主题：逆向淘汰，没有赢家—写在不厚案尘埃落定之际 -- 天马行空

银行的国际业务部专门从事贸易单据、信用证开立等操作，产品经理都是业务骨干，算“做事”的了吧。因为业务偏门，为客户提供全方位金融服务的时候，客户经理往往知识不够，需要国际业务人员支持，所以也有不少市场营销的任务。这里，“做事”和“做人”的区别和冲突就出来了。

国际部的人呢，越是业务精的，越是认死理，也不大会与人打交道，眼力见儿更是有问题。客户经理呢，表达和沟通能力好，待人接物、人情世故都不错，业务全面，但是流于肤浅。在重大场合，比如，大型金融方案招标、重要项目咨询等等，我们一般要求产品经理和客户经理一起参加，客户经理负责presentation的框架、具体业务流程和细节由产品经理来讲，效果往往不错。

但私下里呢，客户经理和产品经理时常互相看不上，为业务归属和业绩考核也多有冲突。从职业生涯的发展来看呢，客户经理提升得快，很多行长都是客户经理出身；产品经理鲜有提拔，到了一定年纪也就是派驻海外行。这同一批孩子都是财金系的，往往成绩好的读了国际金融专业，过几年却成了成绩稍差的货币银行专业的部下了。心里的不平衡也是难以言表。

为了大家的发展，我们有时会尽力把机灵点的男孩，送出去干几年支行，也是想让“做事”的有机会去学习“做人”，对他们的长远发展有好处，个别出色的还真的能转型，有的做到支行长了。但是也有很不适应的，最后灰溜溜地回来了。女孩多数就不容易转型，而且，长期的高强度审单，对于本身就容易紧张和琐碎的孩子，会是个损害，那时我们部门长期养着3个病人，除了1个精神分裂的，另外的用现在的话来讲，1个是焦虑症，1个是强迫症。

从个人的角度上来看，做事的人应该努力学习在保持自己优势（做事能力）的情况下，尽量的提高自己处理人际关系的能力，这样对自己的发展是至关重要的。但事实上，有很多的情况下，特别是面临一些具体事务的时候，你只能选择一边，做事或者做人，这是一个不争的事实。

面对这样的问题，我们从另外一个角度上来看问题，那就是从公司（或机构，或国家）整体的角度来看这个问题。公司的发展归根结底是需要做事的，而要求做人的目的是为了提高组织机构的润滑，提高做事的效率，减少人员交互过程中与做事本身无关的事情对事件本身的进程的影响。所以，公司应该提倡的始终是做事为先，做人为辅；而不可本末倒置为强调Stakeholder Engagement多于做事本身；应强调包容个性，强调事务核心。

虽然原因众多，但我们简单来看，有人的地方就有江湖，有江湖就有派别，有派别就有站队，有站队就形成了小集团的利益纷争，小集团的利益就覆盖了公司的整体利益，而最终会侵害上至公司整体，下至员工个体的利益。

这个周期律能打破么？我不知道，请大家谈谈。

那个鸟不拉屎的人口小州，但他证明了自己。

占全国总人口的二十分一，他们的说法，就算不能代表全国人民，但说是“人民的声音”不为过吧？

他背后的那帮子势力集团怎么不提了？没有那些财团的竞选资金支持，克林顿是靠嘴皮子上去的？不厚连王都笼不住，还好意思和克林顿比？

有散步么，有募捐么？有劫法场的么？除了网上敲敲键盘，有几个实质性的动作呢？这就算民意，那现实中能让政变军队倒戈的叶利钦都可以算圣贤了。

314第二天，重庆就有人上街，各强力部门严防死守，但凡举牌子就抓，审判当天法院外面举牌子条幅的照片你没看到，那算不算民意？且不说重庆的无声集会。

一年多来，重庆草民们只不过无法组织起来共同发声而已。只有上网敲敲键盘你觉得可以无视吗？不错了，你知道各大论坛封杀了多少发言吗？连敲键盘发闹骚的机会都不会给你，到今天百度大连吧，薄熙来吧都删的贴比现存的贴还多，党中央比你重视这些“非民意”呢。

不募捐？如果募捐有用的话，不厚的那些“贪污”轻松募捐补上，之前的王立军也是。说这个你纯粹抬杠。

你非要选择性失明，不劫法场，不来个武装起义军队哗变那就是天下太平，民意恭顺，那我也没什么好说的，和谐社会需要你。

毛说，政治就是把拥护支持自己的人搞得多多的，把敌人搞得少少的。

台湾政治，曾被称为黑金政治和派系政治，同为中国人的大陆也是如此，可称为贪腐政治和派系政治。贪腐是维系派系的统一基础，派系则是贪腐的具体分赃，派系之间即使相互勾结的，又是相互竞争的，每个派系都会有做事的和做人的，做事的主要出自底层，缺少官场脉络，当然也有少数来自上层，多是个性原因。做事的能吏多是酷吏，狠吏，从历史上看多是不会有好下场的，因为做事，必然会得罪人，而得罪的人积累到一定程度，必然会被上面的人给废掉，这便是毛所言的政治根本。

能吏酷吏被杀了，被撤了，还会有新的能吏酷吏的，只要派系之间还有竞争，就会有源源不断的能吏酷吏产生，而这些干事的人，是很难登上最高位的，因为他们得罪的人太多。

特别强调一下，支持自己的人搞的多多的，主要不是指人的数量，而是人的力量。人的数量与力量是均衡的时候，数量也就代表力量，但不均衡的时候，数量与力量就可能出现二元化，甚至对立化。

没了薄屠户，刘屠户，还是会有猪肉吃的，当然，大多数百姓可能只是喝点汤。

在派系政治中，能吏酷吏也绝不是孤立的，而是派系竞争的干将，谈不上逆向淘汰，如果他们不是派系的一部分，早就被淘汰了。

暗示下也行

做人、做事当然比较简单概括了。

但正是这些团队风格、治理结构对团队风格的适应程度，以及在公司不同发展阶段的变迁，才会导致公司起起伏伏、生生死死。市场变迁、产品策略等都是外因，内因影响更大些。

例如美国，尽管社会管理是代议民主制的，公司管理可基本都是授权下的集权制的。由此，悠忽而兴、悠忽而亡的商业戏剧层出不穷，你看百年前纽交所的成分股公司还有几家存在？

有趣的是，恰恰是英雄们在商场厮杀里找到了存在感，相对降低了他们在更加剧烈的政治斗争里的影响力，且不至于轻易动念去改朝换代了。这是商业文明的另一个好处。

薄熙来如能复盘，估计该直接兵出西南，全面内战了，歼20突袭中南海，斩首政治局，否则不算好汉。

陕北红军山头的老大（习仲勋同志是该山头的重要成员之一）太祖早期的亲密战友，当初太祖想用他来对付官僚集团，结果被官僚集团反扑，太祖无奈挥泪斩马谡，拿高岗同志作了替罪羊。

太祖对高岗同志一直心怀内疚的，因此才会对李力群诸多关照。现在很多资料却说这是伍豪同志的关照，感觉历史真的是个任人打扮的小姑娘。

那时候的架势比现在大多了，还有海外港台一起上阵。都没有翻天。当时各种谣言，邓公不知道死了几回，也把当局弄得手忙脚乱，还抓了个造谣死两万的肖某。最后也太平无事。

还有就是某某G，也有下岗工人和城市贫民的群众基础。也能在99掀起点风浪。还能搞出自焚退D的热闹。不过现在也不过尔尔。

现在这些人，能闹成什么样子，不难推测。

不能被某某某代表的就是权贵贪腐黑社会的大本营、总后台？

这是什么逻辑。