主题:【讨论】民工荒真相猜想:中国特色的滞胀已经来了吗? -- wqnsihs
工人提的意见。不要以为工人都是白痴。
公司信息不公开, 普通员工什么都不知道。
要把公司做强,而不是简单地做大,XXX万吨只能是一个口号,绝不能实施,目前资源不能支撑这个规模,否则会变成竭泽而渔。这一批员工都到不了退休年龄企业就面临倒闭,对员工来讲,真的太残酷了!希望有人能替我们呼吁,能为我们着想。
员工工资低,公司又不能不能执行国家的制度(无加班工资),且薪资不公平。
企业品牌建设不足,运营效率需要提高。
部门、岗位、个人工作责权不清晰,事事要请示,延误工作主动性;制度不健全,人治大于法治,激励机制不够;懂技术,会管理的技术人才欠缺;工作计划易变、规章制度不健全。
计划可行性较差,计划偏紧,实施考虑不足,执行力不够,任务划分不清,生产管理混乱。
基层生产管理人员管理水平不高;成本意识、质量意识不高。生产维护人员年轻,经验缺乏,有能力管理人员欠缺;缺乏凝聚力;没自己的企业文化。
为了完成生产任务,个别设备带病运转;领导者对实际情况的了解不够;部门之间相互扯皮 ;部分流程效率低;采购成本高;节能降耗做得不好。
各项管理制度执行力度不够;制度执行因人而异;生产管理制度相对来说不太健全。
领导管理经验太少,头脑不清楚,且用于管理工作时间太少。
管理工作效率低(教条主义严重,没有实质性的改进 );扯皮推诿 ;人浮于事、闲杂人员多(人情关系严重,用人凭印象缺乏科学性)
成本费用控制不力,没有有效实行预算管理与绩效全面考核。
职能部门服务较差 分配制度不合理,不透明;员工积极性不够;骨干员工队伍不稳定;各部门之间沟通、协调不好。
管理制度没有有效执行;有些流程太繁琐 ;
上下级沟通 部门领导呈“土皇帝”现象。个别中层越级管理已家常便饭 领导的决策朝令夕改甚至一日三变 公司制度为领导的“工作需要”让步。
安全管理人员待遇和地位都低。
成本未进行考核,物料领用随意性大;设备为国内最大和技术最新的,边改进边生产,较难控制质量和产能。
基建项目完工问题偏多 ;污染实在是太严重;浪费太大;浮夸风太严重,干部私心太重,不是以人为本地团结员工共同奋斗,而是杀鸡敬猴似的处理事态。
官本位,干部太多,机构臃肿,监管不到位。
有问题不能光提出来,要及时解决问题,干工作要具体落实到个人。
管理者有独裁思想,中层管理人才缺乏,固定资产管理不规范,采购营销不合理。
同岗不同酬,定级不公平,不看能力,只看文凭。
合理化建议和想法上传渠道不畅;采购成本极高;正常管理费用过高。
员工的职业生涯规划没有,看不到前途。人性化的管理,适合的工资福利,合理的休假期。
领导权利过大,员工参加的明主生活会的时间少。
未能降本增效,生产材料浪费严重;生产岗位12小时工作时间太长,且人员配置不足,工作量太大,员工年龄太小(普遍为技校刚毕业),无法坚持工作12小时,工作效率不高,生产不能有效控制;无监督问责部门;物资设备备件采购未能有效监管,多数成本高于市场价格,且部分质量存在问题,却未进行监管和责任追究,最后堆积在库房,造成成本增加;备品备件采购周期太长,半年都有。
需要建设自己独立的营销体系;提高全体员工危机意识、竞争意识,避免滥竽充数,增加员工培训,防止人员流失。
年终考核形式化, 要考核每个员工的工作时间,是否达到满负荷。
公司的待遇差异大,与社会中造成的影响不符,从而员工凝聚力不强,提高员工的待遇,加上企业文化的宣传,加强员工的归属感,公司得到的应该更多 。
公司一直注重生产,现在应该多注重销售的策略 。
人力资源并不是人多而是要加强员工的培训;对人工作要合理的评价,不要带私人感情 。
预算管理与绩效考核挂钩。
产品的一定要多样化,防止市场萎缩。
确定公司的发展战略;调整经营班子;加强员工素质培养,建立合适的考核激励机制,促使员工队伍形成态度端正,积极主动,勇于负责的工作作风。
现有大部分科室领导腐败非常严重,以权谋私、克扣、打击、报复员工现象非常普遍。
加大市场推广力度,最好成立市场部,销售人员不应该有定价权。
提高所有员工待遇,而不是只提高管理层待遇,打硬仗还得靠普通员工。
不要铺太大的摊子。
制定系统的管理制度,目前二级单位制度相对较全,但标准不一,主要原因是公司的各项制度不全或太老,不适应需求。
部门之间的沟通技巧和精诚合作
团队的凝聚力需要加强。
干部责任心不强,有些人素质太低,各类评选,年终评比总是这些人,且在个别情况下,廉耻都不要了。对于干部应有10天左右的专业的,系统的脱产培训,经严格考试合格后方能上任。干部也要有试用期,应有无功便是过的理念。
不应该囤积产品,而是应该以低于国外的价格趁现在的形势占领国内外市场!我们打的是一场持久战!高位者应该高瞻远瞩,不要只以眼前利益出发。
偶尔看到一份我们企业的采购单,其价格真是吓死人!一样的东西高出市场价3、4倍那是太普遍了!我们的成本不高就怪了!这其中涉水多深,我们这些个外行人想都不敢想!公开采购势在必行了!此处不透明!企业永远陷身在泥潭之中呀!
机构臃肿,副职领导过多,且缺少监管,提高普通员工的收入,增强员工归属感 。
人事的调配工作乱搞,对有后台的人员有优待。
占领市场份额是重中之重。
高学历,低能力,高工资;高等级,高工资,低能力的问题严重。部门之间的工作,划分不清,忙人忙死,闲人听歌、上网玩游戏,不公平。
干部要有责任心,要有事业心,不能有虚荣心!从上次评选集团先进人选上看二级单位的首要干部素质普遍偏低,见困难就躲,见荣誉就上,只想到个人荣誉,个别干部连党性都没有,身为党员还在说党的坏话,高层已经给与他们很多了,要多给这些干部更加严格的考察,否则企业将会毁在他们的手里。
为了公司的发展,应该对基层干部加大管理技能培训,外派学习。
此问卷设计有不合理之处,例如,有关生产经营管理问题,有些职能部门并不了解,但该项问题又不可以选择不填,即使填了也不具有代表性。对有关技术人员和营销人员的收入也不清楚,即使填了也没有代表性。建议添加“不了解”选项。
等等等等,看看我们的工人是不是还是有主人翁精神。
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🙂M总的话点点异议一下--别见笑 2 双虎 字647 2010-03-15 04:05:11
🙂在企业建立机会公平,奖惩公正,利益公开的机制非常重要 3 wqnsihs 字312 2010-03-15 06:37:16
🙂这就是俺认同您的理性管理那个部分 双虎 字216 2010-03-15 06:46:20
🙂国企的工人水平非常高。举个例子,下面是调查一家国企
🙂确实,很多国企工人几代呆在一家工厂 8 青衣江水 字471 2010-03-15 07:26:17
🙂国企员工的责任心有时让人感动。可惜了,都没了 1 wqnsihs 字0 2010-03-15 07:28:20
🙂大厦将倾…… 无事忙 字0 2010-03-15 21:15:05
🙂不会的,中国从8平方被诅咒要崩溃起,到现在,不都是好好的 wqnsihs 字0 2010-03-16 03:10:52