五千年(敝帚自珍)

主题:遇到了个超出我能力范围的问题(涨工资相关),求教 -- baresi

共:💬56 🌺175
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 这些东西,都是可以借结束“扯皮”为理由,抓住这个时机名

我的认识和经验仅限于海外,属隔靴抓痒。

挂一漏万的写几句,大白话,供参考:

1。你协调的三个部门(对小型技术工程类的企业来说),既有共性也有差别:

共性是同属专业技术人员为主体,相互之间依存性很强。

差别也很多,例如:对技术能力需求的侧重面不同(售前“广”较强“精”较弱,研发“精”较强而“广”较弱,售后则需独干和动手能力较强等),家庭的拖累对工作的影响不同(出差,加班加点等),年龄和性格的类别不同(一般在年龄变化时,需要换位流动。另外性格不适会直接影响业绩等),直接“工资”外的待遇和福利不同(收送礼,补贴等)。。。。。

2。要建立一个既照顾共性但也体现差别的岗位工资制度。有比照性(技术等级,年资,职权和责任等),体现同岗同酬的原则,可上可下。提供自愿的或合理的流动,对管人的和管事的一视同仁。体现公平合理的原则,“堤内”有的则“堤外”扣,“堤内”无的则“堤外”补。一切个人的收获的测评的依据都是“大锅”里的实际收益和他对这个收益的贡献的比例。。。。。。。。

3。一定要把按照“职内”本份的应得所得,和对超“职守”或亏“职守”的“出格”的奖惩分清楚,不要混淆了。有“大锅饭”和“年年加(减)”的分享,也有树“模范”和“杀鸡镇猴”的区别。

。。。。。

就写这些吧。

这些东西,都是可以借结束“扯皮”为理由,抓住这个时机名正言顺地干起来的。

全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河