主题：我的部下们：俄罗斯大叔 -- 宝特勤

我曾经有个在另外一个组工作的同等级的俄罗斯大叔同事。

他理论水平非常高。而且有老科学家的激情。谈起工作，眼神和脸色都有老虎般的萧杀之气。我和他协作过，对他很尊敬。他对我也很客气。见面有时熊抱。

但是在公司里，水平鹤立鸡群的人不见得受欢迎。他的部下就对他啧有烦言，觉得他要求太严而且不给人面子。

有一天我突然意识到他缺席高层会议有一阵了。

他在另外一个城市办公。我叫我在那里的部下打听。回应说他被边缘化了。

我带着我最能干的下属去了那个城市。下属以请教的名义面试了俄罗斯大叔。大叔大概很久没有和值得谈话的人聊了。和下属谈得眉飞色舞，手舞足蹈。完了告诉我这姑娘是个不可多得的人才。

我已经听了下属的反馈意见，于是对大叔说，我不敢做您的老板。但如果您觉得我们还可以聊，不妨过来指导我们。

他非常高兴。

他工资很高。我各种台上台下操作搞定财务。

于是他去找他老板说要换组。他老板各种借口推脱。他作为一个正直的俄国科学家，未免有些抱怨。

一天我接到人事处电话，说他被老板处分了，所以按照人事处规定我不能继续招他。

我放下电话着实发了一会呆。

我再飞到那个城市，和俄罗斯大叔说，选一个最好的菜馆吧。我请你。

他说，算了。

不久以后我接到我当地下属的电话，办公室里不再看到俄罗斯大叔了。

刚刚成立了以互联网大数据为基石的新的国家计委。这样下去看来俄国不会再解体一次了，略遗憾。

中亚要俄来压制，俄对日本也是个牵制。

俄要是能搞好经济回血，对我们是好事。多极世界里，能进场挑战老大的选手越多越好。等我们成为老大以后，就该我们拉住老三打老二了。

普京过去20年计划振兴经济好几次了。一次都没成。

不自己做就没有，不干不行了。

年长些的技术的”大拿”，或者管理的“幹才”都会有些个性或者“脾气”的，这是他们的通病。

遇上识货和善交的上司，是他们的福气，否则的话，“边缘化”是他们自己的宿命。

我自己就是这样的过来人。

你们在河里看到的忙总和一些河友，也都有这样的特征。

与时俱进，不仅仅是对青年少雄们的需求，更是对于“中年人”和老年人们的挑战。

老年人们还好些，因为除了有专业老本可吃外，经济上也多属“自由”之身。

“中年人”则是特别要重视这个问题，要看到自己体力的下降，家庭俗物的缠身和精力的不足，特别是斗志和意志的衰退。上有重压，下有挑战，许多人在虎视眈眈地垂涎你的位置呢，那能不如履薄冰，如临深渊。

我写下这些，不仅仅是吐些老朽的心里话。更是对那些后辈的同情和提醒。

你们要好自为之：身体是一切的本钱，家庭是一切的保证，事业有顶，追求有限，心宽则顺，心善则通。

谨受教。

除了大叔自己运作，我觉得楼主也应与他老板好好沟通一下。

老板也需要尊敬，包括自己管辖范围之外的尊敬。

我的团队慢慢以精锐闻名。

有一次另外组的一个一直混得半红不紫的人来投奔我。组里面试通过。

他去找他老板。他老板大惊，立刻把他提拔成一方负责人。从此他做得很好。

他后来请我吃饭。

我的团队慢慢以精锐闻名。

有一次我去一个偏远地区看望我在那里的团队（在关于中国姑娘的一篇里写过）。因为那地方偏远，总部甚少有人去。一个友邻托我代表他看望他的团队请他的团队吃饭。我欣然答应。

一看，那个团队有一半人是通过我们团队第一轮面试但后来没有被接受的。

楼主NB，打造了一支精锐团队，精锐团队确实会一种骄傲和自信。

但精锐之所以精锐，就是它有异于一般的团队，也就意味着它存在着慢慢蜕变成一般团队的内在动力，我理解为所谓的熵增。最常见的就是第一代优秀的领导人和核心骨干升迁或退出，继任者能力不足或者理念不合，又或者团队规模逐渐扩大，渐渐力所不及。

我能想到的办法，就是领导者需要把这个团队之所以优秀的价值观、方法论显性地提炼出来，讲下去，并在长期的工作中形成这个团队独特的文化。