的思考能力。

三座大山被推翻过，不过又回来了。

的原因，根本上是碎片管理的残酷和模仿自杀。

待遇和理、管理残酷，这是资本主义大工业生产发展到极致的表现，是历史必然。以前这样的事情发生在欧美，现在在中国，将来可能会转移到非洲，直到整个世界的经济水平达到破除大工业生产，转向小规模定制生产的时候。

待遇合理，所以工人不愿意放弃可能的高收入而离开；管理残酷，所以工人不愿意留下忍受精神折磨。这在心理学上叫做回避-回避冲突，解决的方法就是二选一：为了精神自由而忍耐清贫，或者为了物质生活的丰富而忍耐压迫。但是这些工人所受的教育既不能让他们做出理性的思考，也不能提高他们的精神耐受力，他们没有做出选择的能力，只有自杀。

当然，更好的方法是提高自身工作能力，这样离开富士康但生活水平不会下降，或者向管理者抗议，督促其改善工作环境，这样留下来但精神压力会缓解。很美好，但是这些工人依旧做不到，能力不足。

所以根本原因是工人素质与企业生产方式不适应。最快捷的解决方法是企业减少净利润预期，增加员工福利预算，最根本的解决方法是通过教育提高工人的劳动技能和心理素质。这就不是单个企业的问题了，是社会问题。

先不说可行不可行，富士康需要劳动素质高的工人吗? 我看这类企业只需要只会简单机械重复的工人就够了，谁会来为这个成本买单呢?

真是血肉工厂阿

神经不够坚强的不录用。

为这个成本买单的就是工人自己，提高工作能力，能够找新工作离开富士康，就不会困在这里，更不会自杀。新的工人再补充进来，继续这一过程。如果富士康认为工人流动过快不利于生产，也会提出相应的对策留住老工人。双方良性互动，直到类似的劳动密集型产业迁往人工成本更低的地方甚至迁出中国。

所以富士康问题其实就是中国现在社会问题的一个缩影。要说可行性的话，我刚看了一个最可行的：把富士康所有的楼都拆了盖平房，跳楼问题彻底解决，一了百了。

机械化管理对人的异化

富士康的辩解，产品利润空间并不高。

但我觉得为什么和其它工厂相比，富士康的自杀率更高呢？

我讨厌富士康拿自己的自杀率和全国的相比。

工厂由于他的稳定性，本来就应该是各种行业里自杀率最低的。

所谓的工资高，完全是加班加出来的

脚踏实地点