五千年(敝帚自珍)

主题:【讨论】民工荒真相猜想:中国特色的滞胀已经来了吗? -- wqnsihs

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家园 国企的工人水平非常高。举个例子,下面是调查一家国企

工人提的意见。不要以为工人都是白痴。

我想西西河很多人可能都没有与国企的一线工人打过交道,不知道他们想什么,他们的水平如何。下面我列举一些工人的意见(没有任何加工,原汁原味,一行一个工人意见)

公司信息不公开, 普通员工什么都不知道。

要把公司做强,而不是简单地做大,XXX万吨只能是一个口号,绝不能实施,目前资源不能支撑这个规模,否则会变成竭泽而渔。这一批员工都到不了退休年龄企业就面临倒闭,对员工来讲,真的太残酷了!希望有人能替我们呼吁,能为我们着想。

员工工资低,公司又不能不能执行国家的制度(无加班工资),且薪资不公平。

企业品牌建设不足,运营效率需要提高。

部门、岗位、个人工作责权不清晰,事事要请示,延误工作主动性;制度不健全,人治大于法治,激励机制不够;懂技术,会管理的技术人才欠缺;工作计划易变、规章制度不健全。

计划可行性较差,计划偏紧,实施考虑不足,执行力不够,任务划分不清,生产管理混乱。

基层生产管理人员管理水平不高;成本意识、质量意识不高。生产维护人员年轻,经验缺乏,有能力管理人员欠缺;缺乏凝聚力;没自己的企业文化。

为了完成生产任务,个别设备带病运转;领导者对实际情况的了解不够;部门之间相互扯皮 ;部分流程效率低;采购成本高;节能降耗做得不好。

各项管理制度执行力度不够;制度执行因人而异;生产管理制度相对来说不太健全。

领导管理经验太少,头脑不清楚,且用于管理工作时间太少。

管理工作效率低(教条主义严重,没有实质性的改进 );扯皮推诿 ;人浮于事、闲杂人员多(人情关系严重,用人凭印象缺乏科学性)

成本费用控制不力,没有有效实行预算管理与绩效全面考核。

职能部门服务较差 分配制度不合理,不透明;员工积极性不够;骨干员工队伍不稳定;各部门之间沟通、协调不好。

管理制度没有有效执行;有些流程太繁琐 ;

上下级沟通 部门领导呈“土皇帝”现象。个别中层越级管理已家常便饭 领导的决策朝令夕改甚至一日三变 公司制度为领导的“工作需要”让步。

安全管理人员待遇和地位都低。

成本未进行考核,物料领用随意性大;设备为国内最大和技术最新的,边改进边生产,较难控制质量和产能。

基建项目完工问题偏多 ;污染实在是太严重;浪费太大;浮夸风太严重,干部私心太重,不是以人为本地团结员工共同奋斗,而是杀鸡敬猴似的处理事态。

官本位,干部太多,机构臃肿,监管不到位。

有问题不能光提出来,要及时解决问题,干工作要具体落实到个人。

管理者有独裁思想,中层管理人才缺乏,固定资产管理不规范,采购营销不合理。

同岗不同酬,定级不公平,不看能力,只看文凭。

合理化建议和想法上传渠道不畅;采购成本极高;正常管理费用过高。

员工的职业生涯规划没有,看不到前途。人性化的管理,适合的工资福利,合理的休假期。

领导权利过大,员工参加的明主生活会的时间少。

未能降本增效,生产材料浪费严重;生产岗位12小时工作时间太长,且人员配置不足,工作量太大,员工年龄太小(普遍为技校刚毕业),无法坚持工作12小时,工作效率不高,生产不能有效控制;无监督问责部门;物资设备备件采购未能有效监管,多数成本高于市场价格,且部分质量存在问题,却未进行监管和责任追究,最后堆积在库房,造成成本增加;备品备件采购周期太长,半年都有。

需要建设自己独立的营销体系;提高全体员工危机意识、竞争意识,避免滥竽充数,增加员工培训,防止人员流失。

年终考核形式化, 要考核每个员工的工作时间,是否达到满负荷。

公司的待遇差异大,与社会中造成的影响不符,从而员工凝聚力不强,提高员工的待遇,加上企业文化的宣传,加强员工的归属感,公司得到的应该更多 。

公司一直注重生产,现在应该多注重销售的策略 。

人力资源并不是人多而是要加强员工的培训;对人工作要合理的评价,不要带私人感情 。

预算管理与绩效考核挂钩。

产品的一定要多样化,防止市场萎缩。

确定公司的发展战略;调整经营班子;加强员工素质培养,建立合适的考核激励机制,促使员工队伍形成态度端正,积极主动,勇于负责的工作作风。

现有大部分科室领导腐败非常严重,以权谋私、克扣、打击、报复员工现象非常普遍。

加大市场推广力度,最好成立市场部,销售人员不应该有定价权。

提高所有员工待遇,而不是只提高管理层待遇,打硬仗还得靠普通员工。

不要铺太大的摊子。

制定系统的管理制度,目前二级单位制度相对较全,但标准不一,主要原因是公司的各项制度不全或太老,不适应需求。

部门之间的沟通技巧和精诚合作

团队的凝聚力需要加强。

干部责任心不强,有些人素质太低,各类评选,年终评比总是这些人,且在个别情况下,廉耻都不要了。对于干部应有10天左右的专业的,系统的脱产培训,经严格考试合格后方能上任。干部也要有试用期,应有无功便是过的理念。

不应该囤积产品,而是应该以低于国外的价格趁现在的形势占领国内外市场!我们打的是一场持久战!高位者应该高瞻远瞩,不要只以眼前利益出发。

偶尔看到一份我们企业的采购单,其价格真是吓死人!一样的东西高出市场价3、4倍那是太普遍了!我们的成本不高就怪了!这其中涉水多深,我们这些个外行人想都不敢想!公开采购势在必行了!此处不透明!企业永远陷身在泥潭之中呀!

机构臃肿,副职领导过多,且缺少监管,提高普通员工的收入,增强员工归属感 。

人事的调配工作乱搞,对有后台的人员有优待。

占领市场份额是重中之重。

高学历,低能力,高工资;高等级,高工资,低能力的问题严重。部门之间的工作,划分不清,忙人忙死,闲人听歌、上网玩游戏,不公平。

干部要有责任心,要有事业心,不能有虚荣心!从上次评选集团先进人选上看二级单位的首要干部素质普遍偏低,见困难就躲,见荣誉就上,只想到个人荣誉,个别干部连党性都没有,身为党员还在说党的坏话,高层已经给与他们很多了,要多给这些干部更加严格的考察,否则企业将会毁在他们的手里。

为了公司的发展,应该对基层干部加大管理技能培训,外派学习。

此问卷设计有不合理之处,例如,有关生产经营管理问题,有些职能部门并不了解,但该项问题又不可以选择不填,即使填了也不具有代表性。对有关技术人员和营销人员的收入也不清楚,即使填了也没有代表性。建议添加“不了解”选项。

等等等等,看看我们的工人是不是还是有主人翁精神。

通宝推:strain2,
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