主题：关于债务，近期的两件事 -- 闻过则喜
即便发生热冲突，只要双方不认可，也不会是战争。
实际上我看美国既说不站队，又说安保条约包括钓鱼岛极其阴险，搞不好就是想让日本在懵懂中被北京拿来刷经验值。
但未必真的会开打。日本的政治家也并不是傻子，你说的老美背地的坏水，他们不会不知道。目前是一个观察期，就是要持续到日本大选结束。事态是否会恶化，需要观察日本选举之后新政府（不论是民主党还是自民党上台）是否能够回归之前外交模糊扯皮路线。
当然目前的“国有化”方案对于日后缓和中日关系对未来的新政府来说在政治操作层面可能会是一个很难逾越的障碍，即与中国缓和关系愿望受到国内民族主义的舆论压力的掣肘——“国有化”的“既定事实”很难在日本国内收回成命。
怎么看怎么觉得对他们是坏处多过好处的啊。。。
当年我在深圳一家公司打工，那家公司是日本一款小交换机的中国总代。当时，正是国内装固话火热的时候，所以公司的交换机特别吃香。据我所知，我们批发给地区经销商的价格是对外正式报价的2折。而业务员对外报价基本是不打折的。最夸张的一次是有个新来的销售，对技术也不懂，碰到个客户也不懂技术。客户看到一套设备的报价单上有一条写着电缆线1000元，就问，你这电缆线是一条1千元，还是总共1千元。销售自己也不清楚，又怕公司吃亏，就说是一条1000元，一套机器用10根就是1万元。客户也就认了。结果销售回来一问，公司说这电缆线就是连接交换机用户板到配线架的一根电缆，公司嫌日本原装的价格高，因此找了个女工每天就负责焊电缆，成本不到10元。报价卖100元1根已经是暴利了，结果被个新来的销售卖出个天价。这事一时被公司传为美谈！
回到葡萄说的军工合同上来说，我觉得一些武器经过多年销售，其研发成本早就忽略不计了。生产成本不过就是些炸药、铜+控制电路和人工这些的，卖给中东那些地方价格翻10倍也不奇怪。至于军工企业的报表，那是算进去很多其它费用的。与单个产品销售合同的利润自然不能相比。
实体经济还有大量可腾挪的空间。
可喜啊
有很多项目，在批复之前早就开工，甚至竣工。当然，国家发改委永远没有错，发个准生证就名正言顺了。
呵呵，建议兄台有空还是多注意一下国家发改委是如何完成一个大项目的。
张口闭口的我０９年怎么怎么说。。。。。年初怎么怎么说。。。。。。。和和， 自己整天发的 ＂。。。。。。。。＂的帖， 再要么一个帖改６，７便， 谁知道他到底说的十么。
还有十么＂家族朋友＂ ＂专门＂ 在当年八月份跑过来专门跟他说 ＂两房 一个投资银行＂ 一定要倒的。
可惜他朋友没教他买点OPTION， 那个是翻了几百倍啊， 至今记忆由新。
当然了， 大师是 ＂损失自己利益＂ 来给大家＂科普＂的， 教＂羊怎么认识到自己是羊。。。。＂ ， 要真赚钱就不象大师了。
也总是把看到的东西解释成他自己相信的东西。
正常，不用生气。
你能够跳出来，恭喜你已经进入了积累智识不断进步的良性循环。
还有化妆品，就那么点硬脂酸，单甘酯啥的，也好意思几十上百。
真不理解女孩子怎么想的
说句大言不惭的话，矩阵管理我们以前就研究过。而且是付出了小钱钱的代价的。最后我们认为那条路不适合我们这个行业。现在一部分不适合搞矩阵的企业，还有很多对这个东西以为天神一上就灵的兄弟，急上火的要大干快上，恐怕还不知道矩阵中不可持续的缺陷。企业在生存压力面前面对的诱惑很多，但只有一条路是对的。在不知道结果的情况下怎么去选择？所以试验也是我们改进的一部分。各自选择不同，但并不影响我们对新东西融会贯通。所以我还是提醒葡萄，3D打印的技术其实是对传统资源的使用方法上出现的改变。它和蒸汽机这种直接打开资源使用新领域的东西性质不同，不同情况要不同分析，如果不能结合更加适合它发展的资源管理技术，那么它的效能很难体现出来。
举个例子，如果你手里现在有1000种可以满足各种需要的3D打印材料，你准备上多少台打印机效率最高？数种材料组装一种零件时，什么样的组合最节省库存？如果做不好的话，那是个天文数字。再看看3D打印机的工作方式是不适合传统的成本管理方法。我想你的答案就会在自己心里了。
从采购，制造，销售，存储，运输，人力，以及生产相关的overhead，全可以算在里面。真正的制造成本那会让你知道。比如医药行业的制造成本，至今还是行业机密。医疗器械，军工，凡是能垄断或接近垄断的行业，都是超额利润。
既然你那么能算，能不能给大家算算连接里的产品制造成本能有多少。
http://www.caliperls.com/products/microscopy-imaging-analysis/optical-components/varispec.htm
我可以告诉你的是，他的零售价在每片8000刀左右。不信你可以和他们的销售人员联系。而且这个东西，主要部件除了电子器件及外壳外，主要是玻璃和液晶。不要和我抠报表。连我这个外行都可以把报表做的毛利很薄，甚至亏本。
十万人以上那种