wxmang的书童乙
注册：2010-04-06 08:36:55
从七品上:朝散郎|翊麾校尉
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家园
不知道你的具体组织结构，所以不能提具体建议。我的[wxmang]于:2010-03-0220:14:29 做法是组织中总是有一支应急队伍，或者叫别动队，一旦某个系统、部门或分子公司出问题，就能够立即接手，参与运营。平时这帮人就是一个巡回检查、监督和指导队伍，有时也参与制度设计， ...
这个不好说，因为目前大的企业都还是央企，但是他们[wxmang]于:2010-03-0101:22:09 效率不高，外资扩张受限制，民营的才开始起步，还很难说就一定会成功，就算象顺丰这样的，也可能一夜之间倒闭。再说企业规模太小，运营水平也很有限，就算是广东的物流业，也不大，顺丰 ...
物流系统是个系统工程，集装箱站只是一个节点，如果[wxmang]于:2010-02-2320:06:11 支线配送网络效率不高，调度系统效率不高，集货网络能力不足，光一个节点水平高没有用。物流是个受瓶颈约束非常明显的行业，整个产业链的效率取决于瓶颈环节的效率。西南物流系统最大问 ...
我写过一个内部报告，向一些官员介绍与美国在近几年[wxmang]于:2010-02-2118:17:24 在金融领域的几次大的较量，让他们非常震撼，认为这不就是开打了吗？实际上我们在金融、文化、意识形态领域较量多年了，目前看来我们一直很被动，消极防御。同时金融和经济领域的渗透与 ...
实际通过与大家讨论，结论已经有了，至于过程，就[wxmang]于:2010-02-2019:58:02 不重要了。再说要想写得有点看头，还得去找人验证资料是否涉密，非常麻烦。我想我就是提个问题，让大家来讨论，结果结论是一致的，任务就完成了。至于最核心的三个软肋，涉及的内容实在太 ...
利益最大化你必须把风险考虑进去，东北话叫：一把赢，[wxmang]于:2010-02-1901:35:20 把把输。有的人只能交往一次，只能合作一次，就属于这种只赢一把的。人生是马拉松，没有人靠跑一百米的功夫能够赢得比赛。很多93、94年在海南靠只赢一把战术淘得自己第一桶金的人 ...
我的习惯是只要有疑问都会问，而且不管对象，不管场合[wxmang]于:2010-02-115:29:38 以前系统所经常请一些大腕来讲演，反正只要听不懂，我必定举手提问，并不在乎人家怎么看。有次IIASA当时的主席李天和先生来讲系统分析进展，我几乎5分钟举一次手，以至于后来李先 ...
我想车到山前必有路，我们前30年有如此多西方人认为不可[wxmang]于:2010-02-090:45:44 逾越的门槛都迈过来了。我印象最深的是当年四大银行坏账问题，几乎一边倒的唱衰，都以为中国从此万劫不复，日本人都已经准备好来收尸，捡便宜了（当时我在与三井合资的一家金融机构 ...
国外进入房地产的资金完全无法估计，太隐蔽了。我与[wxmang]于:2010-02-0505:13:54 某世界级投资银行的人接触过，他们进入上海地产的资金就非常大，但是非常隐蔽。而且他们基本行为模式是两类：赚中间差价，属于短期套利；长期持有，在海外reits脱手。如果砸在手里 ...
目前高层什么都明白，好多都是工程师出身，但是好像与[wxmang]于:2010-02-0123:34:22 中国文化有关。中国传统就尊师重教，而匠人、艺人一直属入下九流，一直就受歧视。劳心者治人，劳力者治於人。又说仁者在上，智者在侧，能者在前，工者在下。所以一时半会难以改变技工 ...
多谢信息。
国情不同。中国央企并不是严格意义的企业，例如要承担稳定[wxmang]于:2010-01-2320:16:54 地方的任务，要承担很多无法用金钱表示的社会责任。举例而言，我们某地有一子公司经营不好，受到总部处罚，当地省委书记和省长就联袂来京说情，因为企业解决了当地部分就业问题。 ...
不太可能出现GE，西门子这种企业。央企要承担社会责任和稳[wxmang]于:2010-01-17 6:39:31 政权责任，不可能唯利是图，经常要讲政治。民营企业没有成为巨型企业的环境，一是民营企业家怀疑政府是否会杀猪，所以投机性极强，随时准备开路，二是政府怀疑民营企业的忠诚 ...