主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi

工资是很重要的事情，没钱谁给你干活？但是加工资这种激励的时效性和性价比似乎有点偏低。我待过三个公司，现在有一点也许未必正确的认识：如果为了稳定团队提高士气，同样的钱全部用来加工资，也许效果未必比得上拿一半钱加工资，拿一半钱搞好员工福利（比如集体旅游）

加工资的效果那是立竿见影的，但是你现在一下子把本该三年逐渐加的工资加给他，效果未必比得上三年每年给他加1/3。搞不好把期望值吊上来了，第二年不加就开始有怨气了。

而福利这事（比如集体旅游）一是支出稳定，二是愉悦度更高，三是能舒解压力缓和矛盾，四是对于其它很多私企都没有或者做的不够好的情况下，能够让员工更有归属感。

工资不能不加，但是至少对于私企，也许未必多加就效果好（边际效应递减更快？）。搞点相对同行突出的福利，或许才是性价比更好的方法？

补充修改：发完贴想了想，应该有个看不见的度，工资低于这个度（比如不够养家糊口了），应该以加工资为主，不然福利再好也要走；高于这个度，或许是提高福利的性价比更高？（突然觉得有点饱暖思XX的意思?）

最后老板娘的事，其实去年所有部门的部门经理轮流弹劾，已经把该说的都说完了，剩下的，就是看老板自己了。公司是你们俩的，公司真要倒了，我们打工的也就是换个地方罢了。夫妻间的事，哪怕能算是公事，我也没什么兴趣去再多说了。