主题：华为与IBM的管理制度 -- 希贤
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复 两个都错了
首先，民用无线通信其实历史并不长，也就30年左右的历史。华为的起步，似乎并不是很晚。
另外，你给的链接说的是全球专利的申请数量。跟实际各个公司的专利数量是有很大不同的。另外，和论文一样，数量重要，质量更加重要啊。
呵呵，俺原以为你是装傻。闹了半天，你根本没装。
俺刚给某些“河内业内人士”总结了三大特点。
这些人士一是中文的阅读理解水平有限，二是逻辑思维水平有限，三是喜欢把自己的话塞到别人的嘴里。
你就迫不及待地跳了出来，把这三大特点逐一亲身秀了一番，生怕众瞧胞缺少了感性认识，不能充分了解尔等这三大特点。你喜欢跳，那就接着跳吧。这河里总有喜欢的瞧胞，实在不成，还有某些“河内业内人士”们。
你这外行的评价，俺一点都不在乎。
看到你对业内的实际情况一无所知而在那里评论xx为什么衰落，xx为什么崛起。俺心情好的时候就当看笑话，心情不好的时候就随手一砖拍上去解个闷。
看你被拍的晕头转向想辩驳又拿不出什么干货支持你的观点，只能喷口水找面子，心里能略微爽一下。
对了，有时间把你的那段话圆一下：
你讲的是很重要的一个方面。但另一方面，华为迄今为止还不是通信业的拿木温。也就是说，面对同样的华为挑战，朗讯没抗住，可有的企业抗住了，继续了他们员工的超额福利。而且，随着中国的发展，和华为的国际化，这种员工福利的差距会越来越小。
请问业界哪个公司现在还保留了超额福利？直接说出公司名就好了。你这么牛，怎么一碰上问你要实质性证据的问题就没词了呢？
最后送你晨大对你的评价
复 CMM啥都不是
老毛说世界无难事，怕就怕认真二字。听说任也喜欢老毛著作？不知先生与任接触多否？方不方便多谈一点？
另：他说自己公司既没技术又没管理应该是危机意识吧。个人认为企业盈利增长无非两途：开源与节流。
技术是确保开源，比如微软，时不时升级一下系统，销售量一下又上去了。所以说永无止境。
管理是节流，----当然有效的人才管理和奖励机制也有利于开源---控制成本，精益求精，也是一山还比一山高的。
所以他自谦说既无管理也无技术也说得过去。
- -- 系统屏蔽 --。
真正实行起来，难度太大。
想让我们这帮IT民工顺着那些“科学家”的思路走，不异于画虎不成反类犬。
任正非的想法经常通过会议演讲然后内部发文的形式传下来，网上搜搜有很多。比如”让听得见炮声的人决策“
能在09年就看到这些，挺佩服