主题：关于债务，近期的两件事 -- 闻过则喜
我特地问这个技术前景
答复是 是方向但是肯定不是现在产业升级的需要
在资本控制产业升级节奏的时代
还有这个标准我们肯定是放水给美国人的 美国不确立标准我们就是个跟踪和关注的态度
比如比亚迪为什么工信部会出一个四六不靠的日本标准来压就是拖延社会资源进入比亚迪的标准 等美国标准出来 （这个标准进入实用阶段不远了）
别走的太快 哪怕最后时代证明你是对的
社会大生产方式是一个整体，你无法靠自己的力量拖着整个社会跟着你走。
即使主席也做不到。
之所以说谦虚是一种终极自信，是因为自信本质上不是源自对自己静态能力的认知，而是源自对自己发展潜力、学习能力的自信。
这样一来，就自然不会有被人压过一头而不买账，因妒生恨的情绪，因为这种领先不过是暂时的。
这样一来，视野和心态都会放的开。比如就不会只眼巴巴的想，为什么XX和我做事不相上下，却能博得上下交口陈赞。而能迅速的切换思维，转而去想当XX和我接触的时候，他说的话为什么能让我感觉到舒服、合适？是哪些东西爽到了我？这又是基于一种什么样的逻辑出发点？
基本上，除了那种反应特别迅猛的急智是学不太来的，其余都是学的到的，而且是只要你肯下功夫去关注，3-6个月就能大体掌握、收为己用的。
利润多少还真的是只有老板知。如果军火利润只有10%那还真差劲。
公司公布的数据你还真信？
国内的公司大概有三本帐，一本老板看，一本应付税局，一本给银行看的。都不一样的。国外的不知，但美国的公司真的那么诚信，我第一个表示不信。
Puma兄可能还是书生！全世界的人都知道军火和毒品是暴利行业，你非得说它只有10%的利润，就请你不要引用那些网上的“干货”报表了。估计你是被水果气疯了！！！
忙总等等这些“大神”，说实话我不会来。如果说能从我这只骗到什么，那还真是师傅。
中国目前的策略就是跟跑，这是稳妥且保守的策略。难道我们能做的只能是等待，等待对手犯错，等待另外的挑战者出现去与美国拼杀消耗。
企业大了以后，集中性的专业中心才有成立的必要。
矩阵管理其实在管理上，就是从纵向系统剥权，关系到利益，必然遭到全力的抵制。
在一些大的，又不够很大的企业，斗争更是激烈。假如管理不行，一味地邯郸学步，就会出现，极其可笑的局面。
比如说，成立维修中心，检验中心，但各纵向单位，咬着牙，硬着头皮建立各自专业小组，形成巨大浪费。这一是成立中心，在经济上并无太大节省，双重备份仍然可以负担。二是，运行管理上毫无优势可言。
总而言之，企业实行矩阵管理，如果企业不够大，管理基础水平不够扎实，就是灾难。
关于之前说的站队的问题
企业要发展，就要满足未来的需求适应未来的市场环境，因此就要不断的对未来的情况作出预期并以此为基础选择自己的发展道路。大部分情况“站队”都是针对市场或者技术发展做选择，但是政治经济环境的站队也不少见。这个东西是非常考研企业经营者“眼力”的，经常能决定生死，错误的人和企业经常要付出地位，金钱，甚至生命的代价（包括企业的生命，选错了路企业破产）。所以这个选择一般会很慎重。尤其是局势不明朗的时候，很多时候都是在做各种预案，而不是实际去做选择（因为泥-陶相变，泥可以随意变形，烧成陶就只能打破了），包括现在做各种技术资金和人才储备也是，都是在为未来出现各种情况做准备。但是在局势不明朗之前或者说没到必要的时候就选择一边“站队”，这个就不是站队而是“下注”了，赌这一边一定能赢。当然早拜投名状早下注肯定是有很多好处的，不过也因此必须要承担相应的风险，也就是说，愿赌服输
所以很多时候就是这样吧
比如我现在做的下注，就是判断1）中东非洲等地的发展中国家会长期维持现状，就是说，当地经济结构维持现状，动乱和战争会持续但规模和范围都在框内，中国的影响力会不断增长。而且2）中国会持续鼓励出口3）欧美的先进技术与发展中国家愿意为技术付出的价格之间有空间
尽管我也有很多数据很多证据来认定我这个判断和预期是合理和客观的，但是同时我也必须承认我之所以做出这个判断，是因为一方面利益驱使我希望事态这样发展，另一方面我的现状逼迫我必须做这样的判断和预期，因此这个判断和预期绝对不是客观的，也很有可能不是合理的
当初也是因为看好，才在这方面投入了很多的人力资金和心血，就自觉不自觉的期望这些都能够发挥作用；此外投入了这么多，就意味着我的优势都在这边，如果放弃这些在国内重新发展，这些资产都完全用不上反而会成为包袱，还不如从零开始的人跑得快；此外有这么些人，大家都指着这个吃饭，总不能一句“我不看好”就让大伙都自生自灭吧。所以有时候就算看到了正确的事，也没能力去做（比如蒋总统的土改？）。而且我在思考问题做判断的时候也会受各种影响有各种偏见，有时就是过不了既得利益这一关。尽管可以做个警示，提醒自己思考问题和做事的时候要注意自己的利益和偏见，但是终究无法做正确的判断和做正确的事，可能这就是所谓的“路径依赖”吧
壮士断腕，一边是手，一边是刀
所以想起葡萄你提到的所谓灵魂是怎么回事。灵魂什么的我的确不懂，不过上学的时候学神经网络（neural network）说，一个神经网络的状态取决于1）初始状态，2）接受的数据，3）算法。具体到人脑这个网络上来说就是1）基因和出生状态，2）看到听到学到等从外界获取的一切信息，包括文字声音传统习惯饮食语言文化气候等3）基因决定的以及自己有意识或者无意识的选择，喜欢，讨厌，接受，认可，认同，反对，排斥，忽略等。这个又会想到传言钱学森提出的那个有趣的“事理学”的模型
说了这么多，只是想说，最近的确很多现实问题，焦头烂额，大环境情况艰难又迷雾重重，的确经营很难。判断接下来要怎么走，更是难上加难，而且面对各种现状背着各种历史包袱，就算碰到了正确的路，也不一定有能力去走。不过做生意经营这东西，本来就没有必胜法和金手指，也没办法说怎样指一条明路大家就去走就会怎样。大家都只是靠自己。应该说葡萄你能点明不要急于站队/下注，国家战略在向西，以及要做好过2-3年苦日子的打算，已经给予我和其他做生意的人很大的帮助了。至少这样我不会犯无可挽回的大错。至于其他的，真的更多的还是靠自己根据自己实际情况判断和行动了。所谓物竞天择适者生存，只能用自己的余生和生命去碰一条活下去的路，碰对碰错都算是为社会发展和人类进步做贡献了
所以实在不必担心太多，随意讨论聊聊想法就好。对错都只是一个观点一种看法，关乎自己钱袋的实际操作还是会根据实际情况批判的接受的
至于说可能经济要最早到2015年才能复苏。一方面是这两年过冬正好布局布点，多做些尝试和储备，该收缩的顺势收缩，该砍的顺势砍，改调整的趁此机会调整，多练练内功做好各方面准备到了春天再有大发展了
另一方面，作为做生意，想要停下不做是很难的，资金总是要流动，货物也一直在途，队伍要不断锻炼才能保持活力，自己也要不断做事才能不生锈。只能说冬天期间，尽可能多储备，少冒险，钱货物都流动的慢些，遇到可做可不做的生意就尽量不做了，尽量在保持活力的前提下尽可能的慢下来，少冲动多静观其变吧
具体到我这，其实是处在一个极为尴尬的境地，可以说是between rock and a hard place了。一方面手上各种事情都在不断的出问题，不断各种拖后腿，而且大环境还是这样；另一方面大家都指望着我这边能快速出成绩，出成绩的压力非常大。此外还有就是无论是想要补洞还是想要发展，还是说要结婚生孩子种种，各方面都要花钱。可是入账方面又各个方面都在培育或者在止血都不怎么赚钱。这种情况真是天王老子来了也无法快刀斩乱麻或者出个银子弹（magic bullet）一下就解决问题了。只能说在发展中一点一点辗转挪腾，慢慢的去解决各种问题，包括顶住来自各方的压力去做决策，或者各种不顺利的事情只能忍耐
这已经可以算是抱怨了，可是事实就是如此，顺利与不顺利，大家做事都是这样一步步过来的
至于说未来做企业的商人在体制中的定位，也想过一些。现在商人参与了体制已经是事实，比如事实上的层层依附于各级地方政府，现在只是缺一个名分看是最后要怎么参加了。现在可能可以算是“权力的层层寻租”，说不定集中起来变成“权力集中寻租”可能效果会好一些，可以有明确的规则也可以有比较好的制约。这方面有些朋友本来是很想入党的，但是又怕党争站队的问题，所以暂时没入，也有人入民主党派的，但是也多少有些不知所以。看下来可能在现行架构中，人民政治协商会议原则上已经具有这方面的功能，接下来也许可以在吸纳社会各界进步力量，建立具有广泛基础的爱国统一战线方面起到更大的作用
想起葡萄在外交部宣布希拉里访华那天说，这是对日作收割的协同，包括日元升值。
这样的话，现在反日货也是收割的一部份，把市场空出来给国内企业和美资企业。中国商用车生产销售下跌25%，把日本车干掉，那GM不得笑死？本来我还以为只是民间闹闹，现在连CCAV都不播日货广告了，那个真正是在收割了，政权在手，日资靠买办的活动能量是不够的。
再阴谋论下去，连日本对钓鱼岛的国有化都是中美在背后推动，也难怪HK的登岛队是日籍美国人在赞助了。
淘宝链接什么的，方便买。
美国声称2架F22飞抵冲绳是因为紧急迫降的时候
日本就无法升级事态了
不专业的于此相关的也行。
对于传统行业，可能到了10万人之后，才适用矩阵。但对于其他的，做项目为主的，矩阵管理其实都适用的。
这和矩阵管理应该没有什么关系。。
各部门尾大不掉，这无论在哪种管理模式中，都是问题，都需要解决。
矩阵管理，是项目型公司的最佳选择，不论公司大小。
正在所在公司也在搞矩阵管理，个人认为还是能有效的解决不少问题的。不清楚兄台说的缺陷是什么，能否略微详细的说说？不胜感激~~