主题：[转发] 公司中生存奥秘诙谐解说 -- 电子狼

我在国企，私企都干过，现在在米国打工。

之所以贴这个帖子，实在是心忧戚戚焉。感觉我正在野牛和蠢驴之间游弋，总之是比较天真的角色。

该文说的内容，是基于公司的系统结构，与是什么背景无关。强要说的话，国企的头更像那位猪罗/河马副总，它的行动不用负最终责任。

如果您还没有看完，请和我一起继续看。。（我光忙着转贴，自己也没看完）。

如果您看完还没有感觉的话，

。。。。

电子狼眼泪汪汪地握着你的手说：

终于找到比我更天真的同学了

？只是随便说说。至于谁写的，真是不关我事啊，圆明圆不是我烧的。

行业的传统，比如行规。是什么东西呢？如果按上文说的，那就只能算是“陋规”。正如所谓门子的护身符。

一个企业，如一个人一样。一开始找到突破点，大赚其钱，如人之少年，聪明敏捷。站稳脚跟，开使规划宏图大业，如人之青年，开使求学交友。然后，一步步走向衰老。

重要的是有了一定的知识后（不一定是学院出来的），形成一定性格，才能干出一些事业。如您所说，三四年的企业，只是个小孩，如何说以后怎样呢？

现在的一些企业更不堪，搞个公司，如同弄个私生子，完全是几个人搞出来的。刚有点样子，就转让。如同刚生出来的小孩，一看身体健康，马上就卖给后爹后娘。

BTW：盗卖国有资产的，不讨论.

我可没有这么高的水平。

腹诽一下，窃以为作者是从某些书上摘抄下来的？否则他如果能够独立写出这样的文章来，这个狗狗是否太凶悍了一点？比某些教授强多了。

我觉得文中的观点是：如果有一种人，一种现象，经常发生而且你又不得不面对，不管多么丑陋，你首先要找出原因，找出导致它频频发生的力量。

我对该文，结合我自己的经历，有很强的共鸣。您可以当作《厚黑学》来看，希望博君一笑。

我只是觉得有点偏激而以。

一个管理者，除了专业知识外，还要有一些综合素质，这个也不用多说了。但是，除此之外，还要有点管理手段，这也是正常的。但把手段当成目的，就不对了。

谁也不傻，跟着这样的老板，早晚是跟不住的。

精彩～